卓越領導人的六項修煉內訓

  培訓講師：趙宏

講師背景：
趙宏老師——卓越管理踐行者培訓師聯(lián)合會大連分會會長翻轉課堂教學認證講師CIPT英國皇家認證國際職業(yè)培訓師芬蘭Grapepeople教學引導技術認證講師《可復制領導力》課程認證講師六秒鐘認證情商實踐家ACI美國協(xié)會認證國際注冊心理咨詢師大連理 詳細>>

趙宏
    課程咨詢電話：

卓越領導人的六項修煉內訓詳細內容

卓越領導人的六項修煉內訓
　　**項修煉：領導者品格的塑造

　　1.是什么因素使領導者具有影響部屬的能力？

　　2.卓越領導人的特質分析

　　3.什么是領導力

　　4.領導力涵蓋的主要內容

　　5.領導者的八項主要職責

　　6.卓越領導者的八大有效性元素修煉

　　第二項修煉：領導者的系統(tǒng)思考能力培養(yǎng)

　　1.決策成本——企業(yè)大的成本

　　案例：某電器企業(yè)決策失誤之痛

　　2.卓越領導者的系統(tǒng)思考及思維流程

　　3.突破性思維技巧的八大步驟

　　4.系統(tǒng)思考力的培養(yǎng)

　　第三項修煉：領導者的溝通藝術

　　1.企業(yè)經營中的大成本之一

　　2.溝通三段論

　　3.溝通的本質

　　4.溝通的三個要點（聽得進去、聽得合理、聽得樂意）

　　5.避免溝通中的11點失誤

　　6.有效溝通的方法與技巧

　　案例：龍永圖世貿談判分析

　　第四項修煉：領導者的激勵藝術

　　1.需要的層次理論

　　2.激勵與獎勵

　　3.激勵與績效

　　4.有效激勵——企業(yè)組織的發(fā)動引擎

　　5.有效激勵的四大原則（參與、溝通、肯定、授權原則）

　　6.激勵的行動方案

　　7.七種常用的激勵方式

　　案例：華為的激勵之道

　　第五項修煉：領導者的學習與變革創(chuàng)新能力

　　1.二十一世紀中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　2.建立系統(tǒng)學習意識的三個方面（跨部門崗位、跨層次、系統(tǒng)性）

　　3.提高學習能力的四個要素（學、悟、修、證）

　　4.唯一不變的就是變——企業(yè)變革與創(chuàng)新

　　5.銳意改革、突破傳統(tǒng)的習慣領域

　　案例：從柳傳志的復出看企業(yè)變革與創(chuàng)新

　　第六項修煉：領導者的識人與用人藝術

　　1.識人用人的八大關鍵

　　2.領導者應具備的用人觀

　　3.了解追隨者的動機

　　4.培養(yǎng)信任感的7種方法

　　5.用人的六大誤區(qū)

　　6.如何實施愿景管理

　　7.培育有助于留人的企業(yè)文化

　　案例：漢高祖劉邦得天下之識人用人觀

 

趙宏老師的其它課程

《溝通讓工作更高效》孔子說：言不順，則事不成。亞里斯多德說，一個不跟人打交道的人，要么是神，要么是獸。溝通是現(xiàn)代管理的神經系統(tǒng)。一個組織如果沒有有效的溝通，就會成為可怕的“植物人組織”。可見，良好的溝通能力是構成事業(yè)基礎的一個要項。能簡明、有效的交代自己的意思，又能清楚地了解別人的用意，就擁有最好的機會。作為老板你是否有過這樣的無耐，安排一個項目，因各部門溝

 講師：趙宏詳情

管理者必備技能——高效演講現(xiàn)代社會，演講已不再是一種特長，而是領導者的重要能力，是一對多的溝通、說明、激勵能力。緊張、害怕、無法吸引聽眾卻每每戳中我們的要害。到底怎么才能更好地表達和展示自己，獲得認同呢？如何掌控當下的關鍵時刻，用說話影響他人？如何讓你的講話“隨興”但又不“隨機”想在溝通中給對方留下深刻印象的領導人需要與更多人建立關系并接近關系的人希望提升自

 講師：趙宏詳情

情商管理與高效溝通課程背景：“溝通”究竟有多重要？不會溝通你就輸定了，不會溝通，重要人際關系就無法建立，個人的成長、發(fā)展、成功、幸福都與人際關系密切相關，不會溝通會被人覺得教養(yǎng)差，語言是人的第一名片，而表達方式和溝通能力也包含著個人教養(yǎng)和處事態(tài)度，不會溝通，會失去眾多良機，在競爭激烈的社會，善于溝通才能證明自己的能力，自己的優(yōu)秀，究竟如何才能更好的溝通？每位

 講師：趙宏詳情

《超實用溝通工具箱——教你直面中層管理難題》很多人從專業(yè)人士晉升為團隊管理者之后，都感到帶團隊比自己干累多了！工作任務布置下去經常沒有回音，交代的事情沒有著落；Deadline到了，拖延癥下屬交的成果質量不行，還得自己熬夜做出來；感覺很難調動下屬工作積極性，工作做錯了做得不好，更不敢批評說重話。盡管自己能力最強、責任最大、敬業(yè)度最高，到頭來下屬們卻怨聲載道，

 講師：趙宏詳情

從專業(yè)人才走向管理高手新經理人處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，經理人的綜合管理能力提升已經迫在眉睫.本課程從中層管理者的成長軌跡入手，對實際工作中遇到的實際問題，提供有效的解決方案，幫助中層管理者用好每一個人。課程從中層管理者的

 講師：趙宏詳情

　　講：中層管理者為什么需要職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化訓練　　人是企業(yè)重要的資產，這個觀點正確嗎？　　人經過了不同的訓練，就會進行不同的轉化，就會具有不同的表現(xiàn)。（視頻）　　為什么中國的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊轉業(yè)的，它給我們什么啟示？　　中層管理干部的職業(yè)化如何塑造？　　一個產品是如何形成的？設計–開模–制造。人的職業(yè)化也大體如此?！　∪绻笔殬I(yè)化塑造，將會如

 講師：趙宏詳情

　　一、危機管理概念與管理意識　　1、危機管理的概念　　2、危機的類型　　3、危機處理基本原則　　二、危機處理中的技巧與藝術　　1、在時間做出反應　　2、時間表明態(tài)度，向公眾道歉　　3、以一個聲音發(fā)表信息　　4、危機處理中的不當行為　　不主動，總是被動回應　　使用公眾不理解的語言與之溝通　　一味發(fā)表自己觀點，忽略公眾感情個人危機的處理技巧　　5、危機公關八大

 講師：趙宏詳情

　　一、執(zhí)行的意義　　1、到底什么是執(zhí)行？　　2、為什么需要執(zhí)行？　　3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀　　4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因　　文化原因　　制度原因　　管理原因：本培訓需要重點關注的方面　　二、執(zhí)行力的要素　　1、領導者的7條基本行為　　了解本企業(yè)和員工　　實事求是　　確立明確目標及工作的優(yōu)先次序　　跟進　　獎勵　　培養(yǎng)員工　　了解自己　　2、積極開放的企業(yè)文

 講師：趙宏詳情

　　一、認知經理角色，實現(xiàn)角色轉變　　1.從案例看經理：管理者是什么？　　2.深入認識經理的職責：中層經理在公司承上啟下的中堅作用　　3.從案例看優(yōu)秀管理者的基本素質　　4.如何正確處理哥們、同事、老板的關系？　　5.如何實現(xiàn)角色轉變，成為優(yōu)秀的管理者　　6.態(tài)度決定一切；掌握方法，提高能力，反復實踐，走向成功　　7.優(yōu)秀經理的三大能力及其訓練　　二、管理者

 講師：趙宏詳情

　　一、互動討論：走上管理崗位，你遇到過哪些問題？　　2面對領導崗位，新經理面臨的挑戰(zhàn)和困惑　　2業(yè)務骨干初做經理常見的認識誤區(qū)和錯誤做法　　2從業(yè)務骨干到經理角色的轉換　　二、認知經理角色，實現(xiàn)角色轉變　　2從案例看經理：管理者是什么？　　2深入認識經理的職責：中層經理在公司承上啟下的中堅作用　　2從案例看優(yōu)秀管理者的基本素質　　2新官上任三把火？――正確

 講師：趙宏詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有