基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)

企業(yè)大學(xué)建設(shè)，軟實(shí)力先行，首要讓有限的培訓(xùn)資源創(chuàng)造大的價值。企業(yè)大學(xué)講師楊天河老師，在十多年管理咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上，以打造標(biāo)準(zhǔn)的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗(yàn)證，首創(chuàng)基于價值創(chuàng)造的企業(yè)大學(xué)理論體系，能夠以企業(yè)大學(xué)為載體、以標(biāo)桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標(biāo)挖潛為手段、以人機(jī)協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，統(tǒng)籌挖潛，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。課程主要面向企業(yè)大學(xué)或擬成立企業(yè)大學(xué)的集團(tuán)公司的各級培訓(xùn)管理者，主要分享經(jīng)營診斷把握關(guān)鍵需求、培訓(xùn)推動價值創(chuàng)造的核心方法和技巧，協(xié)助學(xué)員建立并強(qiáng)化基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理理念，并掌握經(jīng)營診斷技巧和培訓(xùn)策劃的技巧，培訓(xùn)管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。一、

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人才快速成長體系構(gòu)建與運(yùn)作

企業(yè)大學(xué)建設(shè)，軟實(shí)力先行，在提升培訓(xùn)價值的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步打造核心人才隊(duì)伍快速成長體系，促進(jìn)核心人才快速成長，培養(yǎng)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)大學(xué)講師楊天河老師，在十多年管理咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上，以打造標(biāo)準(zhǔn)的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗(yàn)證，首創(chuàng)基于價值創(chuàng)造的企業(yè)大學(xué)理論體系，能夠以企業(yè)大學(xué)為載體、以標(biāo)桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標(biāo)挖潛為手段、以人機(jī)協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，統(tǒng)籌挖潛，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。課程主要面向企業(yè)大學(xué)或擬成立企業(yè)大學(xué)的集團(tuán)公司的各級培訓(xùn)管理者，主要分享快速成長體系構(gòu)建與運(yùn)作的核心方法和技巧，協(xié)助學(xué)員建立并強(qiáng)化人才快速成長理念，并掌握核心人才快速成長

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企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)務(wù)

一、經(jīng)營診斷技巧（第一天上午）1、咨詢顧問思維模式剖析與訓(xùn)練2、診斷的基本技巧3、常用診斷框架4、診斷問卷及設(shè)計(jì)技巧5、調(diào)研大綱設(shè)計(jì)及核心技巧6、經(jīng)營診斷注意要點(diǎn)二、基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理（第一天下午）1、培訓(xùn)如何推動企業(yè)價值創(chuàng)造2、基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式3、年度培訓(xùn)方案策劃實(shí)務(wù)4、專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃實(shí)務(wù)5、單項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃實(shí)務(wù)6、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與呈現(xiàn)三、快速成長體系構(gòu)建與運(yùn)作（第二天上午）1、能力素質(zhì)模型實(shí)務(wù)2、學(xué)習(xí)地圖實(shí)務(wù)3、崗位攻略實(shí)務(wù)4、核心人才開發(fā)計(jì)劃5、任務(wù)包策劃技巧6、晉級包策劃要點(diǎn)7、人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃四、績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)作（第二天下午）1、行動學(xué)習(xí)法2、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作技巧

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創(chuàng)標(biāo)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練

一、對標(biāo)技巧篇1、對標(biāo)的起源與發(fā)展2、對標(biāo)的內(nèi)容及對象（案例）3、對標(biāo)的步驟（案例）4、對標(biāo)的方法及形式5、為什么要對標(biāo)（案例）二、創(chuàng)標(biāo)技巧篇1、標(biāo)準(zhǔn)化管理1.1標(biāo)準(zhǔn)化及其要素1.2精細(xì)化管理1.3量化管理2、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧2.1個人崗位創(chuàng)標(biāo)2.2團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)3、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作核心技巧3.1問題診斷3.2項(xiàng)目立項(xiàng)。。。。。。3.4信息收集與分析3.5制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃3.6創(chuàng)標(biāo)。。。。。。3.7如何深化項(xiàng)目成效三、創(chuàng)標(biāo)管理篇1、創(chuàng)標(biāo)管理基礎(chǔ)1.1標(biāo)桿管理的特征1.2全面標(biāo)桿管理（三級對標(biāo)挖潛）1.3標(biāo)桿管理與其它工具的區(qū)別。。。。。。1.6創(chuàng)標(biāo)管理助推企業(yè)發(fā)展思路1.7創(chuàng)標(biāo)管理角色認(rèn)知2、創(chuàng)標(biāo)管理核

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全面降本增效實(shí)務(wù)訓(xùn)練

一、基礎(chǔ)篇1、全面降本增效概念2、全面降本增效核心框架3、全面降本增效核心實(shí)務(wù)3.1快速倍增3.2利潤倍增3.3轉(zhuǎn)型升級3.4競爭力提升二、技巧篇(一)降本增效項(xiàng)目運(yùn)作技巧1、降本增效項(xiàng)目立項(xiàng)2、制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃3、制定項(xiàng)目運(yùn)作與利用4、差距分析與改進(jìn)5、項(xiàng)目實(shí)施與總結(jié)6、項(xiàng)目實(shí)施技巧7、項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作要點(diǎn)(二)長效降本增效機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作1、組織管理技巧2、降本增效項(xiàng)目管理技巧3、降本增效項(xiàng)目構(gòu)建及管控4、成果管理技巧5、降本增效文化建設(shè)6、理念體系構(gòu)建7、動力系統(tǒng)整合...

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培訓(xùn)需求調(diào)查與分析培訓(xùn)課程

部分：培訓(xùn)管理者的基礎(chǔ)知識一、培訓(xùn)的作用1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎？2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)績提升4、培訓(xùn)管理在企業(yè)培訓(xùn)中的作用5、培訓(xùn)管理者的作用及職業(yè)發(fā)展二、培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知1、培訓(xùn)管理者的六大角色2、培訓(xùn)管理者的職責(zé)3、培訓(xùn)管理者所應(yīng)掌握的知識與能力三、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)知識1、培訓(xùn)的概念2、培訓(xùn)分類3、培訓(xùn)方式及方法4、企業(yè)培訓(xùn)的一般流程第二部分：培訓(xùn)需求調(diào)查及分析一、培訓(xùn)需求調(diào)查1、培訓(xùn)需求調(diào)查概覽培訓(xùn)需求調(diào)查類型及其作用常用培訓(xùn)需求調(diào)查方法選擇培訓(xùn)需求調(diào)查方法時的注意事項(xiàng)不同類型項(xiàng)目的培訓(xùn)需求調(diào)查方法2、問卷調(diào)查方法問卷調(diào)查的利弊問卷調(diào)查的主要目的問卷調(diào)查內(nèi)容設(shè)計(jì)（

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