陳鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、目視管理與消除浪費(fèi)l目視管理的歷史l目視管理的定義與要點(diǎn)l目視管理與日常生活l目視管理與工廠管理l目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理l目視管理的方法和工具l目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。l目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用l生產(chǎn)干部常用到的一些管理工具運(yùn)用技巧二、現(xiàn)場目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場l全面目視化管理l目視化管理的范圍l目視化管理的道具l現(xiàn)場目視化管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)l打造一目了然的現(xiàn)場l讓問題看得出來l目視化管理檢查的要點(diǎn)l12種目視管理工具的應(yīng)用l設(shè)定目標(biāo)、公布標(biāo)準(zhǔn)l目視管理的系統(tǒng)化改進(jìn)思考題：請結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理三、現(xiàn)場看板管理——提升管理和形象
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一、現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理◆現(xiàn)場管理的認(rèn)識(shí)與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場管理的特點(diǎn)◆現(xiàn)場管理如何應(yīng)對(duì)多變的市場◆現(xiàn)在現(xiàn)場信息管理技巧◆日常常用管理工具的使用與工作技巧◆現(xiàn)場管理的金科玉律◆人、機(jī)、料、法、環(huán)（4MIE）標(biāo)準(zhǔn)化◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直管理◆現(xiàn)場管理做好三件事二、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化◆現(xiàn)場管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化◆標(biāo)準(zhǔn)化的6大特點(diǎn)◆認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)◆標(biāo)準(zhǔn)化的三要素◆實(shí)例分享:VCD欣賞《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》◆標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化◆作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理（SOP）◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書的重要作用◆如何推廣和應(yīng)用OPL◆實(shí)例分享:五百強(qiáng)企業(yè)OPL
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講、IE真諦現(xiàn)代IE研究IE的使命---高效生產(chǎn)傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點(diǎn)企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行與名企老總的對(duì)話：成本、效率與浪費(fèi) 我國的工廠管理現(xiàn)狀浪費(fèi)的形態(tài)：隱形的，視而不見的制造工廠的八大浪費(fèi)改善著眼點(diǎn)浪費(fèi)與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬嗎第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---時(shí)間研究ST時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動(dòng)）經(jīng)濟(jì)動(dòng)作與時(shí)間研究標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測定方法 測時(shí)計(jì)時(shí)方法實(shí)際時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異補(bǔ)正抽樣統(tǒng)計(jì)方法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成人機(jī)工程在IE中的應(yīng)用第三講、現(xiàn)代IE要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn)生產(chǎn)布置車間布置的基本形式布置分析和改善P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析工作單元的柔性設(shè)計(jì)單元制生
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一、現(xiàn)場品質(zhì)意識(shí)◆質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理◆品質(zhì)的幾種正確觀念◆次就把事情做正確◆品質(zhì)變異的來源◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素◆員工質(zhì)量意識(shí)的再造◆質(zhì)量管理的六個(gè)三認(rèn)識(shí)◆生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理◆現(xiàn)場的品質(zhì)控制水平◆案例:中國質(zhì)量錘◆品質(zhì)保證體系的建立與維持二、實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化◆品質(zhì)保證----標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施◆標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的三化原則◆標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)◆現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理◆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的認(rèn)識(shí)◆標(biāo)準(zhǔn)化的三大要素◆標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化◆如何制作作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素◆標(biāo)準(zhǔn)化工具OPL的應(yīng)用◆現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進(jìn)三、現(xiàn)場問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決1、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場
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精細(xì)化管理即12小時(shí)（2天）一、如何做好精細(xì)化管理◆正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理◆迅速改變粗放式管理◆企業(yè)發(fā)展趨勢的影響◆現(xiàn)場信息收集與管理◆工作管理的重點(diǎn)二、機(jī)器設(shè)備精細(xì)化管理◆現(xiàn)場TPM活動(dòng)開展◆設(shè)備管理的工具◆設(shè)備自主保全理念和方法◆機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)◆設(shè)備保養(yǎng)與維修◆現(xiàn)場設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)◆做好設(shè)備儀器的日常管理要點(diǎn)◆做好設(shè)備管理的目視化和點(diǎn)檢◆案例分析：設(shè)備為什么會(huì)壞◆做好設(shè)備管理的三好四會(huì)五定◆實(shí)例分享:這樣的設(shè)備點(diǎn)檢！三、事務(wù)部門的精細(xì)化管理◆事務(wù)部門精細(xì)管理的好處◆推行事務(wù)部門精細(xì)化管理的二十大要項(xiàng)◆行動(dòng)起來做事務(wù)部門精細(xì)化管理四、實(shí)現(xiàn)管理簡單化◆全面實(shí)現(xiàn)可視化管理◆目視管理的水準(zhǔn)
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部分 基礎(chǔ)篇一、現(xiàn)場管理概述1、制造業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)2、現(xiàn)場管理人員的職責(zé)3、現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4、現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)5、現(xiàn)場管理人員必備的條件6、現(xiàn)場管理人員的能力7、現(xiàn)場管理與標(biāo)準(zhǔn)化改善案例討論：現(xiàn)場管理倒三角二、現(xiàn)場管理人員應(yīng)掌握的技術(shù) 1、現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析2、現(xiàn)場管理技術(shù)、特點(diǎn)及方法1）信息管理 2）物料管理3）倉庫貨物管理 4）搬運(yùn)管理5）作業(yè)方法 6）設(shè)備管理7）生產(chǎn)現(xiàn)場的管理 8）早會(huì)的管理3、日常常用管理工具的使用與工作技巧4、現(xiàn)場管理要抓三件事1）關(guān)鍵管理2）異常管理3）效率改善5、標(biāo)桿生產(chǎn)線的建立案例:你會(huì)如何處理這件事？6、生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決的