張成強老師的內(nèi)訓(xùn)課程
成為領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的好伙伴如何提升人力資源工作價值及招聘面試能力主講：張成強【課程大綱】一、如何全面認(rèn)識企業(yè)的人力資源管理？1、人力資源是企業(yè)最核心的資源2、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)3、企業(yè)發(fā)展的不同階段，HR應(yīng)該重點關(guān)注什么？4、HR的角色轉(zhuǎn)換5、從管理到開發(fā)二、做HR應(yīng)該具備什么樣的基本理念？基本素質(zhì)人力資源管理主要功能HR是客戶導(dǎo)向的你在為誰服務(wù)？關(guān)鍵時刻行為模式三、為什么招聘如此重要？1、招聘在整個人力資源管理中的重要作用2、招聘錯誤帶來的損失有多大？案例：賽維的案例呈現(xiàn)方式：講授+案例討論3、招聘工作中常見的幾類問題？四、需求分析該怎么做？需求預(yù)測方法什么是工作分析工作分析和職位說明書
講師：張成強查看詳情
成為領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的好伙伴如何提升人力資源工作價值及招聘面試能力主講：張成強【課程大綱】一、如何全面認(rèn)識企業(yè)的人力資源管理？1、人力資源是企業(yè)最核心的資源2、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)3、企業(yè)發(fā)展的不同階段，HR應(yīng)該重點關(guān)注什么？4、HR的角色轉(zhuǎn)換5、從管理到開發(fā)二、做HR應(yīng)該具備什么樣的基本理念？基本素質(zhì)人力資源管理主要功能HR是客戶導(dǎo)向的你在為誰服務(wù)？關(guān)鍵時刻行為模式三、為什么招聘如此重要？1、招聘在整個人力資源管理中的重要作用2、招聘錯誤帶來的損失有多大？案例：賽維的案例呈現(xiàn)方式：講授+案例討論3、招聘工作中常見的幾類問題？四、需求分析該怎么做？需求預(yù)測方法什么是工作分析工作分析和職位說明書
講師：張成強查看詳情
激勵值得激勵的人如何做好員工激勵主講：張成強【課程大綱】一、管理者做好人力管理應(yīng)該具備什么樣的基石？1、作為管理者，我們能改變員工什么？2、管理的定義3、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)4、蓋洛普S路徑——人力資源管理成敗的關(guān)鍵是什么二、如何識別值得激勵的人？值得激勵的維度素質(zhì)模型工作分析素質(zhì)模型技能模型績效維度績效結(jié)果運用三、激發(fā)潛能——管理者如何做好員工激勵？敬業(yè)度or 滿意度？蓋洛普Q12激勵的種類馬斯洛需求層次理論馬斯洛需求層次理論的利與弊新生代員工管理赫茨伯格雙因素理論留人四法待遇留人事業(yè)留人感情留人團隊留人...
講師：張成強查看詳情
績效面談與績效反饋主講：張成強【課程大綱】一、做好績效面談的基礎(chǔ)是什么？1、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)2、績效管理流程：計劃-控制-考核3、績效管理中最重要的環(huán)節(jié)是溝通二、績效面談的原則是什么？全程溝通績效面談的原則及時反饋反饋具體關(guān)注重點就事論事著眼未來雙向溝通績效溝通的“喇叭原理”三、如何做好績效面談？績效面談的三大核心內(nèi)容績效診斷改進指導(dǎo)目標(biāo)共識績效診斷是有效溝通最重要的內(nèi)容如何進行改進指導(dǎo)？如何達成目標(biāo)共識？績效結(jié)果如何應(yīng)用四、績效面談技巧實戰(zhàn)績效面談方法論績效面談實戰(zhàn)步驟...
講師：張成強查看詳情
讓每一位管理者都成為管理高手下屬的培育與輔導(dǎo)主講：張成強【課程背景】?隨著人力資本時代的到來，企業(yè)的競爭也逐漸白熱化，而競爭的歸根結(jié)底還是人才的競爭。柳傳志曾說，管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。這其中談到帶隊伍的重要性，所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中，中基層管理人員的作用越來越被凸顯出來。但是隨著VUCA時代的到來，傳統(tǒng)的管理者培養(yǎng)模式也有日新月異的變化。在很多快速發(fā)展的行業(yè)，管理者的時間提拔速度由原來的幾年縮短到一年甚至幾個月，很多在崗位上出色的員工因“學(xué)而優(yōu)則仕”變快速被提拔起來，但他們并不完全具備管理者的認(rèn)知、心態(tài)和管理能力，反而因脫離了一線員工的工作狀態(tài)，失去了承上啟下的重要作用。企業(yè)的經(jīng)營
講師：張成強查看詳情
讓每一位管理者都成為管理高手新生代員工的選用育留主講：張成強【課程大綱】一、管理者做好人力管理應(yīng)該具備什么樣的基石？作為管理者，我們能改變員工什么？管理的定義戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)人力資源部和用人部門的關(guān)系二、面對后浪，我們的心態(tài)應(yīng)該如何變更？為什么心態(tài)需要轉(zhuǎn)變？新生代員工分析總體結(jié)論新生代員工的職場特質(zhì)新生代員工所重視的工作需求因素新生代員工的職場特質(zhì)心態(tài)轉(zhuǎn)變的重點判斷標(biāo)準(zhǔn)新晉管理者的兩個感覺新晉管理者轉(zhuǎn)變?nèi)卦u價新晉管理者的四個維度案例：小A升職記三、慧眼識人——管理者如何招聘到新生代優(yōu)秀的人才？招聘新生代的難點招不到畫不準(zhǔn)選不對如何吸引新生代員工？如何選出優(yōu)秀的人才？消除偏見研究素質(zhì)S