成本控制與分析「課程背景」 近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原材料價格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學大師彼得.德魯克曾講過：企業(yè)經營者只需做二件事情：第一是銷售； 第二是控制成本。「課程收益」 ? 重塑成本管控理念，聚焦成本降低識 ? 掌握成本分析的主要方法，為經營管理提供成本數字支持 ? 跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運作流程層

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非財務經理的財務管理海信集團懂財務是管理者晉升先決條件、南坡集團要求經理分必須懂得負債率等財務知識、中糧集團要求經理必會三張報表……，企業(yè)優(yōu)秀源于對財務重視，企業(yè)平庸源于對財務漠視。其實企業(yè)的管理就是財務管理（資金為先、利潤為果），財務健康與否將直接決定企業(yè)長遠發(fā)展，然而健康的財務僅靠財務部門是遠遠不夠的，中高層管理人員自身財務素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。本課程著重圍繞經理人為何要懂財務、優(yōu)秀卓越經理人必需具備哪些財務素養(yǎng)展開，幫助經理人快速掌握財務知識，提升自身職業(yè)價值與管理績效！ 適合對象： ← （副）總經理、總監(jiān)、

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一、財務主管必備的財務素養(yǎng)1.企業(yè)良性發(fā)展五要素2.好財務的四大價值3.卓越財務管控三大目標4.21世紀對財務主管新要求二、資金流管控與優(yōu)化措施1.思考：盈利的企業(yè)會破產嗎？2.案例：秦匯、巨人、愛多、合俊3.資金管控中常見的八大問題4.資金C2C模式及結果的應用5.資金流管控利器—資金預算表的編制6.資金流改善六大措施7.給經理人幾點忠告三、資產管控與優(yōu)化工具1.案例：長虹巨虧與科健易主的啟示2.企業(yè)成果四大殺手的剖析3.賬款形成成因及收款不力原因剖析4.賬款管控四大要領及六項舉措5.庫存就是負債的六項特性解析6.庫存管控四大原則及六大要領7.給經理人幾點忠告四、預算管理及結果應用1.全面預

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1.管理者必知的成本概念1.1企業(yè)競爭四種形態(tài)1.2成本與費用的界定1.3成本種類及其在決策中的應用s變動成本和固定資產s機會成本和邊際成本s目標成本和付現成本s可避免成本和不可避免成本s可遞延成本和不可遞延成本1.4成本在財務報表中體現s成本在資產負債表中的體現s成本在利潤表中的體現2.成本分析程序與方法2.1成本分析的意義2.2成本分析流程2.3成本分析方法s比較分析法s比率分析法s因素分析法s差異分析法s本量利分析法3.成本分析具體內容3.1生產成本分析s材料差異分析s人工差異分析s制造費用差異分析3.2營業(yè)費用分析s營業(yè)費用分析步驟s營業(yè)費用分析注意事項s營業(yè)費用分析內容3.3管理費用

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模塊一：經理人為何要懂財務1他山之石—海信長壽的背后2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石3經理人常見6大財務問題4卓越財務管控3大目標5企業(yè)財商七要素與黃金等式實戰(zhàn)訓練：七要素在經營活動中體現模塊二：營運資金管理與優(yōu)化技術1案例—車子淪陷的背后s愛多、巨人、順馳、長虹的啟示s企業(yè)倒閉的本質到底是什么2營運資金管控不良八大癥狀3資金C2C模式及如何突破經營底線4資金預算編制與缺口預測s資金預算編制方法與步驟s如何有效識別資金缺口s化危為機資金缺口化解10大技術手段5實戰(zhàn)訓練：資金預算表編制與缺口應用模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實務1潤是設計出來，更是控制出來s經理人必思的兩個盈利話題s企業(yè)盈利規(guī)劃工具—B

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模塊一：企業(yè)導入內部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內部控制知識體系發(fā)展因程4.我國現行內部控制法規(guī)體系模塊二：內部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風險管理流程設計與實施3.控制活動及其日常經營工作中體現4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計監(jiān)督體系建設模塊三：內部控制與風險流程設計實務1.誰來負責內控流程體系設計？內控流程設計依據與原則2.人力資源風險識別與控制流程設計3.資金管理風險識別與控制流程設計4.采購業(yè)務風險識別與控制流程設計5.存貨業(yè)務風險識別與控制流程設計6.固定資產風險識別與控制流程設計7.銷售業(yè)務風險識

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