快速成長體系構(gòu)建與運作

一、核心人才快速成長體系構(gòu)建1、核心人才界定2、核心人才快速成長體系框架3、學(xué)習(xí)分享平臺4、學(xué)習(xí)資源庫5、人才盤點6、繼任計劃7、學(xué)習(xí)力打造二、核心人才培養(yǎng)方案1、能力素質(zhì)模型實務(wù)2、學(xué)習(xí)地圖實務(wù)3、崗位攻略實務(wù)4、核心人才開發(fā)計劃5、任務(wù)包策劃技巧6、晉級包策劃要點...

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績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建與運作

一、績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建1、績效挖潛系統(tǒng)運作機理2、行動學(xué)習(xí)法3、學(xué)習(xí)型組織運作技巧4、績效挖潛核心系統(tǒng)建設(shè)5、績效挖潛動力系統(tǒng)整合6、績效挖潛協(xié)同系統(tǒng)建設(shè)7、績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建常見問題二、績效挖潛系統(tǒng)推動1、績效挖潛系統(tǒng)快速融入診斷2、對標(biāo)超越技巧3、統(tǒng)籌挖潛技巧4、項目挖潛技巧5、組織能力建設(shè)技巧6、績效挖潛工作規(guī)劃7、績效挖潛系統(tǒng)運作評價...

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長效對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運作

課程導(dǎo)入：一、理解對標(biāo)（一）對標(biāo)及對標(biāo)管理1、對標(biāo)的概念1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展1.2對標(biāo)的內(nèi)容1.3對標(biāo)的對象1.4對標(biāo)的步驟1.5對標(biāo)的方法及形式2、對標(biāo)管理的概念2.1對標(biāo)管理的特征2.2對標(biāo)管理與項目改善2.3對標(biāo)管理與其它管理2.4全面標(biāo)桿管理3、對標(biāo)管理的核心思想4、對標(biāo)管理的目標(biāo)（二）為什么要對標(biāo)1、對標(biāo)的作用2、對標(biāo)并非一定成功3、必須立即開展對標(biāo)工作（三）我的對標(biāo)角色1、對標(biāo)管理的三創(chuàng)八有2、對標(biāo)角色認(rèn)知3、對標(biāo)能力要求二、如何構(gòu)建對標(biāo)體系（一）什么是對標(biāo)體系1、對標(biāo)管理體系的總體構(gòu)成2、對標(biāo)管理動力系統(tǒng)3、對標(biāo)管理核心系統(tǒng)4、對標(biāo)管理協(xié)同系統(tǒng)5、對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫（二）為什么要構(gòu)

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標(biāo)桿管理鑄就卓越

一、概念篇1、對標(biāo)的概念1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展1.2對標(biāo)的內(nèi)容案例1.3對標(biāo)的對象案例1.4對標(biāo)的步驟案例1.5為什么要對標(biāo)案例：2、標(biāo)桿管理的概念2.1標(biāo)桿管理的特征2.1.1標(biāo)準(zhǔn)化管理泰勒的試驗：2.1.2量化管理2.2全面標(biāo)桿管理2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身2.4標(biāo)桿管理與項目改善2.5標(biāo)桿管理與其它管理2.6標(biāo)桿管理的核心思想標(biāo)桿參觀、奧運安保、羅老號火箭2.7標(biāo)桿管理的目標(biāo)2.8標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知3、對標(biāo)體系的概念3.1動力系統(tǒng)3.2核心系統(tǒng)3.3協(xié)同系統(tǒng)3.4構(gòu)建標(biāo)桿管理體系的作用電力行業(yè)、煙草行業(yè)對標(biāo)體系二、技巧篇1、對標(biāo)基本技巧1.1對標(biāo)的方法及形式1.2對標(biāo)的目標(biāo)1.

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培訓(xùn)項目運作與效果呈現(xiàn)

　　一、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)　　1、培訓(xùn)項目管理概述　?。?）普遍獲認(rèn)同的培訓(xùn)項目類型　?。?）有效的培訓(xùn)項目管理過程　　（3）優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知　　2、培訓(xùn)管理相關(guān)原理及工具　　（1）企業(yè)訓(xùn)練體系　?。?）員工教育（工作）四要素　?。?）員工能力診斷　?。?）員工績效/執(zhí)行力診斷　　（5）人才開發(fā)工具　　3、其它相關(guān)管理工具　　（1）企業(yè)管理相關(guān)機理　?。?）標(biāo)準(zhǔn)化管理　　（3）量化管理（游戲）　?。?）問題管理　?。?）執(zhí)行力管理　　（6）組織執(zhí)行力建設(shè)框架　　二、培訓(xùn)項目管理　　1、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析　　（1）常見培訓(xùn)需求調(diào)查情況　?。?）常用培訓(xùn)需求調(diào)查方法　?。?）培訓(xùn)需求調(diào)查方案設(shè)計

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TMTC-D6年度培訓(xùn)計劃的制定與執(zhí)行培訓(xùn)課程

一、培訓(xùn)管理概述1、什么樣的培訓(xùn)才有效？2、培訓(xùn)如何促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展3、培訓(xùn)如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升4、正本清源：培訓(xùn)應(yīng)持有的正確理念5、培訓(xùn)管理工作的核心要點6、培訓(xùn)管理人員的角色與素質(zhì)要求7、有效年度培訓(xùn)計劃的特征二、年度培訓(xùn)計劃制定的步驟1、您的培訓(xùn)計劃是怎樣制定的？2、科學(xué)制定年度培訓(xùn)計劃的步驟3、影響你采用科學(xué)的年度培訓(xùn)計劃制定步驟的原因與解決方法4、簡便有效的年度培訓(xùn)計劃制定步驟三、年度培訓(xùn)需求調(diào)查1、培訓(xùn)需求調(diào)查概覽培訓(xùn)需求調(diào)查類型及其作用常用培訓(xùn)需求調(diào)查方法2、問卷調(diào)查方法問卷調(diào)查的利弊問卷調(diào)查的主要目的問卷調(diào)查……（根據(jù)模板設(shè)計）問卷調(diào)查的對象選擇問卷調(diào)查回收處理問卷調(diào)查注

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