全面成本管理與控制

  培訓(xùn)講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師，1971年出生于廣東新會(huì)，常住珠海，中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)，中國注冊會(huì)計(jì)師（CPA），中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會(huì)計(jì)師（IPA），高級國際 詳細(xì)>>

黃海
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全面成本管理與控制詳細(xì)內(nèi)容

全面成本管理與控制

**單元 成本簡介

(一)廣義成本的構(gòu)成

資金成本

研發(fā)成本：研發(fā)設(shè)計(jì)階段發(fā)生的費(fèi)用

產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本

產(chǎn)品生產(chǎn)成本：材料成本、人工成本、制造費(fèi)用

期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

此外，還有質(zhì)量成本、效率成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等成本因素

（二）成本分類

固定成本和變動(dòng)成本

機(jī)會(huì)成本與估算成本

邊際成本與差量成本

付現(xiàn)成本 與沉沒成本

避免成本與不可避免成本

專屬成本與共同成本

隱性成本與顯性成本

決策相關(guān)成本與決策無關(guān)成本


第二單元 成本核算

分類法

分步法

品種法

分批法

作業(yè)成本法


第三單元 標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

1、標(biāo)準(zhǔn)材料成本

主料：工藝性消耗，非工藝性消耗

輔料：與主料的比例

按產(chǎn)品面積、體積、重量等

按設(shè)備開動(dòng)時(shí)間

按期限

按產(chǎn)值

燃料

動(dòng)力

工具

2、人工標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間：凈作業(yè)時(shí)間

寬放時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間：凈準(zhǔn)備時(shí)間

寬放時(shí)間

需準(zhǔn)備的工具：秒表、記錄板、表格、筆

取值方法：多次記數(shù)，加以平均

3、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本

從七個(gè)方法中選擇適合本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的制造費(fèi)用分配方法


第四單元 成本決策

（一）成本決策的基本原理

優(yōu)組合原理

邊際分析原理

決策相關(guān)原理

機(jī)會(huì)成本原理

供求平衡原理

時(shí)間價(jià)值原理

風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理

（二）成本決策的方法

總量分析法

差量決策法

本量利決策法

邊際貢獻(xiàn)法

概率決策法

損益決策法

長期投資決策法

其他方法


第五單元 成本管控

（一）資金籌集成本的管控

債券或借款的籌集成本管控

普通股的資金成本

優(yōu)先股的資金成本

企業(yè)留存收益的成本

加權(quán)資金成本

（二）研發(fā)成本的管控

研發(fā)設(shè)備投入控制

研發(fā)人員控制

研發(fā)技術(shù)成本控制

（三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的管控

目標(biāo)成本法

價(jià)值工程法

成本導(dǎo)向法

（四）材料采購成本管控

供應(yīng)商管理

采購價(jià)格管理

付款條件管理

價(jià)格趨勢管理

招標(biāo)采購

集中采購

聯(lián)合采購

了解供應(yīng)商成本

建立戰(zhàn)略合作

了解競爭者

【案例】日本豐田汽車CCC21成本控制案例分析

【案例】美國西南航空公司—低成本戰(zhàn)略

（五）產(chǎn)品生產(chǎn)成本管控：料、工、費(fèi)

定額成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法

目標(biāo)成本法

作業(yè)成本法

價(jià)值工程法

減少浪費(fèi)法

（六）期間費(fèi)用的管控

預(yù)算控制法

定額控制法

審批控制法

歸口控制法


第六單元 成本降低

提供勞動(dòng)生產(chǎn)效率

提高材料產(chǎn)出率

提高固定費(fèi)用分?jǐn)偮?/p>

加強(qiáng)非產(chǎn)品費(fèi)用管理

消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失

降低產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)

降低過量生產(chǎn)的浪費(fèi)

降低等待的浪費(fèi)

降低加工的浪費(fèi)

降低運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)

降低庫存的浪費(fèi)

降低動(dòng)作的浪費(fèi)

【案例】某上市公司經(jīng)典及奇妙的PIP案例分享

【案例】豐因是如何做到每年都持續(xù)降低成本的


第七單元 費(fèi)用降低

砍價(jià)

砍人

砍機(jī)構(gòu)

砍固定資產(chǎn)

砍采購成本

砍預(yù)算及支出

砍庫存

砍劣質(zhì)客戶

砍會(huì)議

砍面子


第八單元 成本分析

對比分析法

因素分析法

替代分析法

相關(guān)分析法

差額計(jì)算法

比率法

【案例】豐田公司將成本的六大差異全部分析找出并分析到第5層

 

黃海老師的其它課程

最新稅務(wù)政策解讀及金稅四期下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查、預(yù)警與應(yīng)對黃海（2天）課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用，稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段，以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評估檢查，都發(fā)生了重大變化，使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí)，國家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級國地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作，及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享，對同一被查對象實(shí)施聯(lián)合檢查，并

 講師：黃海詳情

資產(chǎn)證券化課程大綱（2天）課程背景雖然中央要求信貸機(jī)構(gòu)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，支持小微企業(yè)，但金融機(jī)構(gòu)出于自身的風(fēng)險(xiǎn)和收益的考慮，并沒有落實(shí)信貸政策，再加上房產(chǎn)“只住不炒”的定調(diào)，讓資金密集的房地產(chǎn)行業(yè)也難以從銀行取得項(xiàng)目貸款。各行各業(yè)融資難已成為常態(tài)，創(chuàng)新融資方式已成為企業(yè)必須思考的課題。本課程通過講師的大量案例，細(xì)致地詮釋了資產(chǎn)證券化的實(shí)操技巧，讓您的企業(yè)在艱難的

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資金管理與稅務(wù)籌劃（2天2夜）課程背景資金是企業(yè)生存的“血液”，如何通過數(shù)據(jù)分析預(yù)警現(xiàn)金流危機(jī)，提前化解，同時(shí)通過加強(qiáng)對應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理減少對資金的占用，在資金緊缺時(shí)又如何通過內(nèi)外兼修的融資方式為公司打造安全且低成本的資金鏈，這些都是高管及財(cái)務(wù)人員要解決的問題。此外，在金稅三期、國地稅融后等背景下，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，企業(yè)只能更加規(guī)范地履行納稅義

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析與決策黃海（3天）課程背景作為公司的總經(jīng)理，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理，你是否曾有過以下困擾：如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理黃海（1天）課程背景作為公司的總經(jīng)理，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理，你是否曾有過以下困擾：如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何

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中層管理者的財(cái)務(wù)思考力（2天）課程背景在公司的日常運(yùn)營中，各業(yè)務(wù)部門的中層干部是承上啟下的“橋梁”，中層干部的工作績效對企業(yè)最終的經(jīng)營成果起到了至關(guān)重要的作用。這就對中層干部提出了更高的要求，不僅要熟悉本職工作業(yè)務(wù)，更重要的是還要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)思考力，理解工作中遇到的各種問題是如何在財(cái)務(wù)的視角加以思考和解決，以期達(dá)成最終良好的經(jīng)營業(yè)績和漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。本課程

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資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃課綱（1天）課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中，作為納稅人如何用好用足稅務(wù)政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險(xiǎn)？如何對股權(quán)與資產(chǎn)出資？什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本？股權(quán)激勵(lì)的是如何避稅的？如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化？老師配合大量實(shí)務(wù)案例，為學(xué)員提供一場獨(dú)一無二的資本運(yùn)作稅務(wù)問

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資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃黃海（2天）課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中，作為納稅人如何用好用足稅收政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險(xiǎn)？如何對股權(quán)與資產(chǎn)出資？什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本？如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化？稅務(wù)機(jī)關(guān)是如何對資本運(yùn)作企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理與跟蹤的？又何如應(yīng)對？老師配合大量實(shí)務(wù)案例，

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制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效（1.5天）課程背景國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是生命周期成本管控和降本增效。那么，您作為企業(yè)一名高級管理人員，是否想知

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制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效（2天）課程背景國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是生命周期成本管控和降本增效。那么，您作為企業(yè)一名高級管理人員是否知道：?全

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