《水性領(lǐng)導(dǎo)》

  培訓(xùn)講師：趙宏

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趙宏老師——卓越管理踐行者培訓(xùn)師聯(lián)合會大連分會會長翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)認(rèn)證講師CIPT英國皇家認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師芬蘭Grapepeople教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證講師《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》課程認(rèn)證講師六秒鐘認(rèn)證情商實踐家ACI美國協(xié)會認(rèn)證國際注冊心理咨詢師大連理 詳細(xì)>>

趙宏
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《水性領(lǐng)導(dǎo)》詳細(xì)內(nèi)容

《水性領(lǐng)導(dǎo)》
　　**章  柔韌力：剛?cè)岵?jì)，伸縮自如

　　**節(jié)  向水學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)中的柔術(shù)

　　第二節(jié)  從關(guān)注事到關(guān)注人，人對了事就成功了一半

　　第三節(jié)  心動才能行動，得人心者得天下

　　第四節(jié)  有柔力還要有韌力，剛?cè)岵?jì)

　　第五節(jié)  柔是領(lǐng)導(dǎo)的“太極術(shù)”，是領(lǐng)導(dǎo)抗壓的盾牌

　　第六節(jié)  韌是領(lǐng)導(dǎo)的“易筋經(jīng)”，是管理中的堅持力

　　第七節(jié)  以柔克剛，借力打力，至柔即至剛

　　第八節(jié)  設(shè)定限度，柔需要原則性支持

　　第二章  處位力：打造服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)模式

　　**節(jié)  服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)核是尊重員工

　　第二節(jié)  威信不是擺出來的，放下架子做領(lǐng)導(dǎo)

　　第三節(jié)  讓領(lǐng)導(dǎo)指令變成員工自動自發(fā)的目標(biāo)

　　第四節(jié)  平等溝通，讓員工口服心也服

　　第五節(jié)  尊重員工的不同聲音和合理性訴求

　　第六節(jié)  以身作則，用教練式輔導(dǎo)幫助員工進(jìn)步

　　第七節(jié)  關(guān)心員工工作以外的部分，讓員工無后顧之憂

　　第八節(jié)  規(guī)避誤區(qū)，避免服務(wù)過頭

　　第三章  恒向力：方向是領(lǐng)導(dǎo)的生命線

　　**節(jié)  管理的本質(zhì)之一：決策的指向性

　　第二節(jié)  百折不撓：縱使千回百轉(zhuǎn)，不改終極目標(biāo)

　　第三節(jié)  目標(biāo)管理法不但便于執(zhí)行，而且鼓舞士氣

　　第四節(jié)  目標(biāo)應(yīng)集中，目標(biāo)太多等于沒有目標(biāo)

　　第五節(jié)  不但自己知道目標(biāo)，還要讓員工知道目標(biāo)

　　第六節(jié)  不論大小，大目標(biāo)是由小目標(biāo)組成的

　　第七節(jié)  向日葵的啟示：方向隨目標(biāo)而變

　　第八節(jié)  當(dāng)目標(biāo)達(dá)成出現(xiàn)障礙時，目標(biāo)不變方法變

　　第四章  承載力：低碳高效的領(lǐng)導(dǎo)實踐

　　**節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷是承載力的根本

　　第二節(jié)  成就他人的過程中成就自我

　　第三節(jié)  對員工的職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)責(zé)

　　第四節(jié)  不僅教還要練，給員工犯錯的機(jī)會

　　第五節(jié)  為員工提供、創(chuàng)造、爭取機(jī)會

　　第六節(jié)  樂于看到員工超過自己

　　第七節(jié)  別把自己變成萬能，學(xué)會授權(quán)與放權(quán)

　　第八節(jié)  有效激勵，點燃激情，引爆潛能

　　第五章  交匯力：融合性影響管理效率

　　**節(jié)   先渠后水，領(lǐng)導(dǎo)就是開溝挖渠

　　第二節(jié)   領(lǐng)導(dǎo)也需要進(jìn)行充分的內(nèi)部營銷

　　第三節(jié)   有效地進(jìn)行資源尤其是人力資源整合

　　第四節(jié)   構(gòu)建多樣性與統(tǒng)一性的團(tuán)隊

　　第五節(jié)   用人所長，避人之短

　　第六節(jié)   鼓舞士氣，凝聚人心

　　第七節(jié)  “階級斗爭”要天天講、月月講

　　第八節(jié)   民主是產(chǎn)生交匯力之源

　　第六章  持衡力：領(lǐng)導(dǎo)是妥協(xié)中的進(jìn)取

　　**節(jié)  正確理解平衡，保持動態(tài)的平衡

　　第二節(jié)  長期、中期、短期目標(biāo)的平衡

　　第三節(jié)  人際關(guān)系的平衡

　　第四節(jié)  利益的平衡

　　第五節(jié)  資源的平衡

　　第六節(jié)  在變革中，掌握漸變與突變的尺度

　　第七節(jié)  穩(wěn)中求進(jìn)，既保障前進(jìn)，又保障前進(jìn)中的穩(wěn)定性

　　第八節(jié)  管理的進(jìn)取是在妥協(xié)中螺旋式前進(jìn)的

　　第七章  適存力：領(lǐng)導(dǎo)必須要以變應(yīng)變

　　**節(jié)  不要讓管理形式或理念成為宗教信條

　　第二節(jié)  實踐結(jié)果是衡量管理優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)

　　第三節(jié)  到什么時候唱什么歌，不能一支曲子哼到底

　　第四節(jié)  管理就是一個不斷取舍與排序的過程

　　第五節(jié)  舍不得割肉，終付出更慘痛的代價

　　第六節(jié)  “危機(jī)”，危險背后就是機(jī)遇

　　第七節(jié)  不怕變，面對變故時冷靜積極應(yīng)對

　　第八節(jié)  怕不變，主動尋求變革，尋找新的發(fā)展機(jī)遇

　　第八章  顛覆力：展示領(lǐng)導(dǎo)的革命特性

　　**節(jié)   盛極則衰，二次創(chuàng)業(yè)勢在必行

　　第二節(jié)   戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期的變革意志和變革領(lǐng)導(dǎo)力

　　第三節(jié)   新市場開發(fā)，尋找新的蛋糕

　　第四節(jié)   新產(chǎn)品開發(fā)，單向和多向并舉

　　第五節(jié)   凈化自身，組織結(jié)構(gòu)與制度變革

　　第六節(jié)   流程優(yōu)化與流程再造

　　第七節(jié)   企業(yè)文化再造

　　第八節(jié)   領(lǐng)導(dǎo)者需要自我顛覆與變革

 

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　　一、認(rèn)知經(jīng)理角色，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變　　1.從案例看經(jīng)理：管理者是什么？　　2.深入認(rèn)識經(jīng)理的職責(zé)：中層經(jīng)理在公司承上啟下的中堅作用　　3.從案例看優(yōu)秀管理者的基本素質(zhì)　　4.如何正確處理哥們、同事、老板的關(guān)系？　　5.如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，成為優(yōu)秀的管理者　　6.態(tài)度決定一切；掌握方法，提高能力，反復(fù)實踐，走向成功　　7.優(yōu)秀經(jīng)理的三大能力及其訓(xùn)練　　二、管理者

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