企業(yè)上市（IPO）解決之道

單元 企業(yè)IPO上市概述1、 什么是企業(yè)上市2、 企業(yè)上市利弊分析3、 上市條件1) 主板、中小板上市條件2) 創(chuàng)業(yè)板上市條件3) 新三板上市條件4) 海外上市條件4、 上市地點(diǎn)的選擇1) 全球主要資本市場(chǎng)概況2) 國(guó)內(nèi)上市還是海外上市的對(duì)比表（以國(guó)內(nèi)與香港為例）3) 國(guó)內(nèi)上市的幾個(gè)資本市場(chǎng)的選擇（主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板）5、 上市方式6、 不同上市方式的對(duì)比7、 上市中介機(jī)構(gòu)職責(zé)【案例】阿里巴巴為什么重選美國(guó)上市第二單元 企業(yè)上市診斷1、 什么是上市診斷2、 上市診斷的必要性3、 上市診斷的目的4、 上市診斷方法5、 上市診斷資料準(zhǔn)備6、 上市診斷報(bào)告【學(xué)員討論】我公司可以上市嗎第三單

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企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

單元 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)概述1、 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的定義2、 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的特征3、 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)4、 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)分析方法5、 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀6、 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)7、 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的成因（1） 盲目追求利潤(rùn)及市場(chǎng)份額，造成應(yīng)收賬款過(guò)大（2） 企業(yè)缺乏有效的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系（3） 企業(yè)應(yīng)收賬款相關(guān)的內(nèi)部控制薄弱（4） 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)參差不齊（5） 企業(yè)應(yīng)收安全保障不力第二單元 如何識(shí)別企業(yè)存在的信用風(fēng)險(xiǎn)1、 信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)方法（1） 單變量判定模型（2） 判別分析模型（3） LOGISTIC模型（4） 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型【案例】2、 信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的策略（1） 信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的框架（

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企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理

一 現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能二 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益收入、費(fèi)用、利潤(rùn)三 如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表的分析【案例】利潤(rùn)表利潤(rùn)表的基本構(gòu)成利潤(rùn)的組成利潤(rùn)表的解讀利潤(rùn)表的分析（從利潤(rùn)表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走下坡路）利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系（利潤(rùn)到哪去了）【案例】現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表的閱讀（現(xiàn)金從哪來(lái)，用到哪去了）現(xiàn)金流量表的分析（現(xiàn)金來(lái)源是否健康，資金鏈?zhǔn)欠癜踩?，有無(wú)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)）利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表的區(qū)別【案例】四 如何改善現(xiàn)金流量思

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企業(yè)重組實(shí)務(wù)操作

單元 企業(yè)重組介紹一．企業(yè)重組概述1、什么叫企業(yè)重組？【案例1】某集團(tuán)企業(yè)的上市重組2、企業(yè)重組的目的【案例2】北車(chē)與南車(chē)的重組3、企業(yè)重組遵循的原則4、企業(yè)重組的主要程序二．企業(yè)重組的方式重組有資產(chǎn)重組和債務(wù)重組，內(nèi)部重組和外部重組之分，具體包括：1.合并 2.兼并 3.收購(gòu) 4.接管或接收 5.標(biāo)購(gòu) 6.剝離 7.售賣(mài) 8.分立 9.破產(chǎn) 10.組織重組三．企業(yè)重組的常見(jiàn)模式及創(chuàng)新模式（6 3）1.業(yè)務(wù)重組 2.收購(gòu)資產(chǎn) 3.出售資產(chǎn) 4.資產(chǎn)置換 5.租賃或托管資產(chǎn) 6.受贈(zèng)資產(chǎn) 7.債務(wù)重組 8.股權(quán)重組 9.人員重組 10.管理體制重組 11.股權(quán)托管（創(chuàng)新） 12.管理層收購(gòu)（創(chuàng)新

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全面成本管理與控制

單元 成本簡(jiǎn)介(一)廣義成本的構(gòu)成資金成本研發(fā)成本：研發(fā)設(shè)計(jì)階段發(fā)生的費(fèi)用產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本：材料成本、人工成本、制造費(fèi)用期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用此外，還有質(zhì)量成本、效率成本、銷(xiāo)售地區(qū)客戶(hù)成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等成本因素（二）成本分類(lèi)固定成本和變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本與估算成本邊際成本與差量成本付現(xiàn)成本 與沉沒(méi)成本避免成本與不可避免成本專(zhuān)屬成本與共同成本隱性成本與顯性成本決策相關(guān)成本與決策無(wú)關(guān)成本第二單元 成本核算分類(lèi)法分步法品種法分批法作業(yè)成本法第三單元 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1、標(biāo)準(zhǔn)材料成本主料：工藝性消耗，非工藝性消耗輔料：與主料的比例按產(chǎn)品面積

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實(shí)戰(zhàn)中的資金管理

單元 企業(yè)資金管理的重要性1、有效的資金管理能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供基礎(chǔ)信息2、有效的資金管理有利于促進(jìn)資金的流動(dòng)，提升資金的使用效率3、加強(qiáng)資金管理和控制,能有效地防止舞弊4、加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，有利于整合資源，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)第二單元 企業(yè)資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題1、資金使用分散，使用效率低下2、資金的使用缺乏規(guī)劃3、財(cái)務(wù)部門(mén)管理規(guī)范，人員素質(zhì)有待提升4、缺乏資金管理意識(shí)5、資金審批不嚴(yán)、監(jiān)管不力，容易出現(xiàn)舞弊6、企業(yè)缺乏資金預(yù)算體系7、會(huì)計(jì)信息失真，導(dǎo)致資金管理有名無(wú)實(shí)第三單元 企業(yè)如何開(kāi)展資金管理工作1、融資工作的開(kāi)展1)融資計(jì)劃2)融資方案的制定3)融資渠道的拓展4)融資談判2、資金使用計(jì)劃

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