全流程庫(kù)存控制策略

【培訓(xùn)大綱】

開    場(chǎng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（分組 選組長(zhǎng) 隊(duì)名 隊(duì)呼）

**部分：庫(kù)存控制之于供應(yīng)鏈價(jià)值

案例：李寧 長(zhǎng)虹 美斯特邦威 晉江系　凡客 庫(kù)存之痛

n 庫(kù)存與現(xiàn)金流 （數(shù)據(jù)模擬案例演示）C2C =AR DOS-AP  

n 庫(kù)存認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)   鏈接功能 圖示  越高越少的模擬分析 遮羞布

n 庫(kù)存之大原因分析（主觀  客觀）

n 倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存是一回事嗎

n 為何是全流程庫(kù)存管理

n 庫(kù)存本質(zhì)：物性分析  以過日子的態(tài)度就能做好庫(kù)存控制

n 庫(kù)存成本分析

n 庫(kù)存管理目標(biāo)  

n 庫(kù)存管控考核KPI  

第二部分：高效庫(kù)存之基石

n 企業(yè)戰(zhàn)略/供應(yīng)鏈戰(zhàn)略/采購(gòu)戰(zhàn)略/庫(kù)存戰(zhàn)略

ü 工具：費(fèi)舍爾矩陣  

ü 討論：五種吃鈑模式對(duì)生產(chǎn)策略庫(kù)存策略的影響

案例：DELL與聯(lián)想庫(kù)存策略異同

n 信息系統(tǒng)與庫(kù)存控制

ü ERP與JIT系統(tǒng)應(yīng)用區(qū)別

n MRO、物料、成品生命周期PLC分析  

案例：TCL   中國(guó)移動(dòng)

ü 工具：浴盆曲線

n 計(jì)劃預(yù)測(cè)真的那么重要嗎 （SCM牛鼻子）

ü 預(yù)測(cè)四大特點(diǎn)

ü 預(yù)測(cè)原理(ERP邏輯圖)

ü 計(jì)劃的五個(gè)層次

ü “啤酒游戲“見證SC中長(zhǎng)鞭效應(yīng)

ü 長(zhǎng)鞭效應(yīng)帶來的影響

ü 預(yù)測(cè)管控關(guān)鍵點(diǎn)

ü 影響預(yù)測(cè)精度因素與誤區(qū)

ü 預(yù)測(cè)考慮的因素

ü 方法論：預(yù)測(cè)常用三種方法

ü 預(yù)測(cè)流程

ü 提升預(yù)測(cè)三步曲與策略  

n 預(yù)測(cè)精度提高策略（減少數(shù)據(jù)點(diǎn) 預(yù)警機(jī)制 大數(shù)定律 冰棒球 小號(hào)厄運(yùn)）

案例：青啤、莊臣公司利用S&OP提高預(yù)測(cè)精度

n 倉(cāng)儲(chǔ)管理乃一切之基礎(chǔ)

ü 倉(cāng)庫(kù)類別與庫(kù)齡指標(biāo)

ü 保證賬務(wù)一致

ü 維護(hù)倉(cāng)庫(kù)安全

ü 保證賬物處理及時(shí)與單據(jù)完整性

ü 呆舊廢殘形成處理機(jī)制

第三部分：原材料庫(kù)存原因分析及應(yīng)對(duì)

小組討論：導(dǎo)致原料庫(kù)存原因（建議工具：小組頭腦風(fēng)暴  魚骨圖）

**講：從物料本身入手實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低

n 標(biāo)準(zhǔn)化    

解決方案：研發(fā)早期參與EPI 、供應(yīng)商早期參與ESI （案例：三盛）

解決方案：成立物料標(biāo)準(zhǔn)化小組  （案例：北京神華）

n BOM與ECN管理   （案例：穩(wěn)泰電聲）

n 優(yōu)化設(shè)計(jì)           （案例：QFD技術(shù)）

n 物料分類  分而治之 （研討：三一重工訂單是否要接）

ü 按性質(zhì)與功能  （周轉(zhuǎn)庫(kù)存/周期 安全庫(kù)存/不確定性 多余庫(kù)存/人）

ü 常規(guī)VS 專用

ü 獨(dú)立VS 相關(guān)

ü 分類工具：ABC   雙ABC   多ABC   CVA  象限分析

案例：該訂單是否需要接？如何接？

第二講：強(qiáng)化供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低

n 壓縮采購(gòu)前置期降低庫(kù)存  

ü LT與庫(kù)存關(guān)系何在      （日本大野耐一觀點(diǎn)）

ü 討論：采購(gòu)LT時(shí)間被哪些活動(dòng)消耗

ü LT壓縮的策略  

案例：星光飾品與FTT的流程優(yōu)化降低庫(kù)存

n 提升準(zhǔn)時(shí)交付降低庫(kù)存

ü 案例模擬：交付不準(zhǔn)導(dǎo)致庫(kù)存增加

ü 事后方案：TOC

ü 預(yù)防方案：加強(qiáng)供方管理、合同約束、運(yùn)輸方式、跟催

ü 思考：提前交貨是不是**優(yōu)選擇呢？

n 減少采購(gòu)SKU 降低庫(kù)存  

ü 供應(yīng)商折扣的誤區(qū)

練習(xí)：你會(huì)選擇供應(yīng)商的折扣方案嗎？

案例：五常大米

n 提升供應(yīng)商質(zhì)量減少庫(kù)存

ü 解決方案：事前預(yù)防 事中控制  事后檢測(cè)

故事：扁鵲與魏文王

案例：邁瑞醫(yī)療供應(yīng)商質(zhì)量管理**實(shí)踐

n 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局影響庫(kù)存  

ü 網(wǎng)絡(luò)布局與庫(kù)存關(guān)系

案例：豐田與奔馳

n 利用第三方物流優(yōu)化庫(kù)存  

案例：業(yè)際光電與富森供應(yīng)鏈

n 使用JIT  VMI 減少庫(kù)存  

案例：東芝泰格  理光科技

第三講：提升采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低

n 解決方案：正確使用訂購(gòu)策略

案例回顧：龍飛大排檔是所有物料都是快速響應(yīng)嗎？

練    習(xí)：EOQ的計(jì)算與定期定購(gòu)與定量訂購(gòu)

工　　具：安全庫(kù)存量計(jì)算

n 解決方案：提高物料配套對(duì)ITO影響效果

案    例：某公司物料短缺模擬（FG-5成品BOM分解）

解　　析：供應(yīng)柔性對(duì)ＩＴＯ的遞增效應(yīng)

n 解決方案：多拉少推采購(gòu)策略

n 解決方案：正確跟單   （工具：物料跟催表）

n 解決方案：提升供應(yīng)能力

討　　論：你會(huì)從哪些方面提高供應(yīng)的能力？

n 解決方案：強(qiáng)化供應(yīng)商考核機(jī)制

案　　例：上海電氣對(duì)供應(yīng)商評(píng)定實(shí)踐

n 解決方案：建立關(guān)系，加強(qiáng)鏈接

第四部分：半成品庫(kù)存原因分析及應(yīng)對(duì)

小組討論：導(dǎo)致WIP庫(kù)存原因　（引導(dǎo)工具：小組頭腦風(fēng)暴  魚骨圖）

**講：傳統(tǒng)生產(chǎn)增加庫(kù)存

案例分析：廠長(zhǎng)的煩惱

n 解決方案：模塊化制造　　　　　（案例：學(xué)海爾冰箱）

n 解決方案：滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃　　　?。ò咐荷蜿?yáng)華晨寶馬）

n 解決方案：一個(gè)流生產(chǎn)，看板拉動(dòng)　

n 解決方案：領(lǐng)料制改配料制

第二講：質(zhì)量不穩(wěn)增加庫(kù)存

n 解決方案：ＳＯＰ

n 解決方案：ＰＱＣ過程控制

n 工　　具：ＦＥＭＡ

第三講：流程布局增加庫(kù)存

案例：某企業(yè)電商布局

第五部分：成品庫(kù)存原因分析及應(yīng)對(duì)

小組討論：導(dǎo)致成品庫(kù)存原因（引導(dǎo)工具：小組頭腦風(fēng)暴  魚骨圖）

**講：企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)對(duì)庫(kù)存之影響

案例：深圳某視頻電話多倉(cāng)庫(kù)布局導(dǎo)致庫(kù)存

案例：ＴＥＳＣＯ的可樂減少流通環(huán)節(jié)降低庫(kù)存

n 如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局  （圖示：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中冗余庫(kù)存）

n 如何做好物料在NDC/LDC/DC的庫(kù)存分布

案例: 中國(guó)移動(dòng) 廣州自來水庫(kù)存分布

第二講：產(chǎn)品需求性質(zhì)對(duì)庫(kù)存之影響

n 物品需求性質(zhì)影響庫(kù)存

n 解決方案：建立跨部門的預(yù)測(cè)組織 案例：霍尼偉爾多層預(yù)測(cè)機(jī)制或SOP

n 解決方案：加快配送交付速度

第三講：客戶服務(wù)水平對(duì)庫(kù)存之影響

n 客戶服務(wù)水平影響庫(kù)存

n 解決方案：客戶ABC分析

n 解決方案：加強(qiáng)合同約束

     小結(jié)：庫(kù)存的開關(guān)   P43 牛鼻子 –預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

     案例討論：東北某建筑機(jī)械公司庫(kù)存降低目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)否？

     案例討論：黑龍江某通信公司電纜庫(kù)存原因分析

第六部分：從知道到做到

n 庫(kù)存困惑終結(jié)

n 項(xiàng)目管理手法導(dǎo)入

n 由點(diǎn)—線—面（ABC分析選擇對(duì)象）

n 事后考核，持續(xù)改善

案例：江油長(zhǎng)城特種鋼庫(kù)存優(yōu)化實(shí)踐

【總    結(jié)】語(yǔ)錄分享  崗位激勵(lì)  提問與問答

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