《第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略》   03.08

第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略課程背景：1.同質(zhì)化服務導致價格競爭，讓市場越來越難2.企業(yè)的要素成本越來越高，讓利潤越來越薄3.終端需求的訂單的碎片化，需響應越來越快4.作為重資產(chǎn)的第三方，如何應對當前物流市場我們將從以下三個維度打造競爭力：5.運用精益手法，降低運營成本6.創(chuàng)新贏利模式，新增加利潤點7.進化管理模式，提升管理效率課程收益：1.了解第三方物

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《制造業(yè)全流程庫存控制策略》   03.08

制造業(yè)全流程庫存控制策略課程背景：1.客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存水準2.為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是缺料3.為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺4.為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金5.如何有效的平衡OTD(及時交貨)與ITO(庫存周轉(zhuǎn)率)的矛盾6.面臨日趨嚴

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《冷鏈物流運營實務》   03.08

冷鏈物流運營實務課程背景：1.中國冷鏈物流運營商業(yè)模式有哪些2.如何控制解決“冷鏈不冷”3.冷鏈庫存、倉儲、配送如何運管4.冷鏈成本如何管控課程時間：2天，6小時/天授課對象：冷鏈物流企業(yè)老板、高管、倉儲、采購、配送相關從業(yè)人員授課風格：實踐教練型、激情演繹學習方式：案例解析、互動參與、小組討論、頭腦風暴、案例解析課程大綱第一部分：中國冷鏈物流現(xiàn)狀與商業(yè)模式

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《精益物流管理》   03.08

[pic]《精益物流管理》課程背景：1.物流成本是企業(yè)第三方利潤源，如何挖掘？2.物流效率直接影響客戶滿意度，如何提升？3.物流戰(zhàn)略決定企業(yè)的戰(zhàn)略水平，如何強化？4.企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，如何實施？課程收益：1.識別物流管理浪費現(xiàn)象（運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等）2.熟練運用運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具3.掌握物流流程優(yōu)化

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《供應商報價拆分與采購成本控制》   03.08

供應商報價拆分與采購成本控制課程背景：1.市場供應商越來越強勢，采購陷入被動，應如何布局2.16年10月起，市場掀起原材料漲價潮，應如何破局3.終端品越賣越便宜，上游材料越來越貴，應如何解局4.企業(yè)全面考核成本、交付、質(zhì)量，鐵三角如何去平衡5.供方報價明知有水，應如何分拆，如何建立成本標準6.采購物資種類繁多，成本降低從誰下手，應如何切入7.管理大學彼得●德

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《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》   03.08

[pic]《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》課程背景：1.供應商方能力魚目混珠，如何辨別真?zhèn)?.訂單特點批量小批次多，如何準時交貨3.產(chǎn)品生命周期越來越短，如何保質(zhì)保量4.生產(chǎn)要素成本越來越漲，如何控制成本5.物料市場行情千變?nèi)f化，如何快速獲取6.客戶指定供應牛氣哄天，如何和平共處課程收益：1.領會供應商管理分而治之思想2.精通快速有效甄選供應商策略3.掌握快

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《供應鏈計劃與庫存優(yōu)化》   03.08

[pic]供應鏈計劃與庫存優(yōu)化課程背景：1.企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁2.企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重3.企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行4.是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力5.是否安全庫存標準不變，從來沒有動態(tài)調(diào)整6.是否通用一種預測模型，缺乏分而治之策略7.采購生產(chǎn)銷售相互獨立，缺乏系統(tǒng)團隊協(xié)作課程收益：1.了解供應鏈兩

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《供應鏈金融模式創(chuàng)新與風險防控》   03.08

[pic]供應鏈金融模式創(chuàng)新與風險防控課程背景：國際物流巨頭UPS將物流和供應鏈金融（以下可簡稱SCF）服務作為其戰(zhàn)略，指出“未來物流企業(yè)誰能掌握金融服務，誰就能成為最終勝利者”。京東劉強東放言，未來收益70將來自京東金融服務。近年來物流與供應鏈的深度整合，成為物流業(yè)與金融業(yè)共同關注的新興領域。《國富論》中有一段名言：“我們每天需要的食物和飲料，不是出自屠夫

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《高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓練》   03.08

高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓練課程背景：1.倉庫空間永遠不夠用2.賬物一致永遠不精準3.工作負荷永遠不平衡4.倉儲現(xiàn)場永遠不清潔5.出貨發(fā)料永遠不夠快6.倉儲員工永遠不固定課程收益：1.了解倉儲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢2.掌握倉儲作業(yè)流程設計原則與優(yōu)化方法3.掌握倉儲布局原則與優(yōu)化方法4.掌握包裝、搬運、儲位、訂單管理高效作業(yè)方法5.掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的

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《電商供應鏈運營管理》   03.08

[pic]電商供應鏈運營管理---B2B/B2C模式下采購、庫存、倉儲、配送管理實踐課題背景：1.市場預測不準，存貨缺貨并存2.貨物周轉(zhuǎn)緩慢，庫存占用資金3.倉庫效率低下，出貨速度緩慢4.快遞公司強勢，配送費用上漲課程收益：1.學會ABC策略、MIN/MAX法、滾動預測法降低庫存、提高客滿度2.運用周轉(zhuǎn)率法則規(guī)劃倉庫儲位，提高分揀作業(yè)效率3.運用“螞蟻搬家”

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