申明江 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈計劃 庫存規(guī)劃 供應(yīng)商管理 采購成本 精益物流管理 采購談判
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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申明江老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【培訓(xùn)大綱】開 場：團(tuán)隊建設(shè)（分組 選組長 隊名 隊呼）部分：庫存控制之于供應(yīng)鏈價值案例：李寧 長虹 美斯特邦威 晉江系 凡客 庫存之痛n 庫存與現(xiàn)金流 （數(shù)據(jù)模擬案例演示）C2C =AR DOS-AP n 庫存認(rèn)識的五大誤區(qū) 鏈接功能 圖示 越高越少的模擬分析 遮羞布n 庫存之大原因分析（主觀 客觀）n 倉儲與庫存是一回事嗎n 為何是全流程庫存管理n 庫存本質(zhì)：物性分析 以過日子的態(tài)度就能做好庫存控制n 庫存成本分析n 庫存管理目標(biāo) n 庫存管控考核KPI 第二部分：高效庫存之基石n 企業(yè)戰(zhàn)略/供應(yīng)鏈戰(zhàn)略/采購戰(zhàn)略/庫存戰(zhàn)略ü 工具：費舍爾矩陣 ü 討論：五種吃鈑模式對生產(chǎn)策略庫存策略
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【課程大綱】部分：破譯談判本質(zhì)n 案例導(dǎo)入：談判普通性及通用性n 引導(dǎo)：談判是什么？ü 實質(zhì)一：視頻討論--《孔子》 （180秒）ü 實質(zhì)二：視頻討論--《建國大業(yè)》 （120秒）ü 實質(zhì)三：視頻解析：《新亮劍》 （420秒）ü 實質(zhì)四：談判是能力、藝術(shù)、科學(xué)，需不斷修煉n 引導(dǎo)：談判不是什么？--我不是教你詐ü 誤區(qū)一：談判是“詐” 視頻解析：《鬼谷子》捭闔之說 （50秒）ü 誤區(qū)二：談判是變魔術(shù) 案例：伊萊克斯 VS EMSü 誤區(qū)三：談判是五五分 案例：用數(shù)據(jù)模擬ü 誤區(qū)四：談判是耍嘴皮ü 誤區(qū)五：不是所有談判都有價值 要點：三不談?wù)遪 談判路線圖ü 項目角度 （準(zhǔn)備—談判—
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【課程大綱】部分：項目管理概述n 什么是項目n 項目與運營n 什么是項目管理n 誰是項目經(jīng)理n 項目經(jīng)理知識體系n 項目管理工具第二部分：項目4D流程講：項目啟動/定義(Define)--確定項目范圍，項目成功基礎(chǔ)n 確定項目目標(biāo)，設(shè)定邊界n 任命項目經(jīng)理n 確定項目章程（PM框架）n 分析項目利益相關(guān)者（WHY ,WHO,WHAT,HOW）誰是？有何需求？如何分析n 識別項目多方需求n 如何定義項目成果n 如何設(shè)置項目目標(biāo)n 項目啟動會議第二講：項目規(guī)劃/計劃(Design) -- 沒有項目計劃，就是準(zhǔn)備失敗n 為什么制定計劃n 需要計劃什么n 項目計劃的具體內(nèi)容（SCOPE）n 如何使用W
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【課程大綱】視頻導(dǎo)入：SCM-01.供應(yīng)鏈改變世界； SCM-02.中糧產(chǎn)業(yè)鏈變革之路部分：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革◇ SCM之基礎(chǔ)---什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理◇ SCM之模型---SCOR◇ SCM之本質(zhì)---庫存 （三流合一）◇ SCM之認(rèn)知---五大誤區(qū)◇ SCM之困局---系統(tǒng)松馳◇ SCM之骨骼--物流淵源及意義◇ SCM之趨勢---LM and SCM發(fā)展展望◇ SCM之土壤---國際、國內(nèi)、信息技術(shù)、自身商業(yè)新環(huán)境分析（工業(yè)時代區(qū)別）◇ SCM之必然---SCM優(yōu)化必由之路l 語錄：克里斯托夫、郎咸平l 破譯中糧“產(chǎn)業(yè)鏈 好產(chǎn)品”、沃爾瑪種菜背后的秘密l SCM-工具01: