王哲光 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能 領(lǐng)導(dǎo)力 營(yíng)銷(xiāo)管理 銷(xiāo)售技巧 職業(yè)素養(yǎng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王哲光老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
王哲光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、情商改變?nèi)松鞓?lè)工作動(dòng)力之源 1、為什么我們不快樂(lè) 1）人為什么有壓力 2）壓力的來(lái)源 3）勞心者傷于心 演練：思維轉(zhuǎn)換的力量——做做看 2、我是我的選擇——成為自己的命運(yùn)舵手 1）職業(yè)還是事業(yè)——你為誰(shuí)打工 教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》 心態(tài)突破工具：影響圈與關(guān)注圈 2）如何找到工作樂(lè)趣 3）責(zé)任、立即行動(dòng)、尋找可能性 3、重新認(rèn)識(shí)壓力 1）壓力的發(fā)展階段 2）壓力的正負(fù)作用 3）壓力狀況的表現(xiàn)與預(yù)警信號(hào) 4）不同型格的人在壓力下的表現(xiàn) 4、EQ高手的特質(zhì) 二、遠(yuǎn)離危機(jī)的法則 1、由內(nèi)而外全面成就自己 1）效能之根 2）職業(yè)成功的原因多樣，失敗只有一個(gè)——缺乏職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 3）平穩(wěn)工作環(huán)境
講師：王哲光查看詳情
一、管理者的角色認(rèn)知 1、從新認(rèn)識(shí)管理 1）管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 2）效率與效能 2、管理者的角色認(rèn)知 1）從業(yè)務(wù)精英到管理高手 2）掉入“領(lǐng)導(dǎo)力”黑洞 3）管理者的十大角色 演練：張經(jīng)理的苦惱 3、管理者的素質(zhì)要求與能力結(jié)構(gòu) 1）管理者的八大素質(zhì) 2）管理者的管理意識(shí)與態(tài)度 3）管理者應(yīng)具備的能力結(jié)構(gòu) 演練：如何不讓這樣的事情再次發(fā)生 4、提升領(lǐng)導(dǎo)力的六大行為 知彼解己、實(shí)事求是、要事、持續(xù)追蹤、賞罰分明、培育下屬 二、目標(biāo)與時(shí)間管理 1、以終為始精準(zhǔn)目標(biāo) 1）什么是真正的目標(biāo)管理 2）制定目標(biāo)的原則 3）目標(biāo)制定的程序 目標(biāo)說(shuō)明——雙向溝通——目標(biāo)承諾——目標(biāo)商討——行動(dòng)計(jì)劃——目標(biāo)發(fā)布 2、
講師：王哲光查看詳情
一、心態(tài)決定未來(lái) 1、不受企業(yè)歡迎的九種人 2、企業(yè)歡迎的三種人 3、職業(yè)精英的成功公式 4、什么是積極心態(tài)？ 5、消極心態(tài)會(huì)讓你成為一個(gè)失敗者——消極也會(huì)形成習(xí)慣 1）慢性毒藥摧毀希望 2）潛能的枷鎖 6、如何培養(yǎng)積極的心態(tài) 二、態(tài)度決定一切 1、你為誰(shuí)打工 1）職業(yè)還是事業(yè) 教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》 2）工作半徑與能力圈 3）全力以赴 4）激情——不瘋魔不成活 5）生命中的兩杯水 2、公司與你 1）老板永遠(yuǎn)是對(duì)的 教學(xué)影片《不可能的任務(wù)》 2）進(jìn)化法則——調(diào)適 3）我們能改變的只有自己 4）絕對(duì)不做三種人 三、職業(yè)精英的五項(xiàng)修煉 1、管理
講師：王哲光查看詳情
一、管理者的角色認(rèn)知 1、從新認(rèn)識(shí)管理 1）管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 2）效率與效能 2、管理者的角色認(rèn)知 1）從業(yè)務(wù)精英到管理高手 2）掉入“領(lǐng)導(dǎo)力”黑洞 3）管理者的十大角色 演練：張經(jīng)理的苦惱 3、管理者的素質(zhì)要求與能力結(jié)構(gòu) 1）管理者的八大素質(zhì) 2）管理者的管理意識(shí)與態(tài)度 3）管理者應(yīng)具備的能力結(jié)構(gòu) 演練：如何不讓這樣的事情再次發(fā)生 4、提升領(lǐng)導(dǎo)力的六大行為 知彼解己、實(shí)事求是、要事、持續(xù)追蹤、賞罰分明、培育下屬 二、目標(biāo)與時(shí)間管理 1、以終為始精準(zhǔn)目標(biāo) 1）什么是真正的目標(biāo)管理 2）制定目標(biāo)的原則 3）目標(biāo)制定的程序 目標(biāo)說(shuō)明——雙向溝通——目標(biāo)承諾——目標(biāo)商討——行動(dòng)計(jì)劃——目標(biāo)發(fā)布 2、
講師：王哲光查看詳情
、曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會(huì)失?。俊 ?、為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到？ 3、管理工作的真相 一、高效工作動(dòng)力之源 1、你為誰(shuí)打工 1）職業(yè)還是事業(yè) 教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》 2）如何找到工作樂(lè)趣 3）全力以赴 4）激情——不瘋魔不成活 2、公司與你 1）老板永遠(yuǎn)是對(duì)的 教學(xué)影片《不可能的任務(wù)》 2）進(jìn)化法則——調(diào)適 3）我們能改變的只有自己，責(zé)任到己為止！ 3、成功之源——積極心態(tài) 4、專(zhuān)業(yè)致勝——專(zhuān)注才能專(zhuān)業(yè) 5、經(jīng)理人的角色認(rèn)知 6、客戶意識(shí)和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 二、目標(biāo)與時(shí)間管理 1、時(shí)間的特性 練習(xí)：時(shí)間線 2、假如今天是你生命中的后一天 情境模擬
講師：王哲光查看詳情
一、成就卓越經(jīng)理人的基石 1、中高級(jí)經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 1）管理模式的演變 經(jīng)驗(yàn)管理模式、科學(xué)管理模式、以人為本模式、激發(fā)潛能模式 2）管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 3）領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力 2、中高級(jí)經(jīng)理人的角色認(rèn)知 1）權(quán)利的八大來(lái)源 2）掉入“領(lǐng)導(dǎo)力”黑洞 3）中高級(jí)經(jīng)理人的角色認(rèn)知 演練：張總的苦惱 4）中高級(jí)經(jīng)理人的四大天職 3、中高級(jí)經(jīng)理人的素質(zhì)要求與能力結(jié)構(gòu) 1）中高級(jí)經(jīng)理的八大素質(zhì) 2）中高級(jí)經(jīng)理的管理意識(shí)與態(tài)度 3）中高級(jí)經(jīng)理應(yīng)具備的能力結(jié)構(gòu) 演練：如何不讓這樣的事情再次發(fā)生 4、中高級(jí)經(jīng)理人的職業(yè)化提升 1）職業(yè)化的內(nèi)涵 2）獲得職業(yè)聲譽(yù)的秘訣 3）提升領(lǐng)導(dǎo)力的六大行為 知彼解己、實(shí)事求