項目管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
項目管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
項目管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
【課程大綱】
**部分：項目管理概述
n 什么是項目
n 項目與運(yùn)營
n 什么是項目管理
n 誰是項目經(jīng)理
n 項目經(jīng)理知識體系
n 項目管理工具
第二部分：項目4D流程
**講：項目啟動/定義(Define)--確定項目范圍，項目成功基礎(chǔ)
n 確定項目目標(biāo)，設(shè)定邊界
n 任命項目經(jīng)理
n 確定項目章程（PM框架）
n 分析項目利益相關(guān)者（WHY ,WHO,WHAT,HOW）誰是？有何需求？如何分析
n 識別項目多方需求
n 如何定義項目成果
n 如何設(shè)置項目目標(biāo)
n 項目啟動會議
第二講：項目規(guī)劃/計劃(Design) -- 沒有項目計劃，就是準(zhǔn)備失敗
n 為什么制定計劃
n 需要計劃什么
n 項目計劃的具體內(nèi)容（SCOPE）
n 如何使用WBS確定范圍
第三講：項目執(zhí)行/交付(Deliver) --項目管理鐵三角，時間質(zhì)量成本
n 項目變更/偏差管理
誰管理變更-組織架構(gòu)
如何做變更-控制流程
變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
只做必要的事-定義活動范圍
**順序做事-活動排序?qū)D
**資源投入-活動資源估算
平衡投入時間-活動歷時估算
找出進(jìn)度風(fēng)險-找出關(guān)鍵路徑CPM
優(yōu)化進(jìn)度計劃—資源平衡調(diào)節(jié)
n 項目成本管理
我們需要多少錢-估算成本
什么時候花出多少錢-建立基線
如何知道錢夠不夠化-成本控制（掙值）
n 項目質(zhì)量管理
究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)
如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證
如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制
n 項目風(fēng)險管控
如何管理風(fēng)險-風(fēng)險規(guī)劃
如何找出風(fēng)險-風(fēng)險識別
哪些風(fēng)險重要-風(fēng)險分析
如何解決風(fēng)險-風(fēng)險應(yīng)對
n 項目團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊文化建設(shè)階段
團(tuán)隊沖突處理矩陣
第四講：項目收尾/發(fā)展(Develop) – 有始有終 如履薄冰
n 找出成功標(biāo)準(zhǔn)
n 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
n 表彰項目團(tuán)隊
練習(xí)：請按案例背景完成后續(xù)練習(xí)
第三部分：成功項目軟性因素
**講：項目人力資源管理
n 需要什么樣的人
n 如何獲得這些人
n 他們什么時候來
n 他們什么時候走
n 項目各階段執(zhí)行管理關(guān)鍵
第二講：項目溝通管理
n 有誰需要溝通（WHO）
n 需要什么信息(WHAT)
n 什么方式溝通(HOW)
n 多長時間一次(WHEN)
第三講：項目采購管理
n 項目向誰采購
n 采購數(shù)量多少
n 什么時候采購
n 多少價格采購
n 采購管控目標(biāo)
第四部分：項目管理TIPS
n 項目成功的六個關(guān)鍵點(diǎn)
n 預(yù)防勝于檢查
n 勤于記錄，用數(shù)據(jù)說話
n 項目經(jīng)理在公司就是一張信用卡
n 郵件只是記錄罪證，不能解決問題
n Plan the work, the work plan
n 問題分析與解決工具應(yīng)用 （麥肯錫工作法）
第五部分：如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理—從知道到做到
n 項目經(jīng)理的職責(zé)
n 項目經(jīng)理的素質(zhì)
n 項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
n 項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
n 給自己一個承諾---職業(yè)規(guī)劃
【總 結(jié)】
n 總結(jié)與歸納
n 提問與問答
申明江老師的其它課程
全流程TPM庫存控制策略 12.25
當(dāng)今微利時間，企業(yè)庫存資金占營運(yùn)資金的50以上，隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的周期越來越快，庫存給企業(yè)帶來越來越大的困擾。管理大師德魯克說，庫存將是企業(yè)第三方利潤源。降低庫存帶動資金周轉(zhuǎn)率提高是企業(yè)提高競爭力有效途徑，而追求庫存水平與客戶滿意度的平衡成為企業(yè)戰(zhàn)略議題?，F(xiàn)在，如果您有以下困惑，課程將助您找到答案?？蛻舳诵枨蟪３０l(fā)生波動，預(yù)測不準(zhǔn)，供
講師：申明江詳情
S&OP 銷售與運(yùn)營計劃 12.25
在不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)形勢及需求不確定情況下，公司需要找出應(yīng)對明天挑戰(zhàn)的解決方案。為了保持盈利、有競爭力和滿足日益嚴(yán)格的客戶需求，銷售及運(yùn)營計劃已成為一個公司達(dá)到公司目標(biāo)的同時保證優(yōu)秀的終端客戶服務(wù)的核心競爭優(yōu)勢。為了提高端到端供應(yīng)鏈的可視性和因此帶來的更高效率，需要所有級別的供應(yīng)鏈人員和相關(guān)的決策人士之間的充分高度互動。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何管理您的需求和供給如
講師：申明江詳情
工業(yè)4.0正在全球掀起新一輪的工業(yè)革命，所有這一場角逐的相關(guān)者都在面臨同樣的問題：工業(yè)4.0將如何落地，從何處實(shí)施？工業(yè)4.0不僅提高了制造業(yè)生產(chǎn)效率，而且改變了人與人之間的生產(chǎn)關(guān)系。面臨新的機(jī)遇，我們?nèi)绾伪M快創(chuàng)造并適應(yīng)全新的商業(yè)模式。工業(yè)4.0給傳統(tǒng)大型制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出了挑戰(zhàn)，同時給中小企業(yè)制造業(yè)帶來了新的機(jī)遇。德國制造業(yè)企業(yè)正如何實(shí)施工業(yè)4.0.工
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互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展促使電商B2B、B2C、M2C等商業(yè)模式的興起，電子商務(wù)可以通過快捷的信息處理手段，非常容易的實(shí)現(xiàn)信息流、商流、資金流的問題解決，而物流仍需線下的實(shí)體運(yùn)營解決。目前電商企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)普遍管理薄弱、甚至是無“鏈”運(yùn)管，導(dǎo)致運(yùn)營成本高漲、客戶體驗差而最終被沒落。成功的電商企業(yè)不是一個簡單的商業(yè)模式故事，務(wù)必回到自身供應(yīng)鏈的精耕細(xì)作，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效率
講師：申明江詳情
諾貝爾獎經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營背后有著怎樣的秘密？管理大學(xué)彼得●德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍(lán)海？日資、
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籌碼致勝的雙贏采購談判策略 12.25
當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而上游資源價格越來越高，企業(yè)面臨來越來大的采購成本壓力。管理大師德魯克說，“企業(yè)運(yùn)營就兩件事，開源和節(jié)流”。而通過提高談判技能是降低企業(yè)成本最有效的途徑。????采購談判技能之所以在越來越多企業(yè)得以重視，源自企業(yè)對銷售培訓(xùn)無論是在技巧、心態(tài)、價值觀領(lǐng)域的培訓(xùn)已熱衷十余年，而對采購的技能培訓(xùn)卻方興未艾?？上攵?，商業(yè)合作中專業(yè)
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第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略課程背景：1.同質(zhì)化服務(wù)導(dǎo)致價格競爭，讓市場越來越難2.企業(yè)的要素成本越來越高，讓利潤越來越薄3.終端需求的訂單的碎片化，需響應(yīng)越來越快4.作為重資產(chǎn)的第三方，如何應(yīng)對當(dāng)前物流市場我們將從以下三個維度打造競爭力：5.運(yùn)用精益手法，降低運(yùn)營成本6.創(chuàng)新贏利模式，新增加利潤點(diǎn)7.進(jìn)化管理模式，提升管理效率課程收益：1.了解第三方物
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《制造業(yè)全流程庫存控制策略》 03.08
制造業(yè)全流程庫存控制策略課程背景：1.客戶端需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計庫存水準(zhǔn)2.為什么精心設(shè)計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是缺料3.為什么上了ERP，物料計劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺4.為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金5.如何有效的平衡OTD(及時交貨)與ITO(庫存周轉(zhuǎn)率)的矛盾6.面臨日趨嚴(yán)
講師：申明江詳情
《冷鏈物流運(yùn)營實(shí)務(wù)》 03.08
冷鏈物流運(yùn)營實(shí)務(wù)課程背景：1.中國冷鏈物流運(yùn)營商業(yè)模式有哪些2.如何控制解決“冷鏈不冷”3.冷鏈庫存、倉儲、配送如何運(yùn)管4.冷鏈成本如何管控課程時間：2天，6小時/天授課對象：冷鏈物流企業(yè)老板、高管、倉儲、采購、配送相關(guān)從業(yè)人員授課風(fēng)格：實(shí)踐教練型、激情演繹學(xué)習(xí)方式：案例解析、互動參與、小組討論、頭腦風(fēng)暴、案例解析課程大綱第一部分：中國冷鏈物流現(xiàn)狀與商業(yè)模式
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
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