718838889798 質(zhì)量管理五大工具《APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC》培訓方案【課程背景】質(zhì)量管理的五大核心工具APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC，對于質(zhì)量預防和過程控制起到最關鍵作用。是世界各大知名汽車廠經(jīng)過多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗，提煉出來對質(zhì)量管控最有價值的工具，企業(yè)如果能恰當?shù)剡\用這些工具到質(zhì)量管控中，一定能大幅提升質(zhì)量水平，降低質(zhì)量損失成本，同時也為企業(yè)打造質(zhì)量競爭力，增加利潤提供了保障，也培訓和鍛煉質(zhì)量管理人才隊伍。本課程是質(zhì)量管控和六西格瑪管理專家盛治武老師在世界500強企業(yè)多年在六西格瑪管理和汽車零配件行業(yè)十多年工作和咨詢的融合傳承，結(jié)合實際案例貫穿始終

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718838889798 94615231140質(zhì)量五大工具和QC七大手法質(zhì)量人必須掌握的工具培訓方案00質(zhì)量五大工具和QC七大手法質(zhì)量人必須掌握的工具培訓方案【課程背景】質(zhì)量工作要事前預防，過程控制，問題改善三部曲來開展，而質(zhì)量的五大工具，APQP，PPAP，F(xiàn)MEA，MSA，SPC與7大統(tǒng)計分析工具是質(zhì)量工作者必須要掌握的。這些工具不是擺設和應付稽核，是世界各大企業(yè)經(jīng)過多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗，提煉出來對質(zhì)量管控最優(yōu)價值的工具，企業(yè)如果能恰當?shù)剡\用這些工具到質(zhì)量管控中，一定能大幅提升質(zhì)量水平，降低質(zhì)量損失成本，同時也為企業(yè)打造質(zhì)量競爭力，增加利潤提供了保障，也培訓和鍛煉質(zhì)量管理人才隊伍。本課程是

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711673932490華謀新紀元2018年度產(chǎn)品手冊（內(nèi)部客戶版）沒有標準，不成方圓《作業(yè)標準SOP基礎知識與編寫技能》培訓方案【課程目標】了解公司管理制度、流程、作業(yè)標準SOP對公司管理的重要意義掌握管理制度、流程、作業(yè)標準SOP在公司管理體系中的文件結(jié)構了解部門和重點崗位的作業(yè)導航圖的模版掌握作業(yè)標準書SOP的編寫規(guī)范和要求掌握制度、流程的編寫規(guī)范和要求掌握流程優(yōu)化的精益工具ECRS的使用；通過學習后，能夠編寫出高質(zhì)量的作業(yè)標準書SOP【培訓對象】企業(yè)中高層領導，經(jīng)理、主任，及其他干部，工程師等等。【培訓大綱】管理制度體系與流程優(yōu)化、作業(yè)標準書SOP基本概念 企業(yè)管理困擾有哪些？ 企業(yè)最

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711673932490華謀新紀元2018年度產(chǎn)品手冊（內(nèi)部客戶版）小治治事、中治治人、大治治制《制度建設、流程優(yōu)化、作業(yè)標準SOP》培訓方案【課程背景】您的企業(yè)是否經(jīng)歷這樣的困擾？部門和崗位職責不清，事情相互推諉，沒有進展；管理目標設置和績效考核指標不嚴謹，績效考核管理變樣成了走形式；流程不合理，流程太長，效率低下；流程與制度不成體系，存在很多的孤島，與業(yè)務存在斷點；制度野蠻生長，制度過多、制度冗余嚴重、甚至制度之間“打架”；監(jiān)督制約風險管控不足，存在經(jīng)營管理風險；沒有系統(tǒng)性的制度管理辦法、制度、流程格式五花八門；管理沒有形成PDCA的科學的閉環(huán)管理體系，管理業(yè)務層次亂；古人說：小治治事、中

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711673932490華謀新紀元2018年度產(chǎn)品手冊（內(nèi)部客戶版）小治治事、中治治人、大治治制《制度體系建設與流程優(yōu)化》培訓方案【課程背景】您的企業(yè)是否經(jīng)歷這樣的困擾？部門和崗位職責不清，事情相互推諉，沒有進展；管理目標設置和績效考核指標不嚴謹，績效考核管理變樣成了走形式；流程不合理，流程太長，效率低下；流程與制度不成體系，存在很多的孤島，與業(yè)務存在斷點；制度野蠻生長，制度過多、制度冗余嚴重、甚至制度之間“打架”；監(jiān)督制約風險管控不足，存在經(jīng)營管理風險；沒有系統(tǒng)性的制度管理辦法、制度、流程格式五花八門；管理沒有形成PDCA的科學的閉環(huán)管理體系，管理業(yè)務層次亂；古人說：小治治事、中治治人、大治

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2736851280795降本增效法之一《制造業(yè)全流程庫存控制策略》培訓方案00降本增效法之一《制造業(yè)全流程庫存控制策略》培訓方案5803907112000 【課程介紹】在精益生產(chǎn)中有一個說法：庫存是萬惡之源。庫存占用了企業(yè)流動資金，占用場地，增加管理費用，存在質(zhì)量隱患，增加了交付生產(chǎn)周期，是制造企業(yè)一個管理難點。有效降低庫存，要從影響庫存的全流程，生產(chǎn)計劃管理，物料計劃管理，供應商管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的JIT，零庫存精益思想，產(chǎn)品的標準化設計，減少非標零部件的使用等等方面著手控制和降低庫存?！九嘤枌ο蟆扛邔咏?jīng)營管理人員、中層干部，工程師【培訓收益】了解如何制定先進的低成本全流程生產(chǎn)與庫存控制運作體

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