趙宏 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 溝通技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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趙宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、言之有理－演講概論 1.演講二字的含義 2.演講的四項(xiàng)要素 3.演講的六個(gè)注意 4.演講的基本元素 二、言之有情－表達(dá)魅力 1.克服緊張的情緒 2.語(yǔ)言肢體的表達(dá) 3.演講風(fēng)格與特質(zhì) 4.突發(fā)狀況的處理 三、言之有序－邏輯性強(qiáng) 1.演講的邏輯表達(dá) 2.演講目的與聽(tīng)眾 3.解讀聽(tīng)眾的心理 4.聽(tīng)眾類(lèi)型的分析 四、言之有物－內(nèi)容專(zhuān)業(yè) 1.材料的掌握收集與材料的取舍 2.結(jié)構(gòu)大綱的設(shè)計(jì) 3.引人入勝的開(kāi)場(chǎng) 4.余音繞梁的結(jié)語(yǔ) 五、言之有術(shù)－PPT制作 1.版面風(fēng)格的設(shè)計(jì) 2.圖表數(shù)據(jù)的活用 3.色彩變化的表現(xiàn) 4.幻燈片操作技巧 六、言之有用
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講、中層管理者的六項(xiàng)主要工作職責(zé) 1.宣貫企業(yè)的愿景和使命 2.執(zhí)行公司的制度和決策 3.設(shè)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程 4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門(mén)績(jī)效提升 5.提供有效的指導(dǎo)和培訓(xùn) 6.工作目標(biāo)的執(zhí)行與達(dá)成 第二講、中層管理者的角色認(rèn)知 1.團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異 2.團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的互補(bǔ) 3.職業(yè)經(jīng)理的角色錯(cuò)位 4.職業(yè)經(jīng)理的六大重要角色 1)公司和上司“指令”的執(zhí)行官 2)部門(mén)全面提升的人力資源經(jīng)理 3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的教練員 4)部門(mén)工作的設(shè)計(jì)師和規(guī)劃師 5)同事心目中的講師級(jí)朋友 6)員工精神世界的布道者 第三講：卓越經(jīng)理人的十項(xiàng)管理技能修練 項(xiàng)修練：目標(biāo)、
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部分：領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知 無(wú)論我們是次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，還是在原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上晉升，我們都會(huì)碰到角色的轉(zhuǎn)換問(wèn)題：下級(jí)、同事、上級(jí)都會(huì)以不同的眼光對(duì)待你，期盼著你；你對(duì)自己的新角色如何把握呢？ 內(nèi)容要點(diǎn)： 一、員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知 二、領(lǐng)導(dǎo)的自我角色認(rèn)知 第二部分：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的新角色——教練 在現(xiàn)代，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？工作怎么才能得心應(yīng)手？一種新的領(lǐng)導(dǎo)角色產(chǎn)生了——教練。領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)教練呢？教練的方法有哪些呢？不少單位的領(lǐng)導(dǎo)已在工作中進(jìn)行了實(shí)踐，探索出了幾種方法。在此進(jìn)行分享?！ ?nèi)容要點(diǎn)： 一、教練技巧之一：Boeing公司的后備領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)三步曲 二、教練技巧之二：故事式領(lǐng)導(dǎo) 三、教練技巧之三：放
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章 柔韌力：剛?cè)岵?jì)，伸縮自如 節(jié) 向水學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)中的柔術(shù) 第二節(jié) 從關(guān)注事到關(guān)注人，人對(duì)了事就成功了一半 第三節(jié) 心動(dòng)才能行動(dòng)，得人心者得天下 第四節(jié) 有柔力還要有韌力，剛?cè)岵?jì) 第五節(jié) 柔是領(lǐng)導(dǎo)的“太極術(shù)”，是領(lǐng)導(dǎo)抗壓的盾牌 第六節(jié) 韌是領(lǐng)導(dǎo)的“易筋經(jīng)”，是管理中的堅(jiān)持力 第七節(jié) 以柔克剛，借力打力，至柔即至剛 第八節(jié) 設(shè)定限度，柔需要原則性支持 第二章 處位力：打造服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)模式 節(jié) 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)核是尊重員工 第二節(jié) 威信不是擺出來(lái)的，放下架子做領(lǐng)導(dǎo) 第三節(jié) 讓領(lǐng)導(dǎo)指令變成員工自動(dòng)自發(fā)的目標(biāo) 第四節(jié) 平等溝通，讓員工口服心也服 第五節(jié) 尊重員工的不同聲音
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1.1企業(yè)上市有何好處？ 1.2企業(yè)上市有何尷尬處？ 1.3哪些企業(yè)不適合上市？ 1.4上市需要那些條件？ 1.5研討:你的企業(yè)滿足上市的條件要求嗎 企業(yè)上市流程 2.1主版與創(chuàng)業(yè)版 2.2前期準(zhǔn)備階段： 2.3企業(yè)改制階段 2.4輔導(dǎo)階段 2.5申報(bào)階段 2.6審核階段 2.7股票發(fā)行階段 2.8股票上市階段 2,9研討: 你的企業(yè)將選擇在什么地點(diǎn)上市？ 發(fā)行制度及案例分析 3.1發(fā)行主體資格案例分析 3.2獨(dú)立性案例分析 3.3規(guī)范運(yùn)行案例分析 3.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例分析 3.5持續(xù)發(fā)展能力案例分析 3.6募集資金應(yīng)用案例分析 3.7信息披露案例
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一、互動(dòng)討論：走上管理崗位，你遇到過(guò)哪些問(wèn)題？ .面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位，新經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)和困惑 .業(yè)務(wù)骨干初做經(jīng)理常見(jiàn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和錯(cuò)誤做法 .從業(yè)務(wù)骨干到經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)換 二、 認(rèn)知經(jīng)理角色，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變 .從案例看經(jīng)理：管理者是什么？ .深入認(rèn)識(shí)經(jīng)理的職責(zé)：中層經(jīng)理在公司承上啟下的中堅(jiān)作用 .從案例看優(yōu)秀管理者的基本素質(zhì) .新官上任三把火？——正確認(rèn)識(shí)升遷，迅速開(kāi)展工作 .如何正確處理哥們、同事、老板的關(guān)系？ .如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，成為優(yōu)秀的管理者 .態(tài)度決定一切；掌握方法，提高能力，反復(fù)實(shí)踐，走向成功 .優(yōu)秀經(jīng)理的三大能力及其訓(xùn)練 三、 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力概述 .管理與領(lǐng)導(dǎo)