錢自勝老師的內訓課程
部分：思維模式和處事原則 1、思維模式 2、處事原則 4、人的成熟漸進圖 5、七大習慣概論 第二部分 ：個人的成功 習慣一: 積極主動——個人愿景的原則 1、選擇的自由 2、采取主動 3、變是一種選擇 4、永遠把握選擇，永遠對自己的選擇負責 5、在選擇中運用人的四大天賦 6、用我的影響范圍改變我的關注范圍 習慣二：以終為始——自我領導的原則 1、生命的體驗 2、找到我們想要的終極結果 3、任何結果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造 4、選擇以原則為生活的重心 5、人生使命寫作練習 習慣三: 要事 ——自我管理的原則 1、時間管理理論的發(fā)展演變 2、
講師：錢自勝查看詳情
講： 什么是職業(yè)化（上） 1.什么是職業(yè)化 2.新時代對職業(yè)人的界定 3.企業(yè)家眼中的職業(yè)化 4.職業(yè)人的成功之路 5.職業(yè)人要以讓客戶滿意為自己的終生使命 第二講： 什么是職業(yè)化(下) 1.職業(yè)化與個人成長是否能達成統(tǒng)一 2.個體眼中的成功階梯 3.職業(yè)人的特點 4.個人和職業(yè)的發(fā)展是密不可分的 5.職業(yè)人的一個中心 三個基本點 6.職業(yè)化的煩惱 第三講：職業(yè)化觀念（思維）管理： 你為什么而工作？ 1、別做職嘲植物人 2、如何確立工作使命 3、如何確立工作遠景 4、如何確立工作價值觀 第四講：職業(yè)化態(tài)度（情緒）管理： 你為誰而工作？ 1、態(tài)度比技
講師：錢自勝查看詳情
一：作為下屬的經(jīng)理人 角色定位分析 委托——代理關系 定位描述 四項職業(yè)規(guī)范 四種角色錯位及其糾正 錯位一：民意代表 ——錯位的危害分析 ——討論：當高層的意思與民意沖突時 錯位二：領主 ——糾正一：善意的 ——糾正二：無意的 ——糾正三：有意的 錯位三：向上錯位 ——向上錯位的兩種表現(xiàn) ——討論：正確地做事還是做正確的事 錯位四：自然人 ——自然人與職務人的區(qū)別 ——錯位的表現(xiàn) ——案例分析：如何處理人際溝通與組織溝通 二：作為上司的經(jīng)理人 五種常見的角色問題 錯位一：業(yè)務（技術）員 錯位二：事必躬親 錯位三：老好人 錯位四：官僚 錯位
講師：錢自勝查看詳情
單元：中層經(jīng)理的自我管理 模塊一：角色認知 1、作為下屬的中層經(jīng)理 2、作為同事的中層經(jīng)理 3、作為上司的中層經(jīng)理 模塊二：時間管理 1、我們?yōu)楹蚊y 2、時間管理的四個原則 3、會談的時間管理。 4、會議的時間管理 5、第五代時間管理 模塊三：有效溝通 1 為什么溝通而不通 2 溝通的三個環(huán)節(jié) 3 溝通環(huán)節(jié)之一——表達 4 溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽 5 溝通環(huán)節(jié)之三——反饋 6 如何與上司溝通 7 水平溝通 8、與下屬溝通 第二單元：中層經(jīng)理的績效管理 模塊四：目標管理 1、目標管理解決那些問題 2、SMART原則 3、工作追蹤 4、設定目標
講師：錢自勝查看詳情
講：認識激勵原理和理論 1、X、Y、Z理論 2．馬斯洛需要層次論模型 3．激勵――保健雙因素理論 4．公平理論 5．弗魯姆的期望理論 6．斯金納的強化理論 7．激勵的實用人性內因模型 第二講：員工激勵的特點及思維方法 1．員工激勵的特點 2.三位一體思維方法 3．了解員工需求的具體方法 4．制定有效激勵政策的方法 第三講：員工激勵的原則 1、實事求是原則 2、公平公正原則 3、目標結合原則 4、連續(xù)性和可變性原則 5、因人制宜、按需激勵原則 6、及時適度原則 7、物質與精神雙管齊下原則 8、競爭與協(xié)作相結合原則 9、能級適應原則 10、系統(tǒng)性原
講師：錢自勝查看詳情
單元：角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū) 管理人員的角色功能 上司的角色 常見角色誤區(qū) 上司的角色回歸 上司角色的七大變化 第二單元：管理下屬：領導力就是影響力 管理與領導 理想領導者的6P特質 領導五種行為 職位權利和個人權利 領導影響力構成 第三單元：狼性文化: 打造一個強大團隊的哲學 狼性文化的十大原則 ，臥薪嘗膽： 第二，整體至上： 第三，自知之明： 第四，順水行舟： 第五，血濃于水： 第六，表里如一： 第七，知己知彼： 第八，原則至上： 第九，團隊精神： 第十，持續(xù)基因： 企業(yè)基業(yè)長青的源泉原理 企業(yè)基業(yè)長青的生長原理...