曾國慶 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)資金管控 業(yè)績管控 全面預算
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曾國慶老師的內(nèi)訓課程
財務(wù)經(jīng)理六項修煉「課程背景」三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質(zhì)的共同特征：財務(wù)管控不力?！暗每貏t強、失控則弱、無控則亡”，我們認為作為經(jīng)理人應(yīng)該掌握基本的財務(wù)知識及財務(wù)管控體系，這不僅僅利于內(nèi)部的溝通、交流，更有利于企業(yè)快速健康地發(fā)展?！刚n程收益」掌握企業(yè)資金流改善措施，提升資金利用率掌握稅負籌劃工具，合理降低稅負成本與風險掌握利潤規(guī)劃工具，提高企業(yè)盈利質(zhì)量建立資產(chǎn)運營監(jiān)控系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)盈利能力掌握預算管理知識，發(fā)揮預算積極作用革新傳統(tǒng)財務(wù)思維，樹立健康的管控理念 設(shè)計內(nèi)部控制系統(tǒng)，保障
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財務(wù)分析與風險防范財務(wù)分析與風險防范——背景怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險？怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務(wù)支持？怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣運用財務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營情況？不同的經(jīng)濟環(huán)境下，公司財務(wù)分析的重點有什么不同？ 財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率。財務(wù)分析與風險防范——常見問題公
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贏在數(shù)字管理課程背景：無法量化就是無法管理，我們每個人每天都生活在數(shù)據(jù)海洋之中，成功者善于利用并控制數(shù)據(jù)背后的價值，從而實現(xiàn)跨越發(fā)展；而平庸者卻被數(shù)據(jù)淹沒。數(shù)字的管理能力已經(jīng)成為管理者必備素質(zhì)之一，我們在工作中是否碰到以下問題：為什么工作業(yè)績老是得不到上級認可為什么評價下屬工作成績?nèi)绱酥y如何才能正確設(shè)定工作業(yè)績目標為什么一項工作交代多次都事與愿違為什么每次報送數(shù)據(jù)偏差如此之大為什么別人提交報表上級看的特別認真而我棄之旁為什么每天都破于數(shù)據(jù)應(yīng)付而不能駕馭數(shù)據(jù)呢為什么每次超出標準后才知道呢……本課程將圍繞如何有效收集數(shù)據(jù)、如何有效匯總數(shù)據(jù)、如何有效挖掘數(shù)據(jù)、如何有效預警數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)核心問題進行展開
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總經(jīng)理財務(wù)管理【課程背景】 市場競爭的殘酷和激烈把一個又一個曾經(jīng)經(jīng)營得很好的企業(yè)推向死亡之海，究其根本原因，歸結(jié)為一點：財務(wù)危機是企業(yè)最終經(jīng)營終結(jié)的重要原因。企業(yè)猶如一輛高速行駛的汽車，除了擁有性能卓越的動力系統(tǒng)，同時它還需要具備精準且富有彈性的剎車系統(tǒng)，否則是無法安全達到。因此企業(yè)越發(fā)展，財務(wù)越重要，如果您是企業(yè)掌舵人敬請您投資寶貴5分鐘時間閱讀以下資訊： 為什么中國的企業(yè)平均壽命只有3.8年？ 為什么企業(yè)發(fā)展很慢？ 為什么很多企業(yè)內(nèi)賊不斷，資產(chǎn)流失？ 為什么有很多億萬富翁紛紛鐺鋃入獄？萬貫家財毀于一旦？
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全面預算與財務(wù)報表分析【課程背景】 “預則立、不預則廢”，全面預算管理系統(tǒng)越來越受到諸多企業(yè)經(jīng)營者和管理者的重視，并迫切導入希望產(chǎn)生相應(yīng)的績效，結(jié)果事與愿違，從而又贏來諸多企業(yè)的質(zhì)疑：全面預算管理到底有沒有導入的價值！ 全面預算管理是一套工具，也是一套管理系統(tǒng)，它是集事前、事中和事后為一體的管理工具，它也是唯數(shù)不多能將企業(yè)關(guān)鍵管理問題（戰(zhàn)略、計劃、目標、考核……）融為一身的的管理系統(tǒng)。全面預算管理未產(chǎn)生預期效果原因頗多，其中根本原因就是預算編制環(huán)節(jié)存在嚴重缺陷： 預算編制期短，被動應(yīng)付 預算編制流雜亂，沒有主次、先后 預算
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全面預算與績效管理「課程背景」 擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點：一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導，請您投資五分鐘認真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響： 為什么企業(yè)預算與戰(zhàn)略背道而馳？ 為什么企業(yè)預算與實際成果相差甚大？ 為什么企業(yè)預算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？ 為什么企業(yè)預