華為人才管理秘籍

華為人才管理秘籍課程背景：任正非說：每一個(gè)骨干員工都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，這是我們事業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。我們要造就一大批優(yōu)秀干部、工人，才有希望在未來十年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)國際接軌。只有全心全意、毫無自私自利之心的人，才會全力以赴地去培養(yǎng)超越自己的接班人。但是只有大公無私的一顆心是不夠的，方法、工具、案例更為重要，在干部人才管理上，華為是一本很好的教科書課程收益：解決4大人才管理困境1、公司有中長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，但沒有人才規(guī)劃，人才供應(yīng)成為公司發(fā)展瓶頸2、公司缺乏干部管理機(jī)制，沒有干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，干部能上不能下，內(nèi)部山頭主義、人才板結(jié)3、公司沒有干部培養(yǎng)體系，缺少干部梯隊(duì)和人才儲備，公司不得不遷就

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狼性文化與中層干部轉(zhuǎn)身培訓(xùn)

狼性文化與中基層干部轉(zhuǎn)身培訓(xùn) 陳銳老師（1天）課程背景 狼的一生，是戰(zhàn)斗的一生，戰(zhàn)斗是狼的生存基調(diào)，賦予了狼強(qiáng)悍、智慧、頑強(qiáng)的品性，而這正是成功的營銷人員必備的品格。將狼性文化深入骨髓，發(fā)揮到極致的華為，是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的企業(yè)。本課程將向您介紹華為三十年發(fā)展歷程當(dāng)中組織業(yè)務(wù)的四個(gè)階段以及華為在組織演變和業(yè)務(wù)流程變革方面的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。 此外，華為獨(dú)具特色的狼性營銷文化和團(tuán)隊(duì)管理也成為企業(yè)界學(xué)習(xí)的榜樣，這其中蘊(yùn)含的高度的戰(zhàn)略思維，本課程同時(shí)也將向您逐一解碼和闡述。課程收益 1

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MTL流程體系培訓(xùn)

MTL精準(zhǔn)營銷快速達(dá)成客戶的商業(yè)成功（ 2天）課程背景與目的：營銷關(guān)乎企業(yè)生死，可是很多企業(yè)的營銷流程體系是散亂無序、效率低下，不知道如何洞察市場、洞察客戶，難以有效跟蹤培育線索、挖掘機(jī)會點(diǎn)，難以快速響應(yīng)客戶需求，面向客戶界面混亂，營銷人員更多單兵作戰(zhàn)，難以形成戰(zhàn)斗力，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是：市場中標(biāo)概率小、中標(biāo)了交付也存在各種各樣風(fēng)險(xiǎn)與問題、回款緩慢甚至最后成為“爛尾工程”應(yīng)收帳款巨大……這時(shí)候，就很有必要梳理并重造流程，并且基于流程進(jìn)行營銷能力提升，構(gòu)建出有執(zhí)行力、有創(chuàng)造力、有活力的狼性營銷組織。標(biāo)桿企業(yè)MLC營銷流程變革項(xiàng)目就是一個(gè)典型的案例，其經(jīng)驗(yàn)值得各企業(yè)參考。其基本方法是，梳理并再造營

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標(biāo)桿學(xué)習(xí)——流程體系變革

標(biāo)桿學(xué)習(xí)——華為四大流程體系變革 陳銳老師（2天）課程背景 中國通信業(yè)發(fā)展40年來，取得了全球矚目的成就，通信業(yè)的創(chuàng)新也走在了所有行業(yè)的前面。歷程中雖然充滿艱險(xiǎn)，典型例證有巨龍的消亡、北電和諾基亞的轟然倒下，但也成就了華為這類卓越的國際巨頭。華為從1998年開始，歷時(shí)十余年前后投資300億，逐步建立與國際先進(jìn)水平相媲美的流程管理體系，其中集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、集成供應(yīng)鏈ISC、從線索到回款LTC、從問題到解決ITR，是華為的主要業(yè)務(wù)流程，幫助華為實(shí)現(xiàn)正規(guī)化和體系化管理，成就了華為今天技

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出海企業(yè)員工培訓(xùn)

出海企業(yè)員工關(guān)鍵必備知識與技能（陳銳老師1天）課程背景2001年，中國加入了WTO，徹底擁抱整個(gè)世界。眾多企業(yè)開啟了“出海”的拓展征程，最先走出去的是中字頭的國企，然后是海爾、聯(lián)想、美的、華為等民企，而其中，華為又是眾多企業(yè)中國際化最為徹底最為成功的佼佼者。目前，華為業(yè)務(wù)已遍布全球170多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)全世界三分之一以上的人口。在全球擁有16個(gè)研發(fā)中心，36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心和45個(gè)培訓(xùn)中心，并加入了300多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開源社區(qū)，擔(dān)任280多個(gè)重要職位。從語音時(shí)代切入，在數(shù)據(jù)時(shí)代崛起，華為已經(jīng)成為全球排名第一的電信設(shè)備商，2020年華為要達(dá)到2000億美金規(guī)模。由于國際銷售和國內(nèi)銷售

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打造基于流程化的銷售管理體系

銷售團(tuán)隊(duì)能力提升與業(yè)務(wù)管理培訓(xùn) （打造基于流程化的銷售管理體系） 陳銳老師（2天）課程背景 華為有一支號稱狼性軍團(tuán)的營銷鐵軍，30年前的華為，在一無資金、二無背景、三無核心技術(shù)的條件下，從西方高科技公司群雄逐鹿的通信市場中奮勇搏殺、沖出重圍，成就了今天三分天下有其一的江湖霸業(yè)。如果說銷售人員是一只只在市場上攻城拔寨、奮勇搏殺的狼，那么銷售主管就是一只帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造奇跡的“頭狼”。作為銷售主管，不僅要有優(yōu)秀的單兵作戰(zhàn)能力，還要有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、

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