卓越領(lǐng)導(dǎo)人的六項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)

　　項(xiàng)修煉：領(lǐng)導(dǎo)者品格的塑造　　1.是什么因素使領(lǐng)導(dǎo)者具有影響部屬的能力？　　2.卓越領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)分析　　3.什么是領(lǐng)導(dǎo)力　　4.領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋的主要內(nèi)容　　5.領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)主要職責(zé)　　6.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的八大有效性元素修煉　　第二項(xiàng)修煉：領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考能力培養(yǎng)　　1.決策成本——企業(yè)大的成本　　案例：某電器企業(yè)決策失誤之痛　　2.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考及思維流程　　3.突破性思維技巧的八大步驟　　4.系統(tǒng)思考力的培養(yǎng)　　第三項(xiàng)修煉：領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)　　1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的大成本之一　　2.溝通三段論　　3.溝通的本質(zhì)　　4.溝通的三個(gè)要點(diǎn)（聽(tīng)得進(jìn)去、聽(tīng)得合理、聽(tīng)得樂(lè)意）　　5.避免溝通中的11點(diǎn)失誤　　

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領(lǐng)導(dǎo)新法——領(lǐng)導(dǎo)力突破新方略內(nèi)訓(xùn)

　　一、題解　　●領(lǐng)導(dǎo)　　●領(lǐng)導(dǎo)力　　●突破　　●領(lǐng)導(dǎo)力突破　　二、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)　　●政治家論領(lǐng)導(dǎo)　　●企業(yè)家論領(lǐng)導(dǎo)　　●領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)　　三、領(lǐng)導(dǎo)力突破的有效途徑：　　1、從權(quán)力級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向領(lǐng)袖級(jí)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變：　　●領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次　　●非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力　　●領(lǐng)導(dǎo)心智　　●心智訓(xùn)練　　2、從傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)向教練型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變：　　●管理模式四階段　　●領(lǐng)導(dǎo)的三種新角色　　●六種典型領(lǐng)導(dǎo)方式　　●傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)pk教練型領(lǐng)導(dǎo)　　3、從交換型領(lǐng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變：　　●交換型領(lǐng)導(dǎo)pk轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)　　●轉(zhuǎn)變型領(lǐng)導(dǎo)4維度　　●企業(yè)文化八字方針　　●企業(yè)共同語(yǔ)　　4、從技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)向調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變　　●企業(yè)兩類問(wèn)題　　●技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)p

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向老子學(xué)管理

　　一、老子生平與《道德經(jīng)》簡(jiǎn)介　　老子的傳說(shuō)與《史記"老子傳》的記載　　孔子問(wèn)禮于老子……　　《道德經(jīng)》的名稱及由來(lái)　　二、老子究竟有多大學(xué)問(wèn)？　　1、老子究竟明白了什么？　　2、《道德經(jīng)》的內(nèi)在理路（源頭本體、修證境界、大機(jī)妙用）　　3、老子的學(xué)問(wèn)是怎么獲得的？（老師教的嗎？）　　三、老子悟道與我們的高效學(xué)習(xí)方法參悟　　1、老子為什么要悟道？　　2、我們世間的學(xué)習(xí)法與悟道有什么關(guān)系？　　3、何為悟，何為感悟、領(lǐng)悟？　　4、何為漸修，何為頓悟？　　5、如何從老子悟道智慧中領(lǐng)悟高效的學(xué)習(xí)方法？　　●《道德經(jīng)》參考：　　故常無(wú)，欲以觀其妙；常有，欲以觀其徼（一章）　　為學(xué)日益，為道日損，損之又損

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如何塑造與提升職業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　章：認(rèn)知職場(chǎng)品牌　　大綱：1、什么叫職業(yè)化　　2、職業(yè)化對(duì)我們的幫助是是什么　　3、痛苦的工作VS快樂(lè)的工作　　4、職業(yè)化金字塔的構(gòu)建　　5、如何讓雇傭軍變成志愿軍　　6、小心！不要被你的公司圈養(yǎng)　　7、如何避免成為職場(chǎng)植物人　　目的：1、認(rèn)知職業(yè)化對(duì)職業(yè)者的重要性　　2、認(rèn)知職業(yè)化意識(shí)、建立職業(yè)化意識(shí)　　3、打造個(gè)人品牌及口碑，改變?cè)袑?duì)工作的定義　　4、了解工作的真正本質(zhì)，讓自己快樂(lè)的做必須做的事　　第二章：建立《觀念》品牌　　大綱：1、避免成為職場(chǎng)植物人三部曲　　2、避免被公司圈養(yǎng)四大鑰匙　　3、找到自身工作“心錨”的三要素　　4、明確職業(yè)方向，成為職場(chǎng)主人公　　目的：1、找到自身工

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中層管理干部及技能提升

　　一、管理與角色認(rèn)知　　1、從專業(yè)走向管理后，如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？ 2、管理的目的是什么？　　3、管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？ 4、管理者如何確立自己對(duì)上，對(duì)下，對(duì)中的身份定位？　　5、管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識(shí) 6、管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？　　【討論互動(dòng)】：你是如何理解管理及角色的？　　二、角色定位　　→每天領(lǐng)導(dǎo)的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時(shí)間看報(bào)紙、喝咖啡　　→上級(jí)經(jīng)常做了過(guò)多下屬應(yīng)該做的事情　　→自己的事情又沒(méi)有時(shí)間做好 導(dǎo)致工作績(jī)效不好、目標(biāo)無(wú)法完成　　★理解分析韓非子： 下君盡已之能；中君盡人之力；上君盡人之智　　三、中層

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有效決策管理

　　模塊一：概述　　模塊二：市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略）　　1.查明難題的事項(xiàng)　　2.把握難題的輕重緩急　　3.解決問(wèn)題的計(jì)劃與步驟　　4.計(jì)劃行動(dòng)　　模塊三：?jiǎn)栴}的分析　　1.描述問(wèn)題　　2.識(shí)別可能的原因　　3.評(píng)估可能的原因　　4.確認(rèn)真正的原因　　5.建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu)　　6.了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來(lái)可能發(fā)生的　　模塊四：決策分析　　1.明確目的　　2.落實(shí)決策的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)　　3.尋找杠桿和建立多維度決策分析　　4.評(píng)估選擇方案　　模塊五：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)　　1.效果評(píng)估　　2.效率評(píng)估　　3.適應(yīng)性評(píng)估　　模塊六：作出決策　　1.決策宣導(dǎo)　　2.跟蹤機(jī)制建立　　3.跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次　　模

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