卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)課程培訓(xùn)落地實(shí)施方案

卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)課程培訓(xùn)落地實(shí)施方案
一、 目的
以“客戶為關(guān)注焦點(diǎn)”為原則，站在制造型客戶角度上，使客戶能夠聽(tīng)明白、用得上、做
得到、熟練做、效果大;真正使客戶物超所值、不虛此行。
二、 課程受訓(xùn)對(duì)象
1、
行業(yè)：適合機(jī)械、電子、電器、電氣、五金、汽車(chē)及零配件等硬件組裝加工式企業(yè)
2、 企業(yè)規(guī)模：銷(xiāo)售額在1個(gè)億以上，組織架構(gòu)齊全的上述制造型企業(yè)
3、
學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng);總經(jīng)理;營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)分管副總;營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、采購(gòu)
、生產(chǎn)、品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師
三、 課程時(shí)間
4天/4晚
具體安排如下： 時(shí)間 內(nèi)容
第一天 上午 9：00-12：00 第一章第一節(jié) 質(zhì)量的概念
(講授)
下午 14：00-17：00 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)落地方案摸擬練習(xí)
晚上 19：00-20：30 到企業(yè)實(shí)施落地方案答疑
第二天 上午 9：00-12：00 第一章第二節(jié) 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則運(yùn)用(講授)
下午 14：00-17：00 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)落地方案摸擬練習(xí)
晚上 19：00-20：30 到企業(yè)實(shí)施落地方案答疑
第三天 上午 9：00-12：00 第二章第一節(jié)
1、過(guò)程的識(shí)別與設(shè)計(jì);2.1.1、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的質(zhì)量管理;2.1.2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量
管理;(講授)
下午 14：00-17：00 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)落地方案摸擬練習(xí)
晚上 19：00-20：30 到企業(yè)實(shí)施落地方案答疑
第四天 上午 9：00-12：00 第二章第一節(jié)
1、過(guò)程的識(shí)別與設(shè)計(jì);2.1.3、制造過(guò)程的質(zhì)量管理;
下午 14：00-17：00 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)落地方案摸擬練習(xí)
晚上 19：00-20：30 到企業(yè)實(shí)施落地方案答疑及結(jié)業(yè)大會(huì)
四、 培訓(xùn)方式
講授+演練+互動(dòng)+練習(xí)
培訓(xùn)大綱
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)及落地方案說(shuō)明
第一章卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)概念及思考方法
第一節(jié)質(zhì)量的概念
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么?
提問(wèn)
客戶價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、深具人文關(guān)懷的利潤(rùn)
針對(duì)以上4點(diǎn)的案例分析
2、21世紀(jì)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的挑戰(zhàn)
討論
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量決定企業(yè)的生存與發(fā)展
案例點(diǎn)評(píng)
4、質(zhì)量的三要素
4.1、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的深刻理解
4.1.1、顧客的分類(lèi)及分析
明確在企業(yè)中樹(shù)立一切為顧客服務(wù)的思想特別是內(nèi)部顧客服務(wù)的思想的思路、方法及案
例點(diǎn)評(píng)
4.1.2、顧客要求的分類(lèi)及分析
搞清顧客要求的分類(lèi)及分析思路、方法及在實(shí)際工作中如何運(yùn)用
酒店、餐館服務(wù)及手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)案例點(diǎn)評(píng)
4.2、對(duì)過(guò)程質(zhì)量的深刻理解
4.2.1、為什么說(shuō)“我只要結(jié)果,不管你過(guò)程”只不過(guò)是很多領(lǐng)導(dǎo)的一廂情愿而已;既要關(guān)注
結(jié)果又要關(guān)注過(guò)程
4.2.2、某企業(yè)檢驗(yàn)人員對(duì)過(guò)程質(zhì)量片面理解的案例點(diǎn)評(píng)
4.2.3、過(guò)程質(zhì)量的幾大要素分析
4.2.4、沒(méi)有穩(wěn)定的過(guò)程質(zhì)量，怎么可能有穩(wěn)定的結(jié)果質(zhì)量
4.2.5、所有的改進(jìn)、改善、創(chuàng)新、進(jìn)步都是先改進(jìn)過(guò)程，才能改善結(jié)果
4.3、對(duì)社會(huì)質(zhì)量深刻理解
5、從產(chǎn)品產(chǎn)生形成實(shí)現(xiàn)全過(guò)程來(lái)深刻理解產(chǎn)品質(zhì)量四要素
5.1、策劃質(zhì)量
如何理解提問(wèn)
5.1.1、策劃質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重大意義及作用
從紅綠燈規(guī)則來(lái)說(shuō)明產(chǎn)品首先是策劃出來(lái)的
5.1.2、策劃質(zhì)量結(jié)果的體現(xiàn)形式
5.1.3、國(guó)內(nèi)制造企業(yè)各級(jí)管理技術(shù)人員最缺乏的就是策劃能力
5.2、設(shè)計(jì)質(zhì)量
5.2.1、設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重大意義及作用
5.2.2、設(shè)計(jì)質(zhì)量包括產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)過(guò)程設(shè)計(jì)
5.2.3、目前一個(gè)非常大的問(wèn)題是國(guó)內(nèi)很多制造企業(yè)由于老總、高管不懂產(chǎn)品技術(shù)，根本
無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,導(dǎo)致給企業(yè)帶來(lái)巨大損失;
5.2.4、設(shè)計(jì)質(zhì)量決定了企業(yè)的生存和未來(lái)
5.2.5、目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量管理是空白的，質(zhì)量部門(mén)根本也無(wú)法對(duì)
設(shè)計(jì)部門(mén)的過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查
5.3、制造質(zhì)量
5.3.1、制造質(zhì)量是一種符合性質(zhì)量，你怎么設(shè)計(jì)我就怎么制造
5.3.2、制造質(zhì)量就是要做到三按，按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)
5.3.3、如果企業(yè)出現(xiàn)客戶重大投訴,罵的最多是誰(shuí)?—生產(chǎn)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理，其實(shí)在
企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題很多根本原因是由于設(shè)計(jì)本身的先天性不足而造成的，生產(chǎn)、品質(zhì)部
門(mén)背了很多冤枉的包袱
5.4、售后服務(wù)質(zhì)量
5.4.1、售后服務(wù)質(zhì)量企業(yè)的重大意義及作用
5.4.2、售后服務(wù)質(zhì)量案例分析
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系
7、質(zhì)量、成本、效益、效率、風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
8、卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)定義的深刻內(nèi)涵
第一節(jié)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)說(shuō)明
1、明確在企業(yè)中樹(shù)立一切為顧客服務(wù)的思想特別是內(nèi)部顧客服務(wù)的思想的思路、方法;

2、外部顧客明示要求識(shí)別及落實(shí)過(guò)程中經(jīng)常犯的幾種錯(cuò)誤避免的方法
3、外部顧客潛在期望、希望的識(shí)別、分析與滿足
4、對(duì)屬下工作過(guò)程的仔細(xì)觀察與分析，指導(dǎo)下屬改進(jìn)其過(guò)程質(zhì)量,從而確保其結(jié)果質(zhì)量

5、產(chǎn)品首先是策劃設(shè)計(jì)出來(lái)的，然后才是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的
6、產(chǎn)品及過(guò)程中的大部分問(wèn)題可以在策劃設(shè)計(jì)中得到徹底解決第一節(jié)落地方案說(shuō)明
1、為內(nèi)部顧客服務(wù)工作檢討運(yùn)用表的正確使用;
效果：企業(yè)中每個(gè)崗位堅(jiān)持使用，最多半年后素質(zhì)能力會(huì)得到顯著提升
2外部顧客訂單或合同識(shí)別確認(rèn)及傳遞表的正確使用
效果：企業(yè)中相關(guān)崗位堅(jiān)持使用，客戶投訴與退貨會(huì)大幅度下降,客戶滿意度明顯提升
3、外部顧客潛在期望、希望的識(shí)別、分析與滿足表的正確使用
效果：企業(yè)中相關(guān)崗位堅(jiān)持使用，客戶投訴與退貨會(huì)大幅度下降,客戶滿意度明顯提升，
企業(yè)效益大大提升
4、屬下工作過(guò)程質(zhì)量觀察與分析改善表的正確使用
效果：企業(yè)中崗位堅(jiān)持使用，工作質(zhì)量顯著改善
5產(chǎn)品首先是策劃設(shè)計(jì)出來(lái)的，然后才是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)思路的正確
運(yùn)用;
效果：將企業(yè)由馬鞍型的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)向倒鐘型的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化,企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生重大改變
，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展影響深遠(yuǎn)
6、產(chǎn)品及過(guò)程中的大部分問(wèn)題可以在策劃設(shè)計(jì)中得到徹底解決思路的正確運(yùn)用，特別強(qiáng)
調(diào)如何做好產(chǎn)品前期策劃、設(shè)計(jì)工作是至關(guān)重要的。
效果：徹底改變對(duì)產(chǎn)品及過(guò)程各種問(wèn)題的認(rèn)識(shí)思路，從真正的策劃、設(shè)計(jì)源頭上去徹底
解決經(jīng)常重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)影響是深遠(yuǎn)的。
第二節(jié)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則內(nèi)涵
1、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)意義及重大作用
2、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則內(nèi)涵的祥細(xì)闡述及在實(shí)際工作中如何有效地運(yùn)用
2.1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
2.1.1、人的一生對(duì)人的關(guān)注有一定的次序
2.1.2、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及實(shí)際工作中為什么要換位思考，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，而不是以企業(yè)
自身或員工自我為關(guān)注焦點(diǎn)
2.2.3、在實(shí)際工作中有效運(yùn)用好此原則對(duì)企業(yè)、個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展有什么重大意義
2.2.4、在實(shí)際工作中有效運(yùn)用好此原則的方法、思路
案例分析
2.2、領(lǐng)導(dǎo)的作用
2.2.1、什么是領(lǐng)導(dǎo)
2.2.2、一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)要具備的基本條件是什么
2.2.3、在質(zhì)量管理推進(jìn)中如何起到領(lǐng)導(dǎo)作用
2.2.4、在實(shí)際工作中有效運(yùn)用好此原則的方法、思路
案例分析
2.3、全員參與
2.3.1、為什么說(shuō)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)需要全員參與
2.3.2、什么是參與?參與基本條件是什么
2.3.3、國(guó)內(nèi)很多企業(yè)老總、高管對(duì)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)與管理根本談不上參與，為什么?
2.3.4、在實(shí)際工作中有效運(yùn)用好此原則的方法、思路
案例分析
2.4、過(guò)程方法
2.4.1、什么是過(guò)程方法
2.4.2、過(guò)程方程對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大意義
2.4.3、在企業(yè)中過(guò)程方法具體有哪些表現(xiàn)形式?
2.4.4、企業(yè)怎樣才能建立可操作有效而又簡(jiǎn)單可視化的過(guò)程方法
2.4.5、在實(shí)際工作中有效運(yùn)用好此原則的方法、思路
案例分析
2.5、管理的系統(tǒng)方法
2.5.1、什么是管理的系統(tǒng)方法
2.5.2、管理的系統(tǒng)方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大意義
2.5.3、管理的系統(tǒng)方法的原理是什么?
2.5.4、在實(shí)際工作中有效運(yùn)用好此原則的方法、思路
案例分析
2.6、持續(xù)改進(jìn)
2.6.1、什么是持續(xù)改進(jìn)
2.6.2、維持、穩(wěn)定是持續(xù)改進(jìn)嗎?
2.6.3、持續(xù)改進(jìn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大意義
2.6.4、持續(xù)改進(jìn)是按照什么循環(huán)進(jìn)行的
2.6.5、在實(shí)際工作中有效運(yùn)用好此原則的方法、思路
案例分析
2.7、基于事實(shí)的決策方法
2.7.1、什么是事實(shí)
2.7.2、人們一般的決策習(xí)慣是什么?
2.7.3、基于事實(shí)的決策方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大意義
2.7.4、決策的16字原則是什么?
2.7.5、在實(shí)際工作中有效運(yùn)用好此原則的方法、思路
案例分析
2.8、互利的供方關(guān)系
2.8.1、什么是互利的供方關(guān)系
2.8.2、在企業(yè)中沒(méi)有任何一個(gè)過(guò)程是靠一個(gè)人也單獨(dú)完成的
2.8.3、互利的供方關(guān)系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大意義
2.8.4、在實(shí)際工作中有效運(yùn)用好此原則的方法、思路
案例分析
第二章卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的展開(kāi)
第一節(jié)過(guò)程管理
1、過(guò)程的識(shí)別與設(shè)計(jì)
1.1、過(guò)程的識(shí)別
企業(yè)之所以復(fù)雜，一個(gè)是人復(fù)雜，一個(gè)是過(guò)程復(fù)雜
1.2、過(guò)程要求的確定
1.3、過(guò)程的設(shè)計(jì)
企業(yè)一般有兩種過(guò)程，一種是直接創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，一種是支持過(guò)程
1.4、過(guò)程模式圖
1.5、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)其中一道工序來(lái)說(shuō)明過(guò)程模式圖，從分析開(kāi)看出其實(shí)在實(shí)際工作中并不
一定是某個(gè)過(guò)程責(zé)任者的問(wèn)題,很多情況下是為過(guò)程提供輸入或服務(wù)的相關(guān)崗位或部門(mén)未
做到位而造成的
案例分析
1.6、過(guò)程模式圖在實(shí)際工作中如何有效運(yùn)用
2、過(guò)程的實(shí)施與改進(jìn)
2.1、過(guò)程的實(shí)施
2.1.1、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的質(zhì)量管理
營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容及要求
2.1.1.8、案例分析
2.1.1.9、企業(yè)一般存在的問(wèn)題及解決辦法
第二節(jié)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)說(shuō)明
1、真正站在內(nèi)外顧客角度上，換位思考，結(jié)合企業(yè)自身資源條件，合理地去滿足內(nèi)外顧
客要求
2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何給屬下定方向、定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)
3、質(zhì)量管理是全員、全面、全過(guò)程的質(zhì)量管理
4、可操作、有效的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)如何策劃、分析與制訂及實(shí)施
5、企業(yè)如何建立以質(zhì)量管理系統(tǒng)為中心的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)體系
6、持續(xù)改進(jìn)一定是先改進(jìn)過(guò)程，然后再改善結(jié)果
7、有效的決策方法是基于對(duì)事實(shí)、現(xiàn)狀的深刻了解上，也就是實(shí)事求是
8、互利的供方原則是企業(yè)合作及企業(yè)內(nèi)部員工合作的基本原則
1、顧客滿意調(diào)查的方法如何確保有效
2、顧客投訴處理及糾正預(yù)防第二節(jié)落地方案說(shuō)明
1、方法
1.1、對(duì)現(xiàn)有外部顧客進(jìn)行合理分類(lèi)方法的正確使用
1.2、每月公司業(yè)績(jī)檢討會(huì)議：
1.2.1、外部顧客投訴處理跟進(jìn)實(shí)施
1.2.2、外部顧客對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程改進(jìn)建議分析與落實(shí)情況
1.2.3、關(guān)鍵、重要類(lèi)客戶訂單趨勢(shì)分析與檢討
1.2.4、外部顧客特別是關(guān)鍵、重要類(lèi)客戶潛在期望、希望的識(shí)別、分析與滿足的檢討與
改善
1.2.5、以部門(mén)為單位的內(nèi)部顧客服務(wù)效果的檢討與改善
效果：直達(dá)業(yè)績(jī)核心,公司整體業(yè)績(jī)顯著改善
2、領(lǐng)導(dǎo)作用運(yùn)用表正確使用
效果：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力明顯改善
3、全員參與質(zhì)量管理評(píng)估表的正確使用
效果：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理的參與明顯改善，企業(yè)質(zhì)量管理水平明顯提升
4.1、方法
4.1、可操作、有效的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)的的制訂依據(jù)的正確理解與運(yùn)用
4.2、過(guò)程模式圖的正確運(yùn)用
4.3、可操作、有效的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)策劃、分析與制訂的一般過(guò)程思路的正確理解與運(yùn)用
4.4、企業(yè)主要過(guò)程的分類(lèi)的正確理解與運(yùn)用
4.5、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)的一般分類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)形式及運(yùn)用
4.6、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證、培訓(xùn)、考核及實(shí)施、檢討、改善要點(diǎn)的正確理解與運(yùn)用
效果：建立及有效實(shí)施可操作、有效的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)
5、企業(yè)所有的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)文件都納入到質(zhì)量管理體系文件中，建立全員、全面、全過(guò)程的
質(zhì)量管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
效果：為整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)指明正確的方向、目標(biāo)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
6、PDCA循環(huán)法的正確有效運(yùn)用
效果：對(duì)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展與提高是至關(guān)重要的，可用在產(chǎn)品或過(guò)程改善的任何方面
7、有效決策思路的正確理解與運(yùn)用
效果：顯著提升決策的有效性，大幅降低決策的風(fēng)險(xiǎn)。提升各級(jí)人員的決策能力
8、方法
8.1、互利的供方原則運(yùn)用表的有效運(yùn)用
8.2、每月公司業(yè)績(jī)檢討會(huì)上要檢討本月與供應(yīng)商配合方面我方存在的主要問(wèn)題、改善對(duì)
策及需客戶配合我方解決的主要問(wèn)題
效果：公司、客戶、供應(yīng)商、員工四贏;有助于提升員工團(tuán)隊(duì)合作精神
1、顧客滿意調(diào)查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的合理制訂及《顧客滿意調(diào)查表》的合理設(shè)計(jì)與正確使用
效果：全面系統(tǒng)準(zhǔn)確反映顧客對(duì)公司的滿意程度及不滿意存在的主要問(wèn)題,為公司提升顧
客滿意，穩(wěn)定更多忠誠(chéng)顧客有重大作用
2、顧客投訴處理及糾正預(yù)防過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的合理制訂與實(shí)施

效果：規(guī)范顧客投訴處理及糾正預(yù)防過(guò)程，顧客投訴下降明顯，顧客滿意提升，企業(yè)效
益明顯提升
2.1.2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理
2.1.2.1、從著名的“金字塔原理”來(lái)深刻理解設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量的重要性
2.1.2.2、如何真正識(shí)別客戶需求將其轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求
2.1.2.3、如何運(yùn)用FMEA等預(yù)防工具來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的有效控制
2.1.2.4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的一般流程說(shuō)明
2.1.2.5、如何深刻理解設(shè)計(jì)評(píng)審的重要作用
2.1.2.5.1、設(shè)計(jì)評(píng)審的實(shí)施要點(diǎn)
2.1.2.5.2、目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審的現(xiàn)狀分析
2.1.2.5.3、案例分析之如何成功有效實(shí)施設(shè)計(jì)評(píng)審
2.1.2.6、設(shè)計(jì)更改管理
2.1.2.6.1、設(shè)計(jì)更改的定義及作用
2.1.2.6.2、目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)設(shè)計(jì)更改中存在的主要問(wèn)題
2.1.2.6.3、設(shè)計(jì)更改的實(shí)施要點(diǎn)及案例分析
2.1.2.7、企業(yè)一般存在的問(wèn)題及解決辦法
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一般流程及控制要點(diǎn)說(shuō)明
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一般規(guī)范流程
2、新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研方法
3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性分析
4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)及說(shuō)明
5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制訂、確認(rèn)及實(shí)施
6、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、驗(yàn)證控制要點(diǎn)及說(shuō)明
7、樣品試制控制要點(diǎn)及說(shuō)明
8、工藝設(shè)計(jì)、驗(yàn)證控制要點(diǎn)及說(shuō)明
9、設(shè)計(jì)及工藝評(píng)審的控制要點(diǎn)及說(shuō)明
10、設(shè)計(jì)及工藝更改的控制要點(diǎn)及說(shuō)明
11、小批試制控制要點(diǎn)及說(shuō)明
12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化控制要點(diǎn)及說(shuō)明
13、產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)控制要點(diǎn)及說(shuō)明
14、產(chǎn)品批量生產(chǎn)前的確認(rèn)控制要點(diǎn)及說(shuō)明
針對(duì)左邊的14點(diǎn)建立可操作有效的流程及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并嚴(yán)格執(zhí)行
效果：規(guī)范產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的全過(guò)程，顯著改善產(chǎn)品質(zhì)量，顯著提升企業(yè)管理水平及效益

2.1.3、制造過(guò)程的質(zhì)量管理
2.1.3.1、制造過(guò)程一般存在的問(wèn)題
2.1.3.1.1、生產(chǎn)制造過(guò)程策劃不良
2.1.3.1.2、生產(chǎn)計(jì)劃不良
2.1.3.1.3、現(xiàn)場(chǎng)人員配置、選拔、能力評(píng)估、培訓(xùn)、檢查、考核及管理不良
2.1.3.1.4、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、工裝夾具、工具設(shè)計(jì)制造及管理不良
2.1.3.1.5、現(xiàn)場(chǎng)物料計(jì)劃、流動(dòng)、擺放、標(biāo)識(shí)、保管、消耗等不良
2.1.3.1.6、本身工藝制造方法不良、
2.1.3.1.7、物料產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法及實(shí)施不良
2.1.3.1.8、現(xiàn)場(chǎng)管理各種有效方法實(shí)施不良
2.1.3.1.9、現(xiàn)場(chǎng)6S管理不良
2.1.3.1.10、現(xiàn)場(chǎng)糾正與預(yù)防實(shí)施不良
2.1.3.2、解決辦法
2.1.3.2.1、精心做好制造過(guò)程的策劃
2.1.3.2.1.1、工序分析與工序質(zhì)量控制計(jì)劃的制訂、確認(rèn)
2.1.3.2.1.2、工序重點(diǎn)檢查清單
2.1.3.2.2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
案例分析
2.1.3.2.3、檢驗(yàn)系統(tǒng)組成與完善
2.1.3.2.3.1、檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)置
2.1.3.2.3.2、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善
2.1.3.2.3.3、檢驗(yàn)人員的管理
2.1.3.2.3.4、檢驗(yàn)方法的改善
2.1.3.2.3.5、檢驗(yàn)設(shè)備的管理
2.1.3.2.3.6、IQC\IPQC\QC\QA改善要點(diǎn)及案例分析
1、工序分析與工序質(zhì)量控制計(jì)劃的制訂、確認(rèn)與實(shí)施
2、工序重點(diǎn)日常檢查清單
3、檢驗(yàn)系統(tǒng)建立與完善
4、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
1、工序分析與工序質(zhì)量控制計(jì)劃制訂、確認(rèn)與實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制訂與實(shí)施，打造標(biāo)準(zhǔn)
樣板工序
效果：工序質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量顯著改善提升，對(duì)打造不良為零的現(xiàn)場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
2、工序重點(diǎn)日常檢查清單的控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制訂、確認(rèn)與實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制訂與實(shí)
施
效果：工序質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量顯著改善提升，現(xiàn)場(chǎng)主管管理能力提升
3、檢驗(yàn)系統(tǒng)建立與完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制訂、確認(rèn)與實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制訂與實(shí)施
效果：工序質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量顯著改善提升
4、方法
4.1、防錯(cuò)法的正確運(yùn)用
4.2、5個(gè)WHY法的正確運(yùn)用
4.3、5W2H法的正確運(yùn)用
4.4、QC七大手法正確運(yùn)用
4.5、員工“三自一控”制度的建立與運(yùn)用
4.6、現(xiàn)場(chǎng)異常發(fā)饋與處理及預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)的建立與運(yùn)用
4.7、員工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的建立與運(yùn)用
4.8、以上方法運(yùn)用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的建立與運(yùn)用
效果：工序質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量顯著改善提升，員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題能力顯著提升
第二節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理組織的設(shè)置
1、企業(yè)質(zhì)量管理組織設(shè)置要點(diǎn)
2、質(zhì)量管理部門(mén)真正的核心職責(zé)
3、為什么品質(zhì)經(jīng)理及品質(zhì)部在企業(yè)沒(méi)有權(quán)威性、影響力
4、優(yōu)秀的品質(zhì)部及品質(zhì)經(jīng)理如何做
案例分析
1、質(zhì)量管理的準(zhǔn)確定義、內(nèi)涵及組成部分的理解
2、真正意義上質(zhì)量管理部門(mén)的主要職責(zé)
1、理順企業(yè)質(zhì)量管理的基本思路
2、明確質(zhì)量管理部門(mén)的主要職責(zé)及合理分工，改進(jìn)現(xiàn)有品質(zhì)部的組織架構(gòu)
效果：企業(yè)質(zhì)量管理水平有顯著提升
定質(zhì)定天下—卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)特訓(xùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)
一、目的
使此課程全面迅速推向市場(chǎng)，打造真正獨(dú)一無(wú)二、系統(tǒng)實(shí)用的落地的名牌課程，為制造
型企業(yè)客戶創(chuàng)造巨大的價(jià)值
二、 營(yíng)銷(xiāo)的總體思路
鎖定目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)客戶,利用金藍(lán)盟集團(tuán)的金字招牌在集團(tuán)屬下的18個(gè)分公司利用各種
營(yíng)銷(xiāo)方式方法進(jìn)行地毯式鋪開(kāi)與集中重復(fù)轟炸，牢固樹(shù)立在目標(biāo)市場(chǎng)及目標(biāo)客戶中的印
象;每個(gè)分公司樹(shù)立一個(gè)成效顯著的樣板客戶企業(yè)，以點(diǎn)帶面，確保效果
三、課程受訓(xùn)對(duì)象
1、行業(yè)：適合機(jī)械、電子、電器、電氣、五金、汽車(chē)及零配件等硬件組裝加工式企業(yè)
2、企業(yè)規(guī)模：銷(xiāo)售額在1個(gè)億以上，組織架構(gòu)齊全的上述制造型企業(yè)
3、學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng);總經(jīng)理;營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)分管副總;營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、
采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師
四、課程最大特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
1、 國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二、獨(dú)家開(kāi)發(fā)、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、真正落地精品名牌課程
2、
當(dāng)場(chǎng)講解、當(dāng)場(chǎng)摸擬教導(dǎo)與練習(xí)、當(dāng)場(chǎng)有后面的落地咨詢(xún)實(shí)施方案，學(xué)員學(xué)完后在后面
咨詢(xún)老師的指導(dǎo)之下就能真正會(huì)運(yùn)用
3、
長(zhǎng)期堅(jiān)持運(yùn)用會(huì)產(chǎn)生巨大效果，特別是對(duì)企業(yè)、學(xué)員本人未來(lái)成長(zhǎng)與發(fā)展有很大作用，
不虛此行
4、實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，此課程自2007年以來(lái)在除新疆、寧夏、西藏、青海四個(gè)
邊遠(yuǎn)省份外，在全國(guó)所有省會(huì)城市都舉辦過(guò)多次公開(kāi)課，累計(jì)已舉辦過(guò)300多場(chǎng)，內(nèi)訓(xùn)1
00多場(chǎng)，有三星、海爾、通用、大眾、中興通訊、美的等知名企業(yè)高管人員參加，客戶
滿意率超過(guò)95%
5、
一般的質(zhì)量管理課程，由于老師本身的局限性(多年一直從事質(zhì)量管理工作)，所以主要
是從純質(zhì)量的角度來(lái)講解具體的質(zhì)量管理方法、工具，但總是曲高和寡。王老師在制造
企業(yè)21年工作經(jīng)歷(3年國(guó)企、8年外企、10年民企)，從質(zhì)量管理起家，從事過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、研
發(fā)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源、總經(jīng)理等多個(gè)職位經(jīng)歷，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局，站在
產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，結(jié)合企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)給質(zhì)量管理在21世
紀(jì)的企業(yè)一個(gè)全新的講解，使人耳目一新、非常接地氣。
6、老師的優(yōu)勢(shì)及承諾：制造型企業(yè)21年、培訓(xùn)咨詢(xún)業(yè)7年共29年的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
一流師資團(tuán)隊(duì)介紹

王小偉老師的其它課程