張成強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
從學(xué)生到白領(lǐng)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃、簡(jiǎn)歷撰寫及面試技巧主講：張成強(qiáng)【課程大綱】一、學(xué)弟學(xué)妹們，這些事兒你都知道嗎？1、時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的2、你在職業(yè)階段的哪個(gè)位置？3、職業(yè)定位，眼高手不能低4、我當(dāng)如何規(guī)劃我的路二、我當(dāng)如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃？規(guī)劃第一步：自我定位靈魂三問：我想做啥，我能做啥，我應(yīng)該怎么去做規(guī)劃第二步：制定目標(biāo)一定要有目標(biāo)不積跬步無以至千里規(guī)劃第三步：制定策略順勢(shì)而為去有魚的地方釣魚規(guī)劃第四步：制定行動(dòng)方案躥的得快功高不能蓋主規(guī)劃第五步：擼起袖子加油干停止夢(mèng)想，開始行動(dòng)專注是最可貴的品質(zhì)規(guī)劃第六步：擁抱變化唯一不變的是變化規(guī)劃第七步：終身學(xué)習(xí)學(xué)海無涯，前進(jìn)不止規(guī)劃第八步：穿越瓶
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吸引值得花時(shí)間吸引的人才高效招聘與面試之道主講：張成強(qiáng)【課程背景】?都說企業(yè)找到了合適的人才，事業(yè)就成功了一半?？墒钱?dāng)下卻是企業(yè)招不到人，聘用成本越來越高，好容易看中了候選人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是個(gè)李鬼。對(duì)于很多企業(yè)來說，人才選拔帶來的損失難以承受。整個(gè)招聘環(huán)節(jié)，既有招募又有聘任，還有面試環(huán)節(jié)，可以說層層都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企業(yè)現(xiàn)在面臨的困惑是招聘渠道怎么拓展？我到底要招什么樣的人？候選人這么多，我怎么識(shí)別出李鬼？還有若干的問題等著解決，這也是每家公司都說自己缺乏人才的現(xiàn)狀。市面上又充斥著太多的面試訓(xùn)練書籍和工具，告訴應(yīng)聘者應(yīng)該怎樣寫簡(jiǎn)歷和面試，面試的時(shí)候套路滿滿，說的都是正確的話
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建工企業(yè)如何精準(zhǔn)識(shí)別人才主講：張成強(qiáng)【課程收益】1、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對(duì)策略；2、針對(duì)建工企業(yè)的特點(diǎn)，有效識(shí)別招聘需求的方法，并科學(xué)制定招聘計(jì)劃；3、學(xué)會(huì)高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學(xué)做出人才錄用決策；【課程特色】1、簡(jiǎn)單。用最接地氣的語言，讓學(xué)員迅速明白其中的道理；2、實(shí)戰(zhàn)。大量的工具，讓學(xué)員拿來就用；3、系統(tǒng)。讓學(xué)員在腦中有整體框架，同時(shí)所有的工具均來自理論指導(dǎo)下的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?！菊n程對(duì)象】用人部門負(fù)責(zé)人或參與面試人員，負(fù)責(zé)招聘的人員【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）【課程大綱】一、為什么招聘工作如此重要？1、企業(yè)中最核心的資產(chǎn)——人力資源2、招聘在管理中的重要作用3、招聘的
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培訓(xùn)體系建設(shè)與規(guī)劃主講：張成強(qiáng)【課程大綱】企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)為什么我的培訓(xùn)方案領(lǐng)導(dǎo)不支持？戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)培訓(xùn)和戰(zhàn)略的關(guān)系——培訓(xùn)如何支撐戰(zhàn)略的達(dá)成培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)理想很豐滿、現(xiàn)實(shí)很骨感培訓(xùn)中的誤區(qū)培訓(xùn)體系的構(gòu)成是什么？運(yùn)作層面：需求分析；計(jì)劃制訂；預(yù)算制定；培訓(xùn)實(shí)施；效果評(píng)估資源層面：內(nèi)部講師；課程資源庫；制度層面：管理系統(tǒng)、制度與流程。三、如何運(yùn)作培訓(xùn)體系？培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析的方法培訓(xùn)需求的來源培訓(xùn)計(jì)劃的制定三步驟精準(zhǔn)確定年度培訓(xùn)計(jì)劃個(gè)人年度培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)預(yù)算如何制定規(guī)劃培訓(xùn)預(yù)算個(gè)人培訓(xùn)預(yù)算如何進(jìn)行培訓(xùn)的組織實(shí)施高效培訓(xùn)項(xiàng)目管理如何選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)場(chǎng)地布置快速破冰有高招如
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企業(yè)干部管理實(shí)務(wù)技巧主講：張成強(qiáng)【課程大綱】一、搭建基于組織能力提升的干部管理1、干部管理的目標(biāo)是什么？2、管理的定義3、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)4、蓋洛普S路徑——人力資源管理成敗的關(guān)鍵是什么二、我當(dāng)用什么標(biāo)準(zhǔn)去選拔干部？干部梯隊(duì)如何規(guī)劃？戰(zhàn)略分析梯隊(duì)規(guī)劃等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)的制定素質(zhì)模型任職資格的確定三、我當(dāng)如何選拔考評(píng)干部？選拔任用干部測(cè)評(píng)中心人才盤點(diǎn)選拔機(jī)制干部競(jìng)聘如何考評(píng)干部業(yè)績(jī)考評(píng)管理能力考評(píng)價(jià)值觀考評(píng)360度考評(píng)Q12考評(píng)四、如何對(duì)干部進(jìn)行有效培養(yǎng)？培養(yǎng)需要規(guī)劃設(shè)計(jì)培養(yǎng)方式干部培養(yǎng)的課程規(guī)劃如何開發(fā)課程如何統(tǒng)一干部思想培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果的評(píng)估五、如何做好干部的薪酬激勵(lì)
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我們應(yīng)當(dāng)如何看待HR的工作人力資源的工作理念主講：張成強(qiáng)【課程大綱】一、如何全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的人力資源管理？1、人力資源是企業(yè)最核心的資源2、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)3、企業(yè)發(fā)展的不同階段，HR應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注什么？4、HR的角色轉(zhuǎn)換5、從管理到開發(fā)二、做HR應(yīng)該具備什么樣的基本理念？基本素質(zhì)人力資源管理主要功能HR是客戶導(dǎo)向的你在為誰服務(wù)？關(guān)鍵時(shí)刻行為模式三、做好HR工作的方法論理論模型需求調(diào)查重視實(shí)踐四、做好HR工作的技巧先做人，在做事培訓(xùn)老板群眾路線要懂業(yè)務(wù)外圓內(nèi)方定好方向打好基礎(chǔ)有的放矢踏實(shí)務(wù)實(shí)10、找準(zhǔn)主線11、界定權(quán)限12、樹立威信13、借用外腦14、系統(tǒng)思考...