對標(biāo)隊伍建設(shè)系統(tǒng)訓(xùn)練（集團(tuán)）

一、基礎(chǔ)技巧篇1、對標(biāo)的意義1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展（案例）1.2對標(biāo)管理趨勢（案例）1.3為什么要對標(biāo)（案例）2、標(biāo)桿管理核心精髓2.1全面標(biāo)桿管理2.2標(biāo)桿管理的核心理念2.3標(biāo)桿管理與其它管理工具2.4標(biāo)桿管理的目標(biāo)及主要工作2.5標(biāo)桿管理開展方式2.6標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知2.7標(biāo)桿管理推行成功路徑2.8標(biāo)桿管理推進(jìn)注意要點3、長效對標(biāo)管理機(jī)制核心框架3.1常見對標(biāo)機(jī)制剖析3.2長效對標(biāo)機(jī)制的核心框架3.3長效對標(biāo)機(jī)制核心的剖析3.4動力整合4、對標(biāo)技巧4.1七步對標(biāo)法（案例）4.2集團(tuán)對標(biāo)內(nèi)容及分解（案例）4.3立體標(biāo)桿選擇法（案例）4.4對標(biāo)系統(tǒng)分析方法（案例）4.5對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀

 講師：楊天河查看詳情

---

對標(biāo)隊伍建設(shè)系統(tǒng)訓(xùn)練（公司）

一、基礎(chǔ)技巧篇1、對標(biāo)的意義1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展（案例）1.2對標(biāo)管理趨勢（案例）1.3為什么要對標(biāo)（案例）2、標(biāo)桿管理核心精髓2.1全面標(biāo)桿管理2.2標(biāo)桿管理的核心理念2.3標(biāo)桿管理與其它管理工具2.4標(biāo)桿管理的目標(biāo)及主要工作2.5標(biāo)桿管理開展方式2.6標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知2.7標(biāo)桿管理推行成功路徑2.8標(biāo)桿管理推進(jìn)注意要點3、長效對標(biāo)管理機(jī)制核心框架3.1常見對標(biāo)機(jī)制剖析3.2長效對標(biāo)機(jī)制的核心框架3.3長效對標(biāo)機(jī)制核心的剖析3.4動力整合4、對標(biāo)技巧4.1七步對標(biāo)法（案例）4.2對標(biāo)內(nèi)容及分解（案例）4.3立體標(biāo)桿選擇法（案例）4.4對標(biāo)系統(tǒng)分析方法（案例）4.5對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步

 講師：楊天河查看詳情

---

中高管率隊趕超能力訓(xùn)練

一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準(zhǔn)方向是前提1.2集中資源是關(guān)鍵1.3堅持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對標(biāo)復(fù)制中追趕2.1七步對標(biāo)法2.2對標(biāo)內(nèi)容及分解2.3立體標(biāo)桿選擇法2.4對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法2.5對標(biāo)5大技巧3、對標(biāo)創(chuàng)新中超越3.1系統(tǒng)分析中超越3.2超越常見方法3.3超越結(jié)果：創(chuàng)標(biāo)3.3.1創(chuàng)標(biāo)之基礎(chǔ)3.3.2個人崗位創(chuàng)標(biāo)3.3.3團(tuán)隊崗位創(chuàng)標(biāo)總結(jié)：快速趕超方法二、統(tǒng)籌趕超能力1、統(tǒng)籌趕超技巧1.1趕超融入經(jīng)營技巧1.2趕超內(nèi)容梳理技巧1.3趕超項目及目標(biāo)1.4動力整合2、團(tuán)隊執(zhí)行能力2.1塑造超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力2.2賞罰分明、令人信服的規(guī)則2.3團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力與學(xué)習(xí)能力2.4

 講師：楊天河查看詳情

---

統(tǒng)籌挖潛能力訓(xùn)練

一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準(zhǔn)方向是前提1.2集中資源是關(guān)鍵1.3堅持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對標(biāo)復(fù)制中追趕2.1七步對標(biāo)法2.2對標(biāo)內(nèi)容及分解2.3立體標(biāo)桿選擇法2.4對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法2.5對標(biāo)5大技巧3、對標(biāo)創(chuàng)新中超越3.1系統(tǒng)分析中超越3.2超越常見方法3.3超越結(jié)果：創(chuàng)標(biāo)3.3.1創(chuàng)標(biāo)之基礎(chǔ)3.3.2個人崗位創(chuàng)標(biāo)3.3.3團(tuán)隊崗位創(chuàng)標(biāo)總結(jié)：快速趕超方法二、快速融入能力1、綜合管理診斷2、對標(biāo)管理診斷3、組織氛圍診斷4、執(zhí)行力診斷5、其它診斷6、融入方案三、對標(biāo)規(guī)劃能力1、對標(biāo)管理實施方案2、對標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃3、對標(biāo)項目梳理4、對標(biāo)工作總結(jié)與計劃（資源規(guī)劃）四、機(jī)

 講師：楊天河查看詳情

---

項目挖潛能力訓(xùn)練

導(dǎo)言：項目挖潛主要環(huán)節(jié) 一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準(zhǔn)方向是前提1.2集中資源是關(guān)鍵1.3堅持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對標(biāo)復(fù)制中追趕2.1七步對標(biāo)法2.2對標(biāo)內(nèi)容及分解2.3立體標(biāo)桿選擇法2.4對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法2.5對標(biāo)5大技巧3、對標(biāo)創(chuàng)新中超越3.1系統(tǒng)分析中超越3.2超越常見方法3.3超越結(jié)果：創(chuàng)標(biāo)3.3.1創(chuàng)標(biāo)之基礎(chǔ)3.3.2個人崗位創(chuàng)標(biāo)3.3.3團(tuán)隊崗位創(chuàng)標(biāo)總結(jié)：快速趕超方法二、項目突破能力1、項目研究框架2、信息收集分析3、項目診斷框架4、項目量化體系三、統(tǒng)籌管理能力1、高標(biāo)準(zhǔn)挖潛2、成員選擇與團(tuán)隊組建3、團(tuán)隊把控4、進(jìn)度控制5、資源整合課程部分工具：1、

 講師：楊天河查看詳情

---

基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理

一、經(jīng)營診斷技巧1、咨詢顧問思維模式剖析與訓(xùn)練2、診斷的基本技巧3、常用診斷框架4、診斷問卷及設(shè)計技巧5、調(diào)研大綱設(shè)計及核心技巧6、經(jīng)營診斷注意要點二、基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)如何推動企業(yè)價值創(chuàng)造2、基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式3、年度培訓(xùn)方案策劃實務(wù)4、專項培訓(xùn)項目策劃實務(wù)5、單項培訓(xùn)項目策劃實務(wù)6、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與呈現(xiàn)...

 講師：楊天河查看詳情

---