《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》
《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》詳細內(nèi)容
《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》
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《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》
課程背景：
1. 供應(yīng)商方能力魚目混珠，如何辨別真?zhèn)?br /> 2. 訂單特點批量小批次多，如何準時交貨
3. 產(chǎn)品生命周期越來越短，如何保質(zhì)保量
4. 生產(chǎn)要素成本越來越漲，如何控制成本
5. 物料市場行情千變?nèi)f化，如何快速獲取
6. 客戶指定供應(yīng)牛氣哄天，如何和平共處
課程收益：
1. 領(lǐng)會供應(yīng)商管理分而治之思想
2. 精通快速有效甄選供應(yīng)商策略
3. 掌握快速獲取供應(yīng)商名單方法
4. 學(xué)會供應(yīng)商準時交付管理方法
5. 運用價格拆分與流程優(yōu)化降本
6. 精通運用供應(yīng)商選擇評估工具
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：采購尋源、SPE、SQE、物流、采購、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)崗位人員。
授課方式：
1. 課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問題
2. 課中演練、案例解析、解決問題
3. 課后落地、跟蹤輔導(dǎo)、檢查糾偏
課程大綱
第一講：供應(yīng)商管理之于供應(yīng)鏈價值
案例1：從廣州佛山利達玩具質(zhì)量事故吸取了什么
案例2：向銀川蒙牛乳業(yè)與供應(yīng)商協(xié)同降本學(xué)習(xí)什么
案例3：昆山某電子企業(yè)新上任采購經(jīng)理盲目更換供應(yīng)商后果
案例4：為何昆山中榮爆炸、上海福喜過期食品不影響通用、KFC的供應(yīng)鏈
1. 為什么要進行供應(yīng)商管理---從采購1. 0—4. 0
2. 供應(yīng)商管理管理什么---采購“鐵三角”
3. 管好供應(yīng)商的戰(zhàn)略任務(wù)與戰(zhàn)術(shù)任務(wù)---供應(yīng)商基數(shù)、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)……
4. 管好供應(yīng)商對企業(yè)有什么價值---供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢
案例：深圳邁瑞醫(yī)療供應(yīng)戰(zhàn)略管理最佳實踐
工具：采購象限分析—卡拉杰克矩陣
第二講：事前選擇---供應(yīng)商開發(fā)---選擇遠比努力更重要
一、快速搜集供應(yīng)商資源十個渠道
二、如何設(shè)計供應(yīng)商選擇流程：“采”與“購”
三、誰來參與供應(yīng)商選擇過程
四、如何初步評估供應(yīng)商
1. 資質(zhì)審全(信譽資質(zhì)理念)
2. 能力評深(質(zhì)量成本交付)
3. 財務(wù)析透(清償能力運營能力盈利能力)
五、供應(yīng)商現(xiàn)場評定注意五大問題
案例：廣電運通供應(yīng)商現(xiàn)場評估實踐
案例：深圳信義汽車搜尋供應(yīng)商資源實踐
思考：供應(yīng)商選擇是否唯“價”是圖?
思考：作坊式供應(yīng)商要用嗎?
工具：《供應(yīng)商評估表》《財務(wù)指標分析表》《供應(yīng)商現(xiàn)場評審表》《供應(yīng)商問券調(diào)查》
第三講：事中控制-------不能以選代管如同不能能賽代練
一、如何管理供應(yīng)商交付
1. 為何強調(diào)供方交付的柔性
2. 供應(yīng)商交付問題原因分析
3. 保證供方交付的五個條件
4. 提升供方交付的六個方法
二、如何管理供應(yīng)商質(zhì)量
1. 供應(yīng)商質(zhì)量成本對企業(yè)影響
2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理物資分類策略
3. 管好供應(yīng)商質(zhì)量的“三板斧”：預(yù)防控制檢測
案例：三星NOTE7召回與阿斯頓馬丁召回17490輛汽車會有什么影響
案例：香港中大印刷集團物資分類質(zhì)量管理策略
案例：禹城某大豆深加工企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量流程優(yōu)化提效率
三、如何管理供應(yīng)商過程成本
1. 供應(yīng)商成本對于企業(yè)影響
2. 供應(yīng)商如何定價與報價
3. 如何分析供應(yīng)商報價構(gòu)成與水分
4. 如何對非標件作成本拆分控成本
5. 如何運用流程優(yōu)化提效率降成本
四、如何管理供應(yīng)商庫存
1. 采購原料周轉(zhuǎn)率如何影響現(xiàn)金流
2. 如何把握庫存與客服水平的平衡
3. 如何做好戰(zhàn)略物資采購計劃
4. 如何縮短戰(zhàn)術(shù)物資采購周期
5. 如何設(shè)置動態(tài)安全庫存儲備
思考：神華物資集采中心PTO模式有何利弊
案例：湖南中聯(lián)重科戰(zhàn)略物資采購計劃邏輯
案例：東莞偉創(chuàng)力提高物料齊套率的新方法
第四講：事后評定---評估的是能力評定的是績效
一、如何評定供應(yīng)商績效
1. 評定供應(yīng)商績效方法
2. 評定后結(jié)果處理程序
3. 供應(yīng)商如何看待評估
案例：深圳ICT企業(yè)評定供方后的報告模板
二、如何建立供應(yīng)商關(guān)系
1. 供應(yīng)商關(guān)系圖譜
2. 如何強化供方關(guān)系
3. 如何保持合適關(guān)系
案例：英國CIPS九種關(guān)系圖譜
三、如何持續(xù)提升供方能力
1. 供方能力提升的幾個維度
2. 如何提升供方能力
案例：上海通勝汽車的供應(yīng)商能力提升實踐
工具：《供應(yīng)商評定表》
第五講：成功推行供應(yīng)商管理優(yōu)化項目
1. 五大思想(思想系統(tǒng)平衡風(fēng)險靈活)
2. 必備素養(yǎng)(專業(yè)能力責(zé)任心態(tài)學(xué)習(xí)習(xí)慣持續(xù)改善)
3. 必備工具(流程控制問題診斷問題解決項目管理)
總結(jié)---歸根結(jié)底：供應(yīng)商管理是戰(zhàn)略、需求計劃、物料、團隊的管理
1）ORID聚焦式會話交流
2）提問與問答
申明江老師的其它課程
全流程TPM庫存控制策略 12.25
當今微利時間，企業(yè)庫存資金占營運資金的50以上，隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的周期越來越快，庫存給企業(yè)帶來越來越大的困擾。管理大師德魯克說，庫存將是企業(yè)第三方利潤源。降低庫存帶動資金周轉(zhuǎn)率提高是企業(yè)提高競爭力有效途徑，而追求庫存水平與客戶滿意度的平衡成為企業(yè)戰(zhàn)略議題?，F(xiàn)在，如果您有以下困惑，課程將助您找到答案。客戶端需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準，供
講師：申明江詳情
S&OP 銷售與運營計劃 12.25
在不穩(wěn)定的經(jīng)濟形勢及需求不確定情況下，公司需要找出應(yīng)對明天挑戰(zhàn)的解決方案。為了保持盈利、有競爭力和滿足日益嚴格的客戶需求，銷售及運營計劃已成為一個公司達到公司目標的同時保證優(yōu)秀的終端客戶服務(wù)的核心競爭優(yōu)勢。為了提高端到端供應(yīng)鏈的可視性和因此帶來的更高效率，需要所有級別的供應(yīng)鏈人員和相關(guān)的決策人士之間的充分高度互動。在當前全球經(jīng)濟環(huán)境下如何管理您的需求和供給如
講師：申明江詳情
工業(yè)4.0正在全球掀起新一輪的工業(yè)革命，所有這一場角逐的相關(guān)者都在面臨同樣的問題：工業(yè)4.0將如何落地，從何處實施？工業(yè)4.0不僅提高了制造業(yè)生產(chǎn)效率，而且改變了人與人之間的生產(chǎn)關(guān)系。面臨新的機遇，我們?nèi)绾伪M快創(chuàng)造并適應(yīng)全新的商業(yè)模式。工業(yè)4.0給傳統(tǒng)大型制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出了挑戰(zhàn)，同時給中小企業(yè)制造業(yè)帶來了新的機遇。德國制造業(yè)企業(yè)正如何實施工業(yè)4.0.工
講師：申明江詳情
電商供應(yīng)鏈運營實務(wù) 12.25
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展促使電商B2B、B2C、M2C等商業(yè)模式的興起，電子商務(wù)可以通過快捷的信息處理手段，非常容易的實現(xiàn)信息流、商流、資金流的問題解決，而物流仍需線下的實體運營解決。目前電商企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)普遍管理薄弱、甚至是無“鏈”運管，導(dǎo)致運營成本高漲、客戶體驗差而最終被沒落。成功的電商企業(yè)不是一個簡單的商業(yè)模式故事，務(wù)必回到自身供應(yīng)鏈的精耕細作，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效率
講師：申明江詳情
諾貝爾獎經(jīng)濟學(xué)獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈運營背后有著怎樣的秘密？管理大學(xué)彼得●德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、
講師：申明江詳情
籌碼致勝的雙贏采購談判策略 12.25
當今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而上游資源價格越來越高，企業(yè)面臨來越來大的采購成本壓力。管理大師德魯克說，“企業(yè)運營就兩件事，開源和節(jié)流”。而通過提高談判技能是降低企業(yè)成本最有效的途徑。????采購談判技能之所以在越來越多企業(yè)得以重視，源自企業(yè)對銷售培訓(xùn)無論是在技巧、心態(tài)、價值觀領(lǐng)域的培訓(xùn)已熱衷十余年，而對采購的技能培訓(xùn)卻方興未艾?？上攵?，商業(yè)合作中專業(yè)
講師：申明江詳情
第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略課程背景：1.同質(zhì)化服務(wù)導(dǎo)致價格競爭，讓市場越來越難2.企業(yè)的要素成本越來越高，讓利潤越來越薄3.終端需求的訂單的碎片化，需響應(yīng)越來越快4.作為重資產(chǎn)的第三方，如何應(yīng)對當前物流市場我們將從以下三個維度打造競爭力：5.運用精益手法，降低運營成本6.創(chuàng)新贏利模式，新增加利潤點7.進化管理模式，提升管理效率課程收益：1.了解第三方物
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《制造業(yè)全流程庫存控制策略》 03.08
制造業(yè)全流程庫存控制策略課程背景：1.客戶端需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計庫存水準2.為什么精心設(shè)計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是缺料3.為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺4.為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金5.如何有效的平衡OTD(及時交貨)與ITO(庫存周轉(zhuǎn)率)的矛盾6.面臨日趨嚴
講師：申明江詳情
《冷鏈物流運營實務(wù)》 03.08
冷鏈物流運營實務(wù)課程背景：1.中國冷鏈物流運營商業(yè)模式有哪些2.如何控制解決“冷鏈不冷”3.冷鏈庫存、倉儲、配送如何運管4.冷鏈成本如何管控課程時間：2天，6小時/天授課對象：冷鏈物流企業(yè)老板、高管、倉儲、采購、配送相關(guān)從業(yè)人員授課風(fēng)格：實踐教練型、激情演繹學(xué)習(xí)方式：案例解析、互動參與、小組討論、頭腦風(fēng)暴、案例解析課程大綱第一部分：中國冷鏈物流現(xiàn)狀與商業(yè)模式
講師：申明江詳情
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
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