《現(xiàn)場管理綜合技能提升》 課程主講：陳鵬 課時：2天課程內(nèi)容：第一部分、如何做好現(xiàn)代管理 ◆認識現(xiàn)代管理的精髓 ◆80\90后的管理 ◆現(xiàn)代現(xiàn)場管理工作重點 ◆認清制造業(yè)發(fā)展的四個方向 ◆現(xiàn)場的信息管理的技巧 ◆信息管理在設(shè)備管理中的應用 ◆在實際操作中搜集信息 ◆信息管理在物料管理中的應用 ◆信息管理的廣泛應用（舉例）第二部分、實現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與作業(yè)標準化 ◆通過標準化獲得穩(wěn)定作業(yè)

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《工廠淘金：生產(chǎn)質(zhì)量與成本控制》 課程主講：陳鵬 課時：2天課程概述：前言：縮減成本 勢在必行 1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析 2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點 3、縮減成本要符合人性 案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失敗？ 4、縮成本從那些地方入手一、識別并消除浪費（八大浪費案例講解） 1、縮減次品、庫存浪費 2、縮減搬運、動作浪費 3、縮減管理、等待浪費 4、產(chǎn)能過剩、加工不當浪費

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《工廠淘金：生產(chǎn)質(zhì)量與成本控制》 課程主講：陳鵬 課時：2天課程概述：前言：縮減成本 勢在必行 1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析 2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點 3、縮減成本要符合人性 案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失??？ 4、縮成本從那些地方入手一、識別并消除浪費（八大浪費案例講解） 1、縮減次品、庫存浪費 2、縮減搬運、動作浪費 3、縮減管理、等待浪費 4、產(chǎn)能過剩、加工不當浪費

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《問題發(fā)現(xiàn)與問題解決》 課程主講：陳鵬 課時：1天課程目的：1、了解何謂問題，發(fā)現(xiàn)問題的要點；2、掌握三不佳，5WIH法，六大任務等發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的基本方法；　　　3、掌握解決問題的標準程序并能運用于實際中去；4、掌握QC七大手法并應用于實際中去；5、成為一名發(fā)現(xiàn)和解決問題的高手。課程內(nèi)容：一、問題解讀 ◆問題是對具有問題意識的人，才成為問題。 ◆沒有問題便是最大的問題。 ◆問題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預測類 ◆問題的層

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《問題發(fā)現(xiàn)與問題解決》 課程主講：陳鵬 課時：2天課程目的：1、了解何謂問題，發(fā)現(xiàn)問題的要點；2、掌握三不佳，5WIH法，六大任務等發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的基本方法；　　　3、掌握解決問題的標準程序并能運用于實際中去；4、掌握QC七大手法并應用于實際中去；5、成為一名發(fā)現(xiàn)和解決問題的高手。課程內(nèi)容：一、問題解讀 ◆問題是對具有問題意識的人，才成為問題。 ◆沒有問題便是最大的問題。 ◆問題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預測類 ◆問題的層

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《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決實戰(zhàn)訓練》2天請雙擊下列的WORD圖標，即可查閱詳細的課綱內(nèi)容。若有疑問請與我聯(lián)系。 [pic] 陳鵬老師簡介講師資歷[pic] ? 深圳市生產(chǎn)師資團隊成員 ? 中國制造型企業(yè)成本研究中心主任 ? 日本TPM項目株式會社研究院院長 ? 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任 ? 中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人 ? 清華、北大、交大、華科等大學特聘講師實踐/學術(shù)背景

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