陳鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
陳鵬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《IE工業(yè)工程應(yīng)用》 課程主講：陳鵬 課時：2天課程內(nèi)容：第一章: IE工作概論 1.1 IE發(fā)展簡史 1.2 IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域 1.3 現(xiàn)代IE對公司運營的影響第二章: IE改善目標設(shè)定 2.1 人均效率、設(shè)備利用率的缺陷 2.2 IE改善必須為公司真正帶來利潤 2.3 識別生產(chǎn)的七大浪費第三章 時間研究 3.1 工時研究與企業(yè)管理 3.2 標準工時偏差 3
講師：陳鵬查看詳情
《打造企業(yè)工匠行為的方法與技巧》 課程主講：陳鵬 課時:2天課程背景： 在十二屆全國人大四次會議作政府工作報告上，在談到2016年的工作重點時，李克強總理說：要鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神。這是政府工作報告里第一次提到“工匠精神”這個詞，透露中國領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)實的判斷與方向感。 “工匠精神”是2016年政府工作報告新詞，它的內(nèi)涵在于精益求精、嚴謹、耐心、專注、堅持、專業(yè)、敬業(yè)的時代氣質(zhì)。實施“中國制造2025”，加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變，需要培養(yǎng)大批擁有工匠精神的高技能高素質(zhì)綜合人才。 很多人認為工匠是一種機械重復(fù)的工作者，其實工匠有著更深
講師：陳鵬查看詳情
部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價值體系◆精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)的核心價值◆價值流與價值流圖◆識別客戶增值與非增值◆中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進體系與IE管理與改善的關(guān)系◆精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系◆IE改善常用的手法◆生產(chǎn)方式革命里程碑◆持續(xù)改善第二部分精益意識篇1、員工意識◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分析2、浪費意識◆企業(yè)常見的7 3=10種浪費◆識別并挖掘浪費◆尋找浪費的4M方法；◆消除浪費的有效方法◆減少1成浪費相當增加1倍銷售額※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析3、庫存意識◆企業(yè)庫存的來源和危害◆有效的消除庫存的方式◆庫存策略和解析
講師：陳鵬查看詳情
主題一：精益生產(chǎn)概述1.精益生產(chǎn)的歷史起源2.為什么要推行精益生產(chǎn)3.目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙5.精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點主題二:現(xiàn)場重點工作管理1.現(xiàn)場信息收集與管理2.現(xiàn)場設(shè)備安定管理3.物料備品備件管理要點4.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理5.作業(yè)方法管理6.生產(chǎn)現(xiàn)場的常用管理方法7.現(xiàn)場管理工作重點主題三:夯實管理基礎(chǔ)5S持續(xù)與升華1.5S推行的誤區(qū)與推行技法2.現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導(dǎo)3.實例分享:5S推行圖片展示4.5S的升華5.實景拍照及攝像前后對比法6.案例：5S在企業(yè)難點分析對策主題四:實施現(xiàn)場管理簡單化1.全面可視化管理2.目視化管理的范圍3.徹底可視化管理的實
講師：陳鵬查看詳情
部分均衡生產(chǎn)管理的認識l現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標l認清自身的情況和道路l員工意識l改善給企業(yè)帶來的影響l改善提案與改善之旅活動l改善的合理化四步驟l浪費意識l企業(yè)常見的7種浪費※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析l識別并挖掘浪費l消除浪費的有效方法l庫存意識l企業(yè)庫存的來源和危害l有效的消除庫存的方式※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存浪費l效率意識l假效率與真效率第二部分均衡生產(chǎn)布局優(yōu)化l布局設(shè)計的類型l布局設(shè)計優(yōu)劣的衡量標準l布局設(shè)計與改善的原則l布局設(shè)計與改善的要領(lǐng)l實現(xiàn)一筆畫的生產(chǎn)布置※案例分享：某知名企業(yè)U型布局第三部分均衡生產(chǎn)設(shè)備與品質(zhì)的安定l現(xiàn)場設(shè)備安定l自主保全與零故障※案例分享：某知
講師：陳鵬查看詳情
部分生產(chǎn)管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)l多批少量的時代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢l企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑l應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略第二部分精益管理意識l員工意識l浪費意識l庫存意識l效率意識l全局意識第三部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析l生產(chǎn)模式的演變l多批少量生產(chǎn)方式的特征l存貨生產(chǎn)l訂單生產(chǎn)第四部分生產(chǎn)布局優(yōu)化l布局設(shè)計的類型l布局設(shè)計優(yōu)劣的衡量標準l布局設(shè)計與改善的原則l布局設(shè)計與改善的要領(lǐng)第五部分實現(xiàn)標準化作業(yè)l認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)l產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標準化l如何實現(xiàn)多工序操作l多能工培養(yǎng)要點和技巧l作業(yè)動作經(jīng)濟原則l一人多工序操作第六部分均衡混流一個流生產(chǎn)l何為生產(chǎn)線均衡l一個流生產(chǎn)的