黃海 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 珠海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理 資本運(yùn)作 財(cái)務(wù)管理 賬務(wù)處理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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黃海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
建筑業(yè)營(yíng)改增面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)、難點(diǎn) 及解決方案課程背景 增值稅自1954年在法國(guó)開征以來(lái)，因其有效地解決了傳統(tǒng)銷售稅的重復(fù)征稅問題，迅速被世界其他國(guó)家采用。目前，已有170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開征了增值稅，征稅范圍大多覆蓋所有貨物和勞務(wù)，已成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家的主要稅種，是被公認(rèn)為最科學(xué)的稅種，而中國(guó)現(xiàn)狀是還有些行業(yè)繳納營(yíng)業(yè)稅，而營(yíng)業(yè)稅雖稅率普通較增值稅低，但往往涉及重復(fù)增稅，解決的唯一方法就是打通增值稅全鏈條從而取消營(yíng)業(yè)稅。從增值稅改革試點(diǎn)至今，已大部完成，還余下的最后三個(gè)關(guān)口就是房地產(chǎn)業(yè)、
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金稅三期下的企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查、預(yù)警與應(yīng)對(duì) 黃海（2天）課程背景 隨著“金稅三期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用，稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段，以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評(píng)估檢查，都發(fā)生了重大變化，使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí)，國(guó)家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級(jí)國(guó)地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作，及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享，對(duì)同一被查對(duì)象實(shí)施聯(lián)合檢查，并分別做出處理決定，企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)難度進(jìn)一步加大。 本課程黃海老師以金稅三期的全面推行為背景，以營(yíng)改增和預(yù)警評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控策略為重點(diǎn)
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全面成本管理與控制 黃海老師（2天）課程背景 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，我們從哪里取得更多的利潤(rùn)？要么開源，要么節(jié)流，也就是控制成本，這里的成本是廣義的，不僅僅是制造成本，也包括期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）。從企業(yè)內(nèi)部管理開始，從方方面面開始，從身邊的點(diǎn)滴開始，節(jié)約一分,就會(huì)多一分利潤(rùn)，在此我提出一個(gè)觀點(diǎn)與大家分享：成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，成本是節(jié)省出來(lái)的。 那么，您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員，是否知曉？ 成本都包含哪些內(nèi)容，即成本的定義及分類 成本核算
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實(shí)戰(zhàn)中的資金管理 黃海（2天）課程提綱 您想知道該如何管理一家企業(yè)的資金嗎？不同的企業(yè)，資金周轉(zhuǎn)一年幾次算是正常的？資金管理過(guò)程中常見的問題有哪些？集團(tuán)企業(yè)常見的資金管控模式有哪些？課程背景 隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?資金管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始末,是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,同時(shí)也是當(dāng)前企業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)?因此,加強(qiáng)資金的管理和控制具有十分重要的意義,它的創(chuàng)新發(fā)展將給整個(gè)管理界帶來(lái)新的活力?近年來(lái),企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的問題非常突出,財(cái)
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稅務(wù)精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 3天2夜版權(quán)課 中階課程背景 1.大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)知識(shí)都是尚未形成體系的，感覺知識(shí)間相互矛盾，經(jīng)常在困擾中自我否定； 2.財(cái)務(wù)員能算準(zhǔn)稅、報(bào)準(zhǔn)稅即是合格的財(cái)務(wù)，但通過(guò)稅收籌劃給企業(yè)創(chuàng)造效益的優(yōu)秀財(cái)務(wù)卻為數(shù)不多； 3.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求已不滿足于核算而是要求通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)和稅務(wù)的管理創(chuàng)造直接的效益； 4.對(duì)稅務(wù)稽查非?；炭郑缗R大敵，不知如何與稽查人員交流，不知如何提前準(zhǔn)備資料，不知運(yùn)用何種法律手段可以有效地保護(hù)自己。 有鑒于此，
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 黃海（2天）課程背景 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??！“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問題： 1、非財(cái)務(wù)人員只重業(yè)務(wù)不重財(cái)務(wù)，非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表 2、非財(cái)務(wù)經(jīng)理不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法，無(wú)法分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 3、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管控是財(cái)務(wù)部門的事情，非財(cái)務(wù)人員漠不關(guān)心 4、非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通不暢，相互不理解 5、財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作