陳鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《TWI基層管理者管理技能提升》 課程主講：陳鵬 課時(shí)：2天課程背景：基層管理者是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，他們的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄其成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的基層管理者，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。此課程旨在提高企業(yè)基層管理者的綜合管理素質(zhì)，解決基層管理者工作中遇到的種種疑難問(wèn)題。課程目的：1、提升基層管理者自我認(rèn)知和
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《TWI生產(chǎn)一線主管技能提升訓(xùn)練》 課程主講：陳鵬 課時(shí)：2天 課程背景 ： 班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以
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《車間主管綜合技能提升》 課程主講：陳鵬 課時(shí)：2天課程對(duì)象： 生產(chǎn)主管、車間主任等課程內(nèi)容：第一部分、如何做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理 ◆角色認(rèn)知與良好心態(tài) ◆管理人員職責(zé)的要求 ◆明確職責(zé)、認(rèn)識(shí)定位 ◆正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理 ◆如何管理好現(xiàn)代員工 ◆現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧 ◆現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定 ◆現(xiàn)場(chǎng)的物料管理 ◆工作方法安定 ◆安全預(yù)防管理 ◆現(xiàn)場(chǎng)的常用管理方法 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)第二
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《5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理》 課程主講：陳鵬 課時(shí)：2天課程背景：“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí)，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺(jué)化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，提升企業(yè)形象?！? 對(duì)于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場(chǎng)管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）、品
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《7S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)》 課程主講：陳鵬 課時(shí)：2天課程背景：在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理。課程目的：7S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)7
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《DFT拉動(dòng)式生產(chǎn)及流水線設(shè)計(jì)》 課程主講：陳鵬 課時(shí)：2天課程背景：很多工廠仍沿用傳統(tǒng)的推進(jìn)式生產(chǎn)，即每一工序都根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，不管下一工序當(dāng)時(shí)是否需要。因缺乏彈性下若遇上插單或缺料會(huì)造成大量半成物品的堆積及訂單延期。 在訂單不穩(wěn)及人才短缺下現(xiàn)今很多企業(yè)引入拉動(dòng)式生產(chǎn) (PullProduction)，相比推動(dòng)生產(chǎn)，是不可思議的一種生產(chǎn)模式。特別是對(duì)訂單小、品種多、批次多、交貨期短的客戶，如何