陳攀斌老師的內訓課程
房地產(chǎn)人才管理四步法選育用留 策 劃 案 本項目課程設計【課程目標】 經(jīng)驗表明，每三個員工中，有一個能做出真正的貢獻，另一個勉勉強強能勝任工作，而第三個從一開始就不該錄用。直線經(jīng)理對于人力資源的理解與運用正在越來越大程度上影響他們的工作。人力資源是企業(yè)成功的關鍵因素，
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《絕對成交顧問式地產(chǎn)銷售五步法》 策 劃 案 本項目課程設計【課程背景】 對一個樓盤銷售團隊來說，每個置業(yè)顧問的業(yè)績直接決定了該團隊的最終產(chǎn)出，那什么是決定性因素呢，銷售員的外在相貌？職業(yè)素養(yǎng)？產(chǎn)品知識？還是銷售技巧經(jīng)權威數(shù)據(jù)披露，優(yōu)秀的置業(yè)顧問和新手之間的業(yè)績差異可以到2
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房地產(chǎn)培訓師進階工作坊本項目課程設計【課程背景】 “未來惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學習得更快”。這是美國管理大師彼得·圣吉對企業(yè)領導人的忠言。人力資本需要內部培訓才能增值，離開了培訓只能是不斷折舊、貶值。不僅普通員工是如此，企業(yè)的管理者更是這樣。 經(jīng)過前期與榕基軟件的管理人員的溝通，我們把培訓需求界定為：“公司的內部講師如何把內部培訓做的更有效？”根據(jù)溝通結果，本次項目，分成初級中級高級內訓師三個進階，每個階段的培訓班均為兩天。各階段的培訓重點為：說明：初中高的培訓師培訓，均以課程開發(fā)和培訓授課為核心要點，圍繞道理念，法方法，術
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第一部分 項目規(guī)劃 項目總體設計【課程背景】 在激烈的市場競爭中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、技術競爭、逐步走向服務競爭、客戶價值競爭，互聯(lián)網(wǎng)時代，爭奪客戶和保持客戶的粘性成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如何通過服務營銷獲得和保持更多優(yōu)質客戶？如何通過服務行為催生優(yōu)質訂單？本次培訓立足實戰(zhàn)，通過理論的建構建立起營銷人員對服務的系統(tǒng)認識，使營銷人員能夠在一線作戰(zhàn)的過程中掌握一套行之有效的市場營銷技能，掌握產(chǎn)品創(chuàng)意、市場調查、獲得客戶、服務客戶、保留客戶、提高盈利能力的實戰(zhàn)方
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本項目總體設計【培訓背景】 客戶關系管理理論自從1997年被提出之后，就受到實業(yè)界和理論界的廣泛重視。為加強客戶關系的理論傳播與實踐指導，在借鑒和汲取中外學者的研究成果以及成功企業(yè)實踐經(jīng)驗的基礎上，《銷幫》系列營銷培訓平臺隆重推出了《客戶關系管理》和《大客戶戰(zhàn)略營銷》等經(jīng)典課程 課程合生動案例，系統(tǒng)、深入地介紹了客戶關系管理的理論體系以及相關領域的最新研究成果，提供了實施客戶關系管理的操作方法、技術手段和實施工具。課程主要包括客戶與客戶關系管理、客戶心理與行為、客戶關系調查與目標客戶選擇、客戶價值的構成與最大化、客戶滿意與滿意