卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理十大基因

【課程大綱】

視頻導(dǎo)入：SCM-01.供應(yīng)鏈改變世界； SCM-02.中糧產(chǎn)業(yè)鏈變革之路

**部分：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革

◇ SCM之基礎(chǔ)---什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理

◇ SCM之模型---SCOR

◇ SCM之本質(zhì)---庫存    （三流合一）

◇ SCM之認(rèn)知---五大誤區(qū)

◇ SCM之困局---系統(tǒng)松馳

◇ SCM之骨骼--物流淵源及意義

◇ SCM之趨勢---LM and SCM發(fā)展展望

◇ SCM之土壤---國際、國內(nèi)、信息技術(shù)、自身商業(yè)新環(huán)境分析（工業(yè)時代區(qū)別）

◇ SCM之必然---SCM優(yōu)化必由之路

l 語錄：克里斯托夫、郎咸平

l 破譯中糧“產(chǎn)業(yè)鏈 好產(chǎn)品”、沃爾瑪種菜背后的秘密

l SCM-工具01:《 CSCMP 供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)測試（10.0版）》

第二部分：卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理基因

**講：戰(zhàn)略篇—（上）

◇ 地理位置早規(guī)劃

理論：布局發(fā)展的四個階段

案例：新日、日照鋼鐵、FMCG、晉億螺絲、中國移動、漢邦、臻金工業(yè)、攀鋼……

原則: NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY選址要點（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)  交通 集群  人力，規(guī)劃）

工具（靜態(tài)模型）：坐標(biāo)法   重心法   跟隨法  《物流管理理論WORD》線性規(guī) 選址因素

參與項目分享：2013年10月上海國藥全國級物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化效果展示

練習(xí)：有擴張網(wǎng)點的學(xué)員請作背景描述，其它學(xué)員給出建議

     或者分析現(xiàn)地址及布局的優(yōu)劣勢

◇ 組織導(dǎo)向客戶化

案例：美的與中興區(qū)別，小米手機、京東設(shè)計眾包、華為項目制、霍尼偉爾

練習(xí)：A公司部門分立解決策略與思路（直線制）

模型：事業(yè)部制、項目制架構(gòu)  

◇ 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位清

   案例：TCL、聯(lián)想手機為何敗走麥城？

模型：費舍爾矩陣（Push or Pull、Cost or Quick、QR or ECR)

要點：動態(tài)性、周期性、綜合性

◇ D P決策適宜化（Decoupling Point）

         案例：DELL真的是零庫存嗎？

         討論：五種吃鈑破譯DP點設(shè)計（MTO MTS ATO  DTO ETO）

         案例：星光企業(yè)應(yīng)對美國FTT客戶快響應(yīng)要求壓縮LT實踐

         思考：庫存采購策略有考慮需求的LT嗎？

         練習(xí)：你會接這個單嗎？（3分鐘）

◇ 雙贏思想造共贏

           語錄：看德魯克《管理的實踐》，任正非管理日志《五月供應(yīng)鏈》

           案例：“小米”之困，上海電氣

前車之鑒：從美系車干不過日系車：狩獵式管理與放牧式管理

模擬：共贏思想下的供應(yīng)鏈總效益增長

           游戲：紅黑游戲、拉手游戲

第二講：戰(zhàn)術(shù)篇---（中）

◇ 生產(chǎn)策略模塊化

案例：KFC、McDonald、汽車、電腦行業(yè)解析

           視頻：SCM-03. 春秋航空創(chuàng)新戰(zhàn)略

           參與項目分享：2014.11青島海爾冰箱事業(yè)部供應(yīng)商模塊化項目實踐

           方法論：模塊化優(yōu)化操作流程

◇ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單化

案例：諾基亞、摩托羅拉、漢王電子詞典從失敗的啟示（從供應(yīng)鏈角度分析）

案例：Gartner 機構(gòu)評估2013年供應(yīng)鏈管理排名25強

           思考：轉(zhuǎn)型成功的中式快餐品牌有什么特征

           要點與誤區(qū)：平衡  （如聯(lián)合利華與寶潔）

   SCM-工具03：《產(chǎn)品復(fù)雜度分析》

第三講：執(zhí)行篇---（下）

◇ 管理思想重精益

        討論：精益(Lean)之內(nèi)涵

        理論：浪費供應(yīng)鏈中七大浪費

案例：可口可樂的包裝瓶采購策略、青島啤酒的物流管理、蘇寧電器品類分類管理

案例：利得超市、M的滑板紙、TESCO物流優(yōu)化策略

精益通用工具：IE （流程方面、物流方面、生產(chǎn)方面、供應(yīng)商方面、品類方面）

◇ 研發(fā)環(huán)節(jié)早參與

模型：Material Cost Down模型

案例：三星與飛毛腿，業(yè)際光電的戰(zhàn)略合作模式

案例討論：為什么研發(fā)（QFD）是降低供應(yīng)鏈復(fù)雜度**有效策略

成功典范：山東濰柴與三一重工、沃爾沃聯(lián)合研發(fā)

案例：福建三盛實業(yè)銷售冠軍年創(chuàng)2000萬業(yè)績的秘密

        思考：聯(lián)合研發(fā)的成果會產(chǎn)生采購成本談判被動嗎？

◇ 預(yù)測工作多重視

理論：牛鞭效應(yīng)

案例： ZARA  夏暉物流供貨日志  SAP門店數(shù)據(jù)分析

思路：重視、規(guī)避、減少、資源、技術(shù)

方法論：S&OP

◇ 信息系統(tǒng)是靈魂

       理論：MRP 與 JIT區(qū)別與應(yīng)用

案例：某企業(yè)上了ERP系統(tǒng)導(dǎo)致庫存增加的啟示

案例：一達通、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈 服務(wù)平臺對生產(chǎn)制造業(yè)之價值

第三部分：從知道到做到---專業(yè)創(chuàng)造價值

◇ 五大思想—道    （供應(yīng)鏈優(yōu)化是演進，不是革命-長期系統(tǒng)工程）

◇ 十大定律—法

◇ 常用工具—器

◇ 項目管理---術(shù)

【結(jié)束語】（15分鐘）

◇ 案例分享 ：技術(shù) 供應(yīng)鏈運營讓蘋果從優(yōu)秀到卓越  BH99  100  105

◇ 培訓(xùn)咨詢

◇ 提問問答

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