8044071111885有效解決質量問題的工具《質量改善報告8D》培訓方案【課程簡介】質量不良重復發(fā)生，不良損失成本高，客戶持續(xù)質量投訴，很多質量不良還是低級錯誤，客戶滿意度低，甚至影響到公司的訂單。質量部門也組織改善，也有回復客戶的8D報告，問題依然得不到根本解決。如果翻開質量報告來看，很容易看出，所有的分析缺乏依據(jù)，發(fā)生的根本原因就沒有找到，更沒有考慮到系統(tǒng)的原因，流出的原因。所下的對策不準，也沒有經(jīng)過嚴格的效果驗證，不良教訓總結與推廣不夠?？偠灾?，質量不良的改善邏輯與思路不合理，解決不了根本問題。盛治武老師在世界知名企業(yè)從事質量管理和質量改善有多年的豐富經(jīng)驗。老師通過大量的案例分析，

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789940931545沒有新產(chǎn)品沒有未來，新產(chǎn)品開發(fā)管理不善，做死未來《新產(chǎn)品設計開發(fā)項目管理IPD》培訓方案【課程背景】您的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程是否存在以下困擾？開發(fā)出來的產(chǎn)品市場轉換率低，成功轉換成適銷對路的比例很小，很多開發(fā)項目都成了綠葉；開發(fā)周期長，開發(fā)過程中有太多的變更，物料不齊套；開發(fā)成本高，反復開模、試模、改模、試機、用料等等造成很高的成本； 開發(fā)的非標產(chǎn)品多，造成公司物料編號超過幾萬，倉庫存在很多的庫存尾數(shù)，占用了大量資金和場地，甚至報廢； 新產(chǎn)品開發(fā)轉量產(chǎn)后，暴露出各種質量問題、工藝問題、設備問題…..帶病生產(chǎn)，造成損耗大，效率低，質量差； 開發(fā)文檔資料不全，差這缺那的； 一

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789940931545產(chǎn)品是設計出來的《新產(chǎn)品設計開發(fā)項目先期質量策劃》APQP培訓方案【課程背景】您的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程是否存在以下困擾？新產(chǎn)品開發(fā)轉量產(chǎn)后，暴露出各種質量問題、工藝問題、設備問題…..帶病生產(chǎn)，造成損耗大，效率低，質量差； 開發(fā)文檔資料不全，差這缺那的；開發(fā)各階段的輸入輸出內容，節(jié)點評審重點不清楚開發(fā)成本高，反復開模、試模、改模、試機、用料等等造成很高的成本； 開發(fā)的非標產(chǎn)品多，造成公司物料編號超過幾萬，倉庫存在很多的庫存尾數(shù)，占用了大量資金和場地，甚至報廢； 開發(fā)文檔資料不全，差這缺那的； 一人負責開發(fā)從頭到尾，沒有嚴格的各階段評審； 設計變更多，設計版本多。新產(chǎn)品設計

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789940931545產(chǎn)品是設計出來的《新產(chǎn)品設計開發(fā)項目質量管理》培訓方案【課程背景】您的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程是否存在以下困擾？開發(fā)出來的產(chǎn)品市場轉換率低，成功轉換成適銷對路的比例很小，很多開發(fā)項目都成了綠葉；開發(fā)周期長，開發(fā)過程中有太多的變更，物料不齊套；開發(fā)成本高，反復開模、試模、改模、試機、用料等等造成很高的成本； 開發(fā)的非標產(chǎn)品多，造成公司物料編號超過幾萬，倉庫存在很多的庫存尾數(shù)，占用了大量資金和場地，甚至報廢； 新產(chǎn)品開發(fā)轉量產(chǎn)后，暴露出各種質量問題、工藝問題、設備問題…..帶病生產(chǎn)，造成損耗大，效率低，質量差； 開發(fā)文檔資料不全，差這缺那的； 一人負責開發(fā)從頭到尾，沒有嚴格的各階

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789940931545《車間主任/生產(chǎn)經(jīng)理實戰(zhàn)技能訓練》培訓方案【課程背景】公司的所有生產(chǎn)任務都是通過生產(chǎn)一線來實現(xiàn)和達成，生產(chǎn)一線班組長能力如何決定了該生產(chǎn)班組的生產(chǎn)效率，成本、技能、安全、質量、現(xiàn)場管理水平。大多數(shù)企業(yè)提拔一個班組長，往往看這個人技能不錯，忠誠度高就提拔成班組長，提拔后又沒有經(jīng)過系統(tǒng)性訓練，靠自己悟性來做事，造成水平高低不一樣。生產(chǎn)班組長需要具備什么樣的技能？ 班組長崗位的角色定位認知和管理思維轉換；生產(chǎn)目標和結果意識；產(chǎn)品質量意識；成本控制意識；管理會議能力；執(zhí)行力；現(xiàn)場管理能力；現(xiàn)場改善能力；溝通協(xié)調能力；帶領團隊能力；此課程針對企業(yè)班組長管理技能提高的迫切希望，開發(fā)

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710093832957預防質量核心工具《失效模式與效應分析PFMEA》培訓方案【課程背景】您公司新產(chǎn)品設計開發(fā)階段對產(chǎn)品質量的影響有多大？通常60以上的質量問題都與開發(fā)階段的管控有關。為什么會有這么大影響呢？決定產(chǎn)品的功能、性能、結構、外觀、包裝、工藝、制造設備、生產(chǎn)參數(shù)、作業(yè)方法等等，都是在設計階段確定的。那么如何在設計開發(fā)階段做好這些控制呢？有以下兩點核心辦法：建立和優(yōu)化適合本公司的設計開發(fā)流程、表單，按流程做好關鍵節(jié)點的控制和評審。用好重要的質量管控工具DFMEA和PFMEA。然而往往很多企業(yè)要么就沒有用FMEA工具，要么就不知道如何科學地使用這個工具。即使用了FMEA也是一知半解，做

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