企業(yè)成本削減七大實(shí)務(wù)

企業(yè)成本削減七大實(shí)務(wù)「課程背景」 近年來(lái)全球企業(yè)尤其是中國(guó)企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價(jià)、原材料價(jià)格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動(dòng)法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國(guó)價(jià)格“屠夫”之美譽(yù)的格蘭仕公司憑借其強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時(shí)著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過(guò)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做二件事情：第一是銷(xiāo)售； 第二是控制成本。 90的國(guó)內(nèi)制造企業(yè)存在10％-30％左右的成本壓縮空間。本課程將與您一起探索企業(yè)成本掘金密碼?！刚n程收益」 ? 重塑成本管控理念，聚焦成本降低識(shí) ?

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年度預(yù)算的編制技巧

年度預(yù)算的編制技巧【課程背景】 “預(yù)則立、不預(yù)則廢”，全面預(yù)算管理系統(tǒng)越來(lái)越受到諸多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的重視，并迫切導(dǎo)入希望產(chǎn)生相應(yīng)的績(jī)效，結(jié)果事與愿違，從而又贏來(lái)諸多企業(yè)的質(zhì)疑：全面預(yù)算管理到底有沒(méi)有導(dǎo)入的價(jià)值！ 全面預(yù)算管理是一套工具，也是一套管理系統(tǒng)，它是集事前、事中和事后為一體的管理工具，它也是唯數(shù)不多能將企業(yè)關(guān)鍵管理問(wèn)題（戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)、考核……）融為一身的的管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理未產(chǎn)生預(yù)期效果原因頗多，其中根本原因就是預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重缺陷： 預(yù)算編制期短，被動(dòng)應(yīng)付 預(yù)算編制流雜亂，沒(méi)有主次、先后 預(yù)算

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企業(yè)財(cái)報(bào)閱讀與財(cái)務(wù)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析【課程收益】 ← 重新梳理財(cái)務(wù)分析思維，樹(shù)立正確財(cái)務(wù)分析觀念 ← 掌握公司財(cái)務(wù)分析的方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的優(yōu)劣所在 ← 學(xué)會(huì)透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)，找到企業(yè)績(jī)效改善關(guān)鍵點(diǎn) ← 建立數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)模型，提前預(yù)測(cè)和預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ← 掌握數(shù)字說(shuō)話技巧，有效改善同其他部門(mén)溝通【課程大綱】模塊一：企業(yè)理財(cái)概述 1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展兩大基石 2.企業(yè)必須培育大財(cái)務(wù)觀 3.卓越財(cái)務(wù)管控三大目標(biāo) 4.經(jīng)理人看懂報(bào)表的重要性模塊二：財(cái)報(bào)閱讀技巧與分析方法 1.了解財(cái)務(wù)報(bào)表的家庭成員 2.財(cái)務(wù)報(bào)表

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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理「課程背景」 巴林銀行、安然、世通、帕瑪拉特、鄭百文、秦池、巨人、三株、三鹿……等一批批旗艦型企業(yè)倒下，再次向我們證明了“得控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亡”的黃金法則。如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何盡可能地減少企業(yè)的資產(chǎn)流失？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？這是全球危機(jī)背景下企業(yè)必須深思的經(jīng)營(yíng)話題。 2008年6月28日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。《規(guī)范》自2009年7月1日起先在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。這標(biāo)

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內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)【課程背景】 中國(guó)企業(yè)歷來(lái)不是很重視內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)，但內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制監(jiān)督體系的重要組成部分，是落實(shí)內(nèi)部控制最后、也是最關(guān)鍵的一環(huán)。內(nèi)部審計(jì)是幫助企業(yè)查找內(nèi)部財(cái)務(wù)流程、項(xiàng)目管理與運(yùn)作、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等各環(huán)節(jié)漏洞的有效工具，在金融危機(jī)環(huán)境下，面對(duì)中國(guó)內(nèi)部審計(jì)人員評(píng)價(jià)自身的一般技術(shù)知識(shí)能力不足的現(xiàn)狀，企業(yè)高管和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該重視內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，真正成為自我診斷治理的高手，防患于未然。 本課程以案說(shuō)法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法與技巧鮮活展現(xiàn)，啟發(fā)初學(xué)者理解“兵無(wú)常勢(shì)、水無(wú)常形”，應(yīng)針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象采取不同的審計(jì)方法;為

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財(cái)務(wù)在銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)在銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用課程目標(biāo)：本課程是為銷(xiāo)售人員及銷(xiāo)售管理人員度身定做的非專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)課程。課程包含所有銷(xiāo)售人員應(yīng)該掌握的基本的財(cái)務(wù)管理概念及應(yīng)用實(shí)踐，并有學(xué)員參與的實(shí)際課題的講解分析。通過(guò)這兩天的課程，學(xué)員成為更有效的職業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理，并為進(jìn)一步的職業(yè)發(fā)展，個(gè)人提升做準(zhǔn)備。 ? 熟悉掌握基本的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)與財(cái)務(wù)概念 ? 能夠閱讀基本的財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 掌握應(yīng)收賬款管理的流程與控制 ? 理解常用的財(cái)務(wù)分析與衡量指標(biāo) ? 掌握財(cái)務(wù)知識(shí)在實(shí)際銷(xiāo)售中的應(yīng)用課程大綱：一、優(yōu)秀銷(xiāo)售主管必備財(cái)商意識(shí)反思：企業(yè)良性發(fā)展必須具備哪些要素？經(jīng)理人常犯的財(cái)務(wù)問(wèn)題好財(cái)務(wù)

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