李見明老師的內訓課程
單元自我診斷 1.六問2.六想3.六對比第二單元覺醒：認清自我，做一個有價值的人 1.我是誰？2.我要什么？3.我們該如何選擇自己的命運？4.現(xiàn)代人常犯的四種通病5.不懂如何工作的十大表現(xiàn)6.是真正的人就得學會管理自己7.怎樣管理自己？8.怎樣才能獲得真正屬于自己的利益？9.怎樣才能成為一個優(yōu)秀人才？10.我為什么要相信你這一套理論？第三單元落地：理念入心，塑造職業(yè)化心態(tài)的員工 1.境生：無形輿論政策環(huán)境有形輿論宣導方式2.消化：回味反思對比權衡自我觀察測試3.交流：QCC#61557;談心座談會PK賽頭腦風暴法溫水洗澡消怨解仇立旗4.定心：照鏡檢驗標準心態(tài)觀察...
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單元 負債員工和資產員工的內涵 1.什么是負債員工？負債員工的表現(xiàn)形式有哪些？2.什么是資產員工？資產員工的表現(xiàn)形式有哪些？第二單元 為什么一次做對可以把負債員工轉化成資產員工 1.一次做對體驗演練2.一次做對推行的背景和由來3.漫畫的啟示：該擦水還是該關水？4.一次做對的內涵：四正為本5.一次做對的理論基礎：零缺陷管理的四大原則6.對的標準的七重特性7.滿足客戶三層需求的對第三單元 企業(yè)推行一次做對的四重收益 第四單元 員工在一次做對中的六大收益 第五單元 企業(yè)推行一次做對的五大誤區(qū) 第六單元 員工如何一次做對的四心訓練 1.心向： 從“心”做起，學會做正確的事2.心力：從“新”做起，學會正
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單元 為什么要推行企業(yè)文化？ 1、導向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針 2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑 3、激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機 4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑 5、協(xié)調功能——企業(yè)與員工關系的潤滑劑 6、成長功能——企業(yè)人才的孵化器 第二單元 推行企業(yè)文化經常碰到哪些問題？ 1、認為企業(yè)文化是虛的，不能產生價值——不重視 2、把企業(yè)文化當作標語、口號——不落地 3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流 4、只重視形，不重視神——不入心 5、把文化當作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本 6、不會利用文化管理，只會用制度——不會用 第三
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一、什么是“一次做對” 1.1 “一次做對”推行的背景和由來1.2 什么是“一次做對”1.3 “一次做對”能給企業(yè)帶來什么1.4 “一次做對”能給個人帶來什么二、“一次做對”的心行轉換2.1 領導先行2.2 六變進入2.3 將理念變成易懂好記的內容2.4 把“一次做對”的理念內化到員工心中2.5 實現(xiàn)員工的自我改變 三、個人“一次做對”3.1 從“心”做起，學會做正確的事3.2 從“新”做起，學會正確地做事3.3 從“芯”做起，用對方法做對事四、人人“一次做對”4.1 何為人人“一次做對”4.2 人人“一次做對”的基礎4.3 人人“一次做對”八大方法 五、系統(tǒng)“一次做對”5.1 何為系統(tǒng)“一次
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講：商務禮儀與個人涵養(yǎng) 1、禮儀的內涵2、人無禮則不立，事無禮則不成，國無禮則不寧3、商務禮儀的主要內容 4、商務禮儀的特點 5、商務禮儀的基本原則6、內強個人素質、外塑企業(yè)形象 7、企業(yè)現(xiàn)代競爭的附加值，人際關系的潤滑劑8、職業(yè)形象的構成要素、傳達的信息及作用：個人層面、企業(yè)層面9、職業(yè)生涯中應普遍遵循的禮儀原則 第二講：塑造良好心態(tài) 1、禮儀的高境界是內心的淡定2、如何保持一份陽光的心態(tài)3、將禮儀成為自己內心的一份修養(yǎng)4、如何培養(yǎng)良好的工作意識5、我為什么而工作6、我為誰而工作（“誰給我發(fā)工資”的啟示）7、我應該怎么做（職業(yè)能力：態(tài)度＞技能）8、打造陽光心態(tài)，樹立危機意識