模塊一：企業(yè)理財概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展兩大基石2.企業(yè)必須培育大財務(wù)觀3.卓越財務(wù)管控三大目標(biāo)4.經(jīng)理人看懂報表的重要性模塊二：財報閱讀技巧與分析方法1.了解財務(wù)報表的家庭成員2.財務(wù)報表閱讀四大技巧3.財務(wù)分析的原則與標(biāo)竿的選擇s財務(wù)分析的4大原則s財務(wù)分析要實現(xiàn)的3大目標(biāo)s財務(wù)分析標(biāo)竿的選擇4.財務(wù)分析常用方法s財務(wù)分析核心流程s財務(wù)分析常用的五大方法模塊三：如何摸清企業(yè)的家底—資產(chǎn)負(fù)債表解讀1.什么是資產(chǎn)負(fù)債表s資產(chǎn)負(fù)債表法定含義s如何從經(jīng)營角度理解資產(chǎn)負(fù)債表2.資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成要素與邏輯等式s資產(chǎn)負(fù)債表三大核心要素s如何理解及運用資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯等式3.重要資產(chǎn)表項的解讀s如何理解貨幣資產(chǎn)

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模塊1：認(rèn)清成本，才能管控成本1.何謂成本及成本常見分類2.成本降低對利潤貢獻分析3.成本結(jié)構(gòu)概念及其作用4.成本降低常見的誤區(qū)5.成本降低的理念與五大策略模塊2：研發(fā)成本壓一壓根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，產(chǎn)品總成本的60在產(chǎn)品設(shè)計階段已經(jīng)確定，因此產(chǎn)品設(shè)計階段對成本數(shù)據(jù)充分考慮已經(jīng)決定后期產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢。1.研發(fā)對產(chǎn)品成本的重大影響2.優(yōu)秀企業(yè)注重研發(fā)投入3.產(chǎn)品研發(fā)常見的三大誤區(qū)4.研發(fā)成本優(yōu)化五項原則5.研發(fā)成本優(yōu)化五項措施模塊3：采購成本降一降在眾多成本控制因素中，采購一直居于戰(zhàn)略性主導(dǎo)地位。對于制造業(yè)來說，采購成本占了生產(chǎn)總成本的5585，若采購成本能降低510，則產(chǎn)品利潤可直接提升510

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模塊一：企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理必要性1.案例：杜邦230年不倒的秘訣2.全面預(yù)算能夠帶給企業(yè)什么s全面預(yù)算管理五項功能s全面預(yù)算管理五大目標(biāo)3.預(yù)算的本質(zhì)是什么s何為預(yù)算？何為全面預(yù)算s全面認(rèn)清預(yù)算管理的本質(zhì)4.企業(yè)預(yù)算實施效果不佳原因剖析s經(jīng)營管理者錯誤預(yù)算觀念s傳統(tǒng)預(yù)算中常見八大誤區(qū)5.數(shù)字說話預(yù)算在中西方企業(yè)應(yīng)用的調(diào)查模塊二：企業(yè)全面預(yù)算成功實施五大保證預(yù)算保證1聚焦預(yù)算共識s如何營造積極預(yù)算環(huán)境s如何設(shè)計適合本企業(yè)預(yù)算模式s如何依據(jù)預(yù)算內(nèi)容選擇預(yù)算方法預(yù)算保證2周密恰當(dāng)預(yù)算規(guī)劃s忠于企業(yè)現(xiàn)狀預(yù)算編制期設(shè)計s符合企業(yè)核算的預(yù)算執(zhí)行期設(shè)計s全面預(yù)算實現(xiàn)保證考核期設(shè)計預(yù)算保證3夯實預(yù)算配套建設(shè)s會

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模塊1：總經(jīng)理必備理財素養(yǎng)1.案例：海信保守財務(wù)的背后2.總經(jīng)理存在核心財務(wù)問題3.總經(jīng)理應(yīng)有的大財務(wù)觀4.財務(wù)管理目標(biāo)及價值體現(xiàn)5.總經(jīng)理必會的2個經(jīng)營等式模塊2：營運資金管理與控制1.案例：企業(yè)倒閉的本質(zhì)是什么2.企業(yè)資金管控中常見八大問題3.透視資金運營循環(huán)—資金C2C模式4.營運資金的特點及管控重要點5.如何預(yù)測企業(yè)營運資金需求6.如何識別及補救企業(yè)潛在的資金缺口s企業(yè)資金預(yù)算的編制s化解企業(yè)資金缺口十條途徑模塊3：盈利與規(guī)劃與成本控制1.總經(jīng)理必思兩個盈利話題sBEP模型在利潤規(guī)劃中應(yīng)用s企業(yè)如何有效提升盈利安全邊際2.成本模式與競爭優(yōu)勢3.企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析4.案例—宅急送3個月扭虧

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財務(wù)分析與風(fēng)險防范——背景怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并防范風(fēng)險？怎樣財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務(wù)支持？怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣運用財務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營情況？不同的經(jīng)濟環(huán)境下，公司財務(wù)分析的重點有什么不同？財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率。財務(wù)分析與風(fēng)險防范——常見問題公司近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門

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1.管理者必知的成本概念1.1企業(yè)競爭四種形態(tài)1.2成本與費用的界定1.3成本種類及其在決策中的應(yīng)用s變動成本和固定資產(chǎn)s機會成本和邊際成本s目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本s可避免成本和不可避免成本s可遞延成本和不可遞延成本1.4成本在財務(wù)報表中體現(xiàn)s成本在資產(chǎn)負(fù)債表中的體現(xiàn)s成本在利潤表中的體現(xiàn)2.成本分析程序與方法2.1成本分析的意義2.2成本分析流程2.3成本分析方法s比較分析法s比率分析法s因素分析法s差異分析法s本量利分析法3.成本分析具體內(nèi)容3.1生產(chǎn)成本分析s材料差異分析s人工差異分析s制造費用差異分析3.2營業(yè)費用分析s營業(yè)費用分析步驟s營業(yè)費用分析注意事項s營業(yè)費用分析內(nèi)容3.3管理費用

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