《采購成本降低及供應商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓練》課程背景:全球金融危機對制造業(yè)的沖擊已影響到整個的供應鏈。宏觀經濟環(huán)鏡、市場、客戶的不確定性風險明顯加大。由此而帶來對供應商的管理風險同樣加大。對供應商的管理的質量已嚴重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。那么在新的形勢下，如何開發(fā)供應商、如何評估供應商、如何有效地控制采購成本、如何有效的管理好供應商、如何控制合作中的風險已成為企業(yè)刻不容緩需解決的問題。此課程就是在此背景下開發(fā)成功的。課程目的與效果:使廣大制造型企業(yè)老總、采購、品質、技術等管理人員真正了解新形勢下供應商優(yōu)化管理的內涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。如能切實運用，

 王小偉查看詳情

卓越績效模式——從優(yōu)秀到卓越的世界級企業(yè)管理模式學時：2天/12小時課程背景：《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質量獎準則，該模式為企業(yè)提供了一套評價標準，企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越，它也是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法。國家標準《卓越績效評價準則》(GB/T19580)已經成為全國質量獎及地方質量獎的評審依據，也成為中國名牌產品及中國世界名牌產品等許多其他重要國家獎項的評審依據之一，越來越多的企業(yè)紛紛導入卓越績效模式。學習《卓越績效模式》可以幫助企業(yè)中高級管理人員具備能夠依據「卓越績效評價準則」對企業(yè)經營活動和業(yè)績進行系統(tǒng)性

 王小偉查看詳情

卓越質量檢驗實戰(zhàn)訓練一、為什么要學此課程完善企業(yè)檢驗，確保不合格原材料、外購件不進廠，不合格在制品、半成品不轉序，不合格成品不出廠二、收益1、掌握有效進行來料、過程、成品檢驗的一般要求、思路、方法、技巧和工具2、解決在來料、過程、成品檢驗發(fā)生的問題3、提高檢驗員的專業(yè)素質和能力三、培訓對象機械、電子、電器、五金、汽車、零配件等硬件加工組裝式企業(yè)檢驗人員、生產、品質部門相關人員四、培訓時間12小時/2天五、培訓方式分組+講授+演練+研討六、培訓大綱第一章、質量的概念及思考方法第一節(jié)、質量的概念1、質量的三要素1.1、對產品質量的深刻理解1．

 王小偉查看詳情

卓越質量經營課程培訓落地實施方案一、 目的以“客戶為關注焦點”為原則，站在制造型客戶角度上，使客戶能夠聽明白、用得上、做得到、熟練做、效果大;真正使客戶物超所值、不虛此行。二、 課程受訓對象1、行業(yè)：適合機械、電子、電器、電氣、五金、汽車及零配件等硬件組裝加工式企業(yè)2、 企業(yè)規(guī)模：銷售額在1個億以上，組織架構齊全的上述制造型企業(yè)3、學員對象：董事長;總經理;營銷、技術、采購、生產、品質分管副總;營銷、技術、采購、生產、品質經理、主管、工程師三、 課程時間4天/4晚具體安排如下： 時間 內容第一天 上午 9：0012：00 第一章第一節(jié) 質量的概念(講

 王小偉查看詳情

質量管理系列課程一、質量管理體系及標準類課程1、卓越績效模式國際標準實操講解—從優(yōu)秀到卓越的世界級企業(yè)管理模式2、顧客滿意與客戶投訴系列國際標準實操講解3、質量管理之實現財務與經濟效益國際標準實操講解4、追求組織的持續(xù)成功國際標準實操講解5、定質定天下—卓越質量經營實戰(zhàn)訓練6、TQM實戰(zhàn)訓練7、ISO/T169492009版質量管理標準實操講解8、質量計劃指南國際標準實操講解二、質量管理思路方法類課程1、新產品開發(fā)質量管理實戰(zhàn)訓練2、制造過程質量管理實戰(zhàn)訓練3、供應商質量管理實戰(zhàn)訓練4、卓越質量檢驗實戰(zhàn)訓練5、以客戶為導向的質量管理實

 王小偉查看詳情

質量管理運行課程大綱一、為什么要學此課程世界著名質量管理大師J.M.朱蘭博士說過：21世紀將是質量的世紀。我國從20世紀70年代末到80年代初引進“質量管理”的思想、方法、體系，對提升廣大制造型企業(yè)產品質量、管理水平，對提升“中國制造”競爭力起了非常巨大的作用。但我們也看到有不少企業(yè)的產品質量水平低下，客戶投訴、報怨、退貨不斷上升。企業(yè)在客戶、市場的信譽下降，面臨被市場淘汰出局的危險。企業(yè)領導的管理觀念、思路混亂，在整個企業(yè)經營過程中不知道到底以“什么體系”作為主線來管理經營企業(yè)。當前面對全球一體化及經濟、市場、氣候環(huán)境不確定性、多變性，

 王小偉查看詳情