曾國慶老師的內訓課程
模塊一：企業(yè)理財概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展兩大基石2.企業(yè)必須培育大財務觀3.卓越財務管控三大目標4.經理人看懂報表的重要性模塊二：財報閱讀技巧與分析方法1.了解財務報表的家庭成員2.財務報表閱讀四大技巧3.財務分析的原則與標竿的選擇s財務分析的4大原則s財務分析要實現的3大目標s財務分析標竿的選擇4.財務分析常用方法s財務分析核心流程s財務分析常用的五大方法模塊三：如何摸清企業(yè)的家底—資產負債表解讀1.什么是資產負債表s資產負債表法定含義s如何從經營角度理解資產負債表2.資產負債表構成要素與邏輯等式s資產負債表三大核心要素s如何理解及運用資產負債表的邏輯等式3.重要資產表項的解讀s如何理解貨幣資產
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模塊1：認清成本，才能管控成本1.何謂成本及成本常見分類2.成本降低對利潤貢獻分析3.成本結構概念及其作用4.成本降低常見的誤區(qū)5.成本降低的理念與五大策略模塊2：研發(fā)成本壓一壓根據統(tǒng)計數據表明，產品總成本的60在產品設計階段已經確定，因此產品設計階段對成本數據充分考慮已經決定后期產品的成本競爭優(yōu)勢。1.研發(fā)對產品成本的重大影響2.優(yōu)秀企業(yè)注重研發(fā)投入3.產品研發(fā)常見的三大誤區(qū)4.研發(fā)成本優(yōu)化五項原則5.研發(fā)成本優(yōu)化五項措施模塊3：采購成本降一降在眾多成本控制因素中，采購一直居于戰(zhàn)略性主導地位。對于制造業(yè)來說，采購成本占了生產總成本的55-85，若采購成本能降低5-10，則產品利潤可直接提升5
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模塊一：企業(yè)導入預算管理必要性1.案例：杜邦230年不倒的秘訣2.全面預算能夠帶給企業(yè)什么s全面預算管理五項功能s全面預算管理五大目標3.預算的本質是什么s何為預算？何為全面預算s全面認清預算管理的本質4.企業(yè)預算實施效果不佳原因剖析s經營管理者錯誤預算觀念s傳統(tǒng)預算中常見八大誤區(qū)5.數字說話-預算在中西方企業(yè)應用的調查模塊二：企業(yè)全面預算成功實施五大保證預算保證1-聚焦預算共識s如何營造積極預算環(huán)境s如何設計適合本企業(yè)預算模式s如何依據預算內容選擇預算方法預算保證2-周密恰當預算規(guī)劃s忠于企業(yè)現狀預算編制期設計s符合企業(yè)核算的預算執(zhí)行期設計s全面預算實現保證考核期設計預算保證3-夯實預算配套
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模塊1：總經理必備理財素養(yǎng)1.案例：海信保守財務的背后2.總經理存在核心財務問題3.總經理應有的大財務觀4.財務管理目標及價值體現5.總經理必會的2個經營等式模塊2：營運資金管理與控制1.案例：企業(yè)倒閉的本質是什么2.企業(yè)資金管控中常見八大問題3.透視資金運營循環(huán)—資金C2C模式4.營運資金的特點及管控重要點5.如何預測企業(yè)營運資金需求6.如何識別及補救企業(yè)潛在的資金缺口s企業(yè)資金預算的編制s化解企業(yè)資金缺口十條途徑模塊3：盈利與規(guī)劃與成本控制1.總經理必思兩個盈利話題sBEP模型在利潤規(guī)劃中應用s企業(yè)如何有效提升盈利安全邊際2.成本模式與競爭優(yōu)勢3.企業(yè)成本結構分析4.案例—宅急送3個月扭虧
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財務分析與風險防范——背景怎樣整合、提煉大量的財務數據，發(fā)現企業(yè)經營的優(yōu)劣所在？怎樣財務分析發(fā)現風險并防范風險？怎樣財務分析為決策者提供更有效的參考依據或財務支持？怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣運用財務信息了解您的客戶、供應商和同行的經營情況？不同的經濟環(huán)境下，公司財務分析的重點有什么不同？財務分析在企業(yè)經營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財務分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據，而且能夠如實反映企業(yè)經營的綜合收益和效率。財務分析與風險防范——常見問題公司近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門
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1.管理者必知的成本概念1.1企業(yè)競爭四種形態(tài)1.2成本與費用的界定1.3成本種類及其在決策中的應用s變動成本和固定資產s機會成本和邊際成本s目標成本和付現成本s可避免成本和不可避免成本s可遞延成本和不可遞延成本1.4成本在財務報表中體現s成本在資產負債表中的體現s成本在利潤表中的體現2.成本分析程序與方法2.1成本分析的意義2.2成本分析流程2.3成本分析方法s比較分析法s比率分析法s因素分析法s差異分析法s本量利分析法3.成本分析具體內容3.1生產成本分析s材料差異分析s人工差異分析s制造費用差異分析3.2營業(yè)費用分析s營業(yè)費用分析步驟s營業(yè)費用分析注意事項s營業(yè)費用分析內容3.3管理費用