戰(zhàn)無不勝的寶典－PDCA循環(huán)工作法一、課程收益1、熟練掌握PDCA循環(huán)工作法的思路、步驟、主要工具2、運用PDCA循環(huán)工作法達成卓越績效3、運用PDCA循環(huán)工作法不斷提升員工素質與能力二、培訓對象1、企業(yè)或公司各級管理技術人員2、企業(yè)或公司基層一線員工三、培訓時間12小時/2天四、培訓方式講解+研討+現(xiàn)場演練五、培訓內容第一章、PDCA循環(huán)工作法概念與思考方法1、PDCA循環(huán)主要內容2、PDCA循環(huán)的意義與作用3、PDCA循環(huán)的思考方法第二章、PDCA循環(huán)工作法展開1、PDCA循環(huán)工作法運用條件與時機1．1、制訂與實施定期工作計劃1．2、工作改進2

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新產品開發(fā)的質量管理實戰(zhàn)訓練一、為什么要學此課程我們都知道新產品開發(fā)的質量決定了產品的先天性質量，另外企業(yè)產品成本很大部分是由產品開發(fā)決定的，產品開發(fā)又決定了企業(yè)生命力的延伸。目前在國內很多不規(guī)范的企業(yè)管理中，首先就體現(xiàn)在新產品開發(fā)的不規(guī)范，新產品開發(fā)過程質量低下，導致產品質量水平低下，開發(fā)效率低，企業(yè)競爭力明顯不足，一旦市場有點風吹草動，就會嚴重影響企業(yè)的生存與發(fā)展，此課程就是在此背景下開發(fā)的。此課程在全國各大城市公開課及多家國內知名企業(yè)的內訓中，現(xiàn)場調查客戶滿意率100，是國內獨家開發(fā)、獨一無二的實戰(zhàn)、實用、系統(tǒng)、有效的課程。二、課程收益1、

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現(xiàn)場質量管理與改善實戰(zhàn)訓練課程大綱一、課程背景金融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴峻考驗。倒閉、破產、關門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個不變的事實，那些制造過程質量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少，而那些倒閉、破產、關門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是制造過程質量管理非常薄弱、返工、返修、報廢率高的企業(yè)。為解決困惑廣大企業(yè)質量管控的有效性問題，我們特推出此課程，為廣大制造型企業(yè)建立實施有效的質量管控貢獻綿薄之力。二、課程收益1、使廣大制造型企業(yè)各級管理技術人員真正了解制造過程質量管理內涵、精髓、方法、工具，并能切實運

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向現(xiàn)場要利潤—TPM工廠全面改善實戰(zhàn)課程大綱一、為什么要學此課程中國已經成為世界制造大國（而不是強國）！正在人們?yōu)橹杠S的時侯，巨大的經營壓力來臨啦。全球性的金融危機、原材料漲價、勞動力成本上升、出口退稅政策調整、人民幣升值、世界性的貿易保護主義愈演愈烈。所有這些都在壓迫著中國制造業(yè)本就脆弱的脊梁。一些心存僥幸和毫無準備的企業(yè)終于為此付出了代價并不得不退出競爭，更多的制造型企業(yè)還在堅持著，期望能夠順利渡過難關。在許多工廠里，生產過程控制不好，產品質量不高；生產計劃及物料管理不善，造成產品積壓或庫存過高，占用資金多；現(xiàn)場管理水平不高，有臟亂不堪現(xiàn)象，影響生產效

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現(xiàn)場基礎管理實戰(zhàn)訓練一、課程背景在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經濟的支柱產業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。國內大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經濟發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴酷的挑戰(zhàn)。特別是生產現(xiàn)場基層管理人員素質、能力需要在新的經濟形勢下有質的提升，在此我們開發(fā)了《現(xiàn)場基礎管理實戰(zhàn)訓練》為中國廣大制造型企業(yè)基層管理人員素質、能力貢獻自己的綿薄之力。二、課程收益提高產品及時交貨率、產品質量明顯改善、車間制造成本明顯下

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生產作業(yè)計劃執(zhí)行與質量管控實戰(zhàn)訓練培訓目的確保生產計劃嚴格順利完成，現(xiàn)場工序質量可靠穩(wěn)定培訓收益1、掌握生產計劃執(zhí)行的一般思路、方法2、掌握現(xiàn)場工序質量管控的一般思路、方法3、如切實運用生產計劃達成率、工序直通率明顯改善培訓對象生產現(xiàn)場班組長、技工培訓時間1天/8小時培訓大綱第一章、生產作業(yè)計劃嚴格執(zhí)行一、生產作業(yè)計劃的5W2H展開的分析1、WHY——為什么（確保按質、按量、按時完成順利移交給下一個節(jié)點）2、WHAT——做什么（訂單號、零件或部件號、型號規(guī)格）3、WHO——誰來做（工序/設備/人員）4、WHEN——什么時侯開始、什么時侯結束（計劃規(guī)定的

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