于彬彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 薪酬管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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3、目標(biāo)與績效管理——打造客戶導(dǎo)向、上下同欲的戰(zhàn)略中心型組織【學(xué)員對象】公司中高層管理團(tuán)隊【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時：1-3天，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人【工作情景】公司業(yè)績不好，可是各部門考核成績幾乎沒有受到影響；各部門看起來工作很多，可是公司業(yè)績并沒有明顯改善；考核越來越嚴(yán)格，并沒有帶來業(yè)績增長，公司氛圍越來越差；下達(dá)任務(wù)目標(biāo)不接受，尋找各種借口壓低目標(biāo)值；員工工作沒有動力，沒有責(zé)任心，下班就走，不愿意加班；各種考核獎勵機(jī)制都用了，業(yè)績還是沒有變化，問題在哪里?！菊n程收益】找出績效考核效果不好的根本原因，認(rèn)識績效考核的局限性；了解績效激勵的基本原理，幫助構(gòu)建全面的績效激勵體系框架；掌握績效激勵的科學(xué)方法，
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7、《薪酬三大體系（組織/薪資/晉升）方案班》——升級薪酬分配理念、每個企業(yè)都要有自己的薪酬體系！—如果把戰(zhàn)略目標(biāo)比作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，那么薪酬分配激勵系統(tǒng)就是企業(yè)發(fā)展的動力引擎。越是宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，越需要超強(qiáng)動力引擎支撐。拋棄陳舊的薪酬概念，升級薪酬分配理念，迭代人力資源管理手段，真正順應(yīng)人的本性，重新構(gòu)建企業(yè)分配激勵體系，重構(gòu)企業(yè)發(fā)展動力引擎?！诒虮蚶蠋煟▏鴥?nèi)知名薪酬專家）207645132080薪酬體系解決問題的6類18表現(xiàn)增長問題: 收入增長緩慢或萎縮，下達(dá)目標(biāo)抵觸，私單跑冒滴漏；虧損問題: 成本增長過快，虧損業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，毛利越來越低；人效問題: 人均產(chǎn)值低，人均毛利低，投入產(chǎn)
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劃小經(jīng)營單元的獎勵機(jī)制設(shè)計【學(xué)員對象】薪酬管理崗位、HRD、劃小經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時：1-2天，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人。【課程價值】幫助建立正確的薪酬分配理念；學(xué)習(xí)建立科學(xué)公平的薪酬分配體系搭建方法論；熟練掌握薪酬分配體系改革設(shè)計的流程和工具；準(zhǔn)確掌握分配激勵機(jī)制設(shè)計的理念、方法、尺度；建立薪酬與業(yè)績科學(xué)掛鉤的有效機(jī)制；促進(jìn)公司業(yè)績發(fā)展，調(diào)動員工內(nèi)在動力?！菊n程特色】實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經(jīng)驗總結(jié)，靠譜實用；實戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學(xué)員像咨詢顧問一樣地工作；【課程提綱】一、彈性薪酬的理
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基于業(yè)績導(dǎo)向的薪酬福利分配設(shè)計【學(xué)員對象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者?！菊n程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時：2天，13小時；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人?！菊n程背景】任正非曾經(jīng)說過，華為二十多年之所以發(fā)展的好，是因為“分贓分得好”?！胺众E”即是企業(yè)的薪酬分配激勵系統(tǒng)。錢分好了，組織就活了；錢分錯了，人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業(yè)績?yōu)槭裁瓷喜蝗?？還在抱怨員工不賣命嗎？ 別再抱怨了！“你給員工吃草，他就是羊；你給員工吃肉，他就是狼。”要想讓員工像老板一樣賣命工作，只需要構(gòu)建一套適應(yīng)時代特點的“全薪”分配體系！如果把戰(zhàn)略目標(biāo)比作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，那么薪酬分配激勵系統(tǒng)就是企業(yè)
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績效引爆—高績效的七個關(guān)鍵步驟【工作情景】 ? 公司業(yè)績不好，可是各部門考核成績幾乎沒有受到影響； ? 各部門看起來都很忙，可是公司業(yè)績并沒有明顯改善； ? 公司整體業(yè)績不好，員工收入影響不大，還要求公司加薪發(fā)獎金； ? 考核越來越嚴(yán)格，并沒有帶來業(yè)績增長，反而公司內(nèi)部氣氛越來越差； ? 沒有大局意識，下達(dá)任務(wù)目標(biāo)不接受，尋找各種借口壓低目標(biāo)值； ? 員工工作沒有動力，沒有責(zé)任心，下班就走，不愿意加班； ? 各種考核獎勵機(jī)制都用了，業(yè)績還是沒有變化，問題在哪里；【課程特色】 ? 實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；
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企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理（清華CHO班課程）【學(xué)員對象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者?！菊n程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時：2天，13小時；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人?！菊n程背景】 任正非曾經(jīng)說過，華為二十多年之所以發(fā)展的好，是因為“分贓分得好”?！胺众E”即是企業(yè)的薪酬分配激勵系統(tǒng)。錢分好了，組織就活了；錢分錯了，人心就散了。 老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業(yè)績?yōu)槭裁瓷喜蝗?？還在抱怨員工不賣命嗎？別再抱怨了！“你給員工吃草，他就是羊；你給員工吃肉，他就是狼?！币胱寙T工像老板一樣賣命工作，只需要構(gòu)建一套適應(yīng)時代特點的“全薪”分配體系！ 如果把戰(zhàn)略目標(biāo)比作企業(yè)發(fā)展的