申明江 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈計劃 庫存規(guī)劃 供應(yīng)商管理 采購成本 精益物流管理 采購談判
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
申明江老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
申明江老師的內(nèi)訓課程
第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略課程背景：1. 同質(zhì)化服務(wù)導致價格競爭，讓市場越來越難2. 企業(yè)的要素成本越來越高，讓利潤越來越薄3. 終端需求的訂單的碎片化，需響應(yīng)越來越快4.作為重資產(chǎn)的第三方，如何應(yīng)對當前物流市場我們將從以下三個維度打造競爭力：5. 運用精益手法，降低運營成本6. 創(chuàng)新贏利模式，新增加利潤點7. 進化管理模式，提升管理效率課程收益：1. 了解第三方物流的新贏利模式2. 學會第三方物流精益運營手法3. 掌握第三方物流內(nèi)部管理方法課程模型：課程時間：1天，6小時/天授課風格：案例剖析深入，理論結(jié)合實際，操作性強、系統(tǒng)性高授課對象：企
講師：申明江查看詳情
制造業(yè)全流程庫存控制策略課程背景：1. 客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計庫存水準2. 為什么精心設(shè)計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是缺料3. 為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺4. 為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金5. 如何有效的平衡OTD(及時交貨)與ITO(庫存周轉(zhuǎn)率)的矛盾6. 面臨日趨嚴重的供應(yīng)鏈的供應(yīng)需求波動,如何有效進行庫存控制7.大量成品庫存減少了應(yīng)收賬款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付賬款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫存8
講師：申明江查看詳情
冷鏈物流運營實務(wù)課程背景：1. 中國冷鏈物流運營商業(yè)模式有哪些2. 如何控制解決“冷鏈不冷”3. 冷鏈庫存、倉儲、配送如何運管4. 冷鏈成本如何管控課程時間：2天，6小時/天授課對象：冷鏈物流企業(yè)老板、高管、倉儲、采購、配送相關(guān)從業(yè)人員授課風格：實踐教練型、激情演繹學習方式：案例解析、互動參與、小組討論、頭腦風暴、案例解析 課程大綱第一部分：中國冷鏈物流現(xiàn)狀與商業(yè)模式創(chuàng)新探究1. 中國冷鏈物流發(fā)現(xiàn)五個階段2. 2016年冷鏈物流市場發(fā)展現(xiàn)狀3. 冷鏈物流新特點4. 中國
講師：申明江查看詳情
醫(yī)藥流通企業(yè)物流運營實務(wù)課程背景：1. 庫存水平高漲，訂單缺貨頻繁2. 呆滯庫存處置，窮于精力應(yīng)付3. 訂單分揀作業(yè)，資源配置不均4. 客戶響應(yīng)快速，配送成本居高課程收益：1. 掌握醫(yī)藥流通企業(yè)庫存控制方法2. 精通醫(yī)藥配送中心高效作業(yè)方法3. 解決客戶配送成本與速度的方法課程體系：課程時間：2天，6小時/天授課特征：1. 案例剖析深入，理論結(jié)合實際2. 學習方式互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析與討論授課對象：醫(yī)藥流通業(yè)采購、計劃、倉儲、配送、客服(銷售也可以參與)等供應(yīng)鏈相關(guān)人士。
講師：申明江查看詳情
[pic] 《精益物流管理》課程背景：1. 物流成本是企業(yè)第三方利潤源，如何挖掘？2. 物流效率直接影響客戶滿意度，如何提升？3. 物流戰(zhàn)略決定企業(yè)的戰(zhàn)略水平，如何強化？4. 企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，如何實施？課程收益：1. 識別物流管理浪費現(xiàn)象（運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等）2. 熟練運用運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具3. 掌握物流流程優(yōu)化方法4. 領(lǐng)悟精益物流內(nèi)涵思想課程時間：2天，6小時/天授課對象：物流部/資材部/倉儲部/運
講師：申明江查看詳情
供應(yīng)商報價拆分與采購成本控制課程背景：1. 市場供應(yīng)商越來越強勢，采購陷入被動，應(yīng)如何布局2. 16年10月起，市場掀起原材料漲價潮，應(yīng)如何破局3. 終端品越賣越便宜，上游材料越來越貴，應(yīng)如何解局4. 企業(yè)全面考核成本、交付、質(zhì)量，鐵三角如何去平衡5. 供方報價明知有水，應(yīng)如何分拆，如何建立成本標準6. 采購物資種類繁多，成本降低從誰下手，應(yīng)如何切入7.管理大學彼得●德魯克曾說“商業(yè)中獲益于獨立性的最大的潛在機會，就在在于其生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商之間。這是所剩的贏取競爭優(yōu)勢最大的未開發(fā)領(lǐng)域----沒有什么領(lǐng)域像該領(lǐng)域一樣是如此地被人忽視?！闭n程收益：