非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（曾國慶）

1.經(jīng)理人財商基礎(chǔ)培養(yǎng)企業(yè)良性發(fā)展五要素經(jīng)理人常犯的財務(wù)問題好財務(wù)在企業(yè)管理中四大價值卓越企業(yè)財務(wù)管控目標(biāo)經(jīng)理人懂財務(wù)對企業(yè)發(fā)展的意義財商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式2.資金管控與優(yōu)化措施思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？案例：秦匯、巨人、愛多、合俊資金管控中常見的八大問題資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制資金流改善六大措施給經(jīng)理人幾點忠告3.利潤規(guī)劃與成本管控案例：宅急送三個月成功扭虧的啟示BEP模型在利潤規(guī)劃中應(yīng)用企業(yè)成本管控理念塑造與四大策略企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析與應(yīng)用企業(yè)成本掘金4R模型給經(jīng)理人幾點忠告4.報表解讀與財務(wù)分析經(jīng)理人讀懂報表的重要性財務(wù)報表的作用與構(gòu)成如何讀懂

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高效財務(wù)的六項修煉

一、財務(wù)人員必備的職業(yè)素養(yǎng)企業(yè)良性發(fā)展五要素財務(wù)人員應(yīng)扮演四種角色好財務(wù)的四大價值企業(yè)財務(wù)職能演繹卓越財務(wù)管控三大目標(biāo)21世紀(jì)對財務(wù)人員新要求二、掌控企業(yè)生存命脈—資金流管控案例：為何盈利的企業(yè)悄然倒下認(rèn)清企業(yè)的倒閉本質(zhì)塑造正確的資金管控理念企業(yè)資金管理中常見八大問題企業(yè)資金C2C模式及應(yīng)用企業(yè)資金管控利器—資金預(yù)算編制實施企業(yè)不同生命周期資金管控策略企業(yè)資金流改善的六項措施三、培訓(xùn)企業(yè)成本優(yōu)勢—成本管控案例：宅急送為何三個月成功扭虧案例給企業(yè)成本管控帶來的啟示企業(yè)成本控制策略與理念的培育企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及在成本改善中應(yīng)用企業(yè)組織成本降低措施企業(yè)客戶成本降低措施企業(yè)供應(yīng)商成本降低措施企業(yè)產(chǎn)品成本

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高效管理者必備的財務(wù)利器

利器1：掌控企業(yè)生存命脈—資金流管控案例：順馳易主的背后認(rèn)清企業(yè)倒閉本質(zhì)企業(yè)資金管控中常見問題企業(yè)C2C模式與應(yīng)用資金流管控利器—資金預(yù)算的編制企業(yè)融資策略與生命周期資金管控重點企業(yè)資金流改善六項措施給經(jīng)理人幾點思考利器2：增強企業(yè)發(fā)展動力—盈利管控經(jīng)理人必思兩個盈利問題企業(yè)盈利策略選擇與理念塑造企業(yè)盈利規(guī)劃—BEP模型應(yīng)用企業(yè)盈利品質(zhì)分析與控制給經(jīng)理人幾點忠告利器3：培育企業(yè)成本優(yōu)勢—成本管控案例：宅急送三個月扭虧為盈的啟示成本控制理念塑造成本控制五大策略企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用企業(yè)成本倍減6R模型給經(jīng)理人幾點忠告利器4：透視企業(yè)健康狀況—財報分析企業(yè)財務(wù)狀況的判讀—資產(chǎn)報表解讀經(jīng)理人讀懂報表

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內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理

內(nèi)部控制與實務(wù)篇1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內(nèi)部控制的概述2.1內(nèi)部控制的定義2.2內(nèi)部控制的演變過程2.3內(nèi)部控制的作用和機制2.4內(nèi)部控制的理念培育3.內(nèi)部控制五大目標(biāo)3.1戰(zhàn)略目標(biāo)3.2營運目標(biāo)3.3報告目標(biāo)3.4資產(chǎn)目標(biāo)3.5合法目標(biāo)4.內(nèi)部控制五要素4.1控制環(huán)境4.2風(fēng)險管理4.3控制活動4.4信息與溝通4.5監(jiān)控5.企業(yè)各管理層內(nèi)部控制職責(zé)5.1董事會的內(nèi)部控制職責(zé)5.2管理層的內(nèi)部控制職責(zé)5.3風(fēng)險管理人員的內(nèi)部控制職責(zé)5.4財務(wù)負(fù)責(zé)人的內(nèi)部控制職責(zé)5.5內(nèi)部審計人員的內(nèi)部控制職責(zé)5.6企業(yè)員工的內(nèi)部控制職責(zé)6.企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計6.1組織架構(gòu)的設(shè)計6.2人員管理

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企業(yè)成本降低的七大策略

策略1：認(rèn)清成本，才能管控成本1.何謂成本及成本常見分類2.成本降低對利潤貢獻(xiàn)分析3.成本結(jié)構(gòu)概念及其作用4.成本降低常見的誤區(qū)5.成本降低的理念與五大策略策略2：研發(fā)成本壓一壓根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，產(chǎn)品總成本的60在產(chǎn)品設(shè)計階段已經(jīng)確定，因此產(chǎn)品設(shè)計階段對成本數(shù)據(jù)充分考慮已經(jīng)決定后期產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢。1.研發(fā)對產(chǎn)品成本的重大影響2.優(yōu)秀企業(yè)注重研發(fā)投入3.產(chǎn)品研發(fā)常見的三大誤區(qū)4.研發(fā)成本優(yōu)化五項原則5.研發(fā)成本優(yōu)化五項措施策略3：采購成本降一降在眾多成本控制因素中，采購一直居于戰(zhàn)略性主導(dǎo)地位。對于制造業(yè)來說，采購成本占了生產(chǎn)總成本的55-85，若采購成本能降低5-10，則產(chǎn)品利潤可直接提升

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全面預(yù)算管理與績效管控

1.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析認(rèn)識全面預(yù)算管理及其本質(zhì)預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算的關(guān)系預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念好預(yù)算的五大功能預(yù)算中財務(wù)部扮演什么角色2.企業(yè)實施預(yù)算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備預(yù)算組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)預(yù)算策略與模式的選擇預(yù)算編制流程與方法技巧預(yù)算編制內(nèi)容體系預(yù)算管理制度的訂立預(yù)算表體系設(shè)計案例：公司全面預(yù)算編制手冊3.企業(yè)預(yù)算編制的實施預(yù)算編制范圍及進(jìn)度安排年度預(yù)算目標(biāo)確立收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算（BEP模型的應(yīng)用）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)采購預(yù)算的編制要領(lǐng)管理預(yù)算的編制要領(lǐng)資金預(yù)算的編制要領(lǐng)財務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng)實操：預(yù)算編制過程實操演練4.預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化

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