企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

　　企業(yè)目標(biāo)管理——目標(biāo)管理概論　　一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)目標(biāo)管理體系?！　?、企業(yè)的使命及其實(shí)踐　　2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的四種效用　　3、方針管理與目標(biāo)管理　　4、目標(biāo)及其四大作用　　5、目標(biāo)管理體系全貌　　6、目標(biāo)管理的三大步驟　　7、完善目標(biāo)管理的必要條件　　8、目標(biāo)管理對(duì)部門經(jīng)營(yíng)　　企業(yè)目標(biāo)管理——指標(biāo)及目標(biāo)選擇　　標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)行為。　　1、企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃　　2、企業(yè)目標(biāo)的兩大來(lái)源（VOC VOB）　　3、系統(tǒng)的指標(biāo)選擇　　4、指標(biāo)重要度管理　　5、目標(biāo)制定的C-SMART原則　　6、目標(biāo)制定的四大方法　?。↘PI分解法、內(nèi)部標(biāo)桿法、外部標(biāo)桿法、循序漸進(jìn)法）　　7、目標(biāo)制定與余量設(shè)置　　8、目標(biāo)揭示

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團(tuán)隊(duì)建立培訓(xùn)

　　1.明白什么是有效的團(tuán)隊(duì)； 2.知道團(tuán)隊(duì)的組合及其成功因素； 3.發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作及建立中所經(jīng)歷的階段和困難； 4.明白領(lǐng)袖及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)中的影響； 5.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和比賽，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員間和與其他團(tuán)隊(duì)的信任和合作 ?！　∑髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱　　團(tuán)隊(duì)建立培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程　　1.有效團(tuán)隊(duì)的主要角色　　-有效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的心態(tài)　　-在工作上有效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)擁有的專業(yè)及才能組合　　2.個(gè)人間的差異及其對(duì)有效團(tuán)隊(duì)的影響　　-團(tuán)隊(duì)中個(gè)人性格的特點(diǎn)及其在團(tuán)隊(duì)中的角色　　-什么樣的隊(duì)員組合會(huì)促進(jìn)群策群力的效果　　3.良好領(lǐng)袖／管理人員的特質(zhì)及有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　-團(tuán)隊(duì)需要好的領(lǐng)袖及經(jīng)理人　　-領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格　　-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖如何

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人本管理打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

　　一、　　　企業(yè)為何要研究執(zhí)行力問(wèn)題　　1、　　　張瑞敏想向韋爾奇請(qǐng)教什么？　　2、　　　成功者的經(jīng)驗(yàn)——關(guān)于執(zhí)行力的案例　　3、　　　失敗者的惋惜——關(guān)于執(zhí)行力的反思　　4、　　　執(zhí)行力只是下屬的事嗎？——關(guān)于執(zhí)行力的討論　　5、　　　執(zhí)行力強(qiáng)弱有何表現(xiàn)？——關(guān)于執(zhí)行力的自我診斷　　二、　　　執(zhí)行力體系包括什么　　1、　　　企業(yè)組織體系與執(zhí)行力　　2、　　　企業(yè)制度體系與執(zhí)行力　　3、　　　企業(yè)文化體系與執(zhí)行力　　4、　　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知名與執(zhí)行力　　三、　　　中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)的人本管理思考　　1、　　　執(zhí)行力大小根本上取決于人的行為　　2、　　　行為規(guī)律根本上取決于人的心理與動(dòng)力結(jié)構(gòu)　

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西方商業(yè)銀行運(yùn)作模式概論

課程大綱： 　　一、國(guó)外商業(yè)銀行組織體系模式 　?。ㄒ唬┓种w系結(jié)構(gòu) 　　（二）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 　?。ㄈ┈F(xiàn)代化商業(yè)銀行組織體系發(fā)展趨勢(shì) 　　二、國(guó)外商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷模式 　?。ㄒ唬┘?xì)分市場(chǎng)，確定目標(biāo)客戶群體 　?。ǘ┨峁┎町惢?wù) 　　（三）以客戶經(jīng)理制為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷 　　三、國(guó)外商業(yè)銀行客戶服務(wù)模式 　?。ㄒ唬┕芾頇C(jī)構(gòu)層面客戶服務(wù)模式 　　（二）物理網(wǎng)點(diǎn)客戶服務(wù)模式 　?。ǘ┨摂M網(wǎng)點(diǎn)客戶服務(wù)模式 　　四、國(guó)外商業(yè)銀行業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)運(yùn)作模式 　　（二）市場(chǎng)運(yùn)作模式 　?。ㄈ┢髽I(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理 　?。ㄋ模﹤€(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 　?。ㄎ澹├碡?cái)產(chǎn)品運(yùn)作模式 　　五、國(guó)外商業(yè)銀

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如何塑造陽(yáng)光職業(yè)心態(tài)

　　章：構(gòu)筑夢(mèng)想(銷售目標(biāo))　　1．土地不種植莊稼就會(huì)長(zhǎng)滿雜草，思想不種植目標(biāo)就會(huì)消極　　2．心中有夢(mèng)，才會(huì)有持續(xù)不斷的動(dòng)力！沒(méi)有目標(biāo)，如同行尸走獸！　　3．思想是土地，目標(biāo)是種子！人生種什么，就會(huì)收獲什么　　4.達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵因素和步驟:　　5.目標(biāo)達(dá)不成的原因:重復(fù)的太少重復(fù)就是力量　　6.人生什么都可以失去,惟獨(dú)不能失去目標(biāo)和希望　　第二章：積極心態(tài)　　1．目標(biāo)達(dá)不成，只有一個(gè)原因：消極負(fù)面的想法太多！　　2．一切的不可能只存在你心中，事實(shí)并非如此！　　3．積極心態(tài)與消極心態(tài)對(duì)工作的不同影響　　4．建立積極銷售心態(tài)的三大法寶—-招招見(jiàn)血！　　5．如何打造積極的銷售團(tuán)隊(duì)？--倍增銷售業(yè)績(jī)的

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金牌銷售成功心態(tài)打造

　　課程大綱　　章節(jié)：明確目標(biāo)　　1．土地不種植莊稼就會(huì)長(zhǎng)滿雜草，人生沒(méi)有目標(biāo)就會(huì)變得消極　　2．心中有夢(mèng)，才會(huì)有持續(xù)不斷的動(dòng)力！目標(biāo)越大 成就越大　　3.達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵:去除自我設(shè)限和負(fù)面想法！　　4.潛能訓(xùn)練：動(dòng)作訓(xùn)練啟示　　5.種子不同,收獲不同目標(biāo)的大小決定成就的大小　　6.目標(biāo)達(dá)不成的關(guān)鍵因素: 干擾太多 不夠?qū)Ｗⅰ　?.培養(yǎng)建筑師的思維: 看到的是未來(lái)而非現(xiàn)狀 看到的目標(biāo)而非障礙　　第二章節(jié)：學(xué)習(xí)改變　　1．商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)---不學(xué)習(xí)的銷售員是企業(yè)大的成本，宰掉顧客的“殺手”?。ū扔鳎　?．講師才是贏家---銷售員不“?！保髽I(yè)就沒(méi)有利潤(rùn)！　　3.“改變很痛苦，但不改變只能“等死”（

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