陳鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí)◆質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理◆品質(zhì)的幾種正確觀念◆次就把事情做正確◆品質(zhì)變異的來源◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素◆員工質(zhì)量意識(shí)的再造◆質(zhì)量管理的六個(gè)三認(rèn)識(shí)◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理◆現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制水平◆案例:中國(guó)質(zhì)量錘——張瑞敏砸冰箱◆品質(zhì)保證體系的建立與維持二、實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化◆品質(zhì)保證----標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施◆標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的三化原則◆標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)◆現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理◆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的認(rèn)識(shí)◆標(biāo)準(zhǔn)化的三大要素◆標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化◆如何制作作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素◆標(biāo)準(zhǔn)化工具OPL的應(yīng)用◆現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進(jìn)三、現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并
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部分生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)l多批少量的時(shí)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)l企業(yè)面對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的困惑l應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略第二部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析l生產(chǎn)模式的演變l多批少量生產(chǎn)方式的特征l存貨生產(chǎn)l訂單生產(chǎn)第三部分現(xiàn)場(chǎng)全面目視化管理l全面目視化管理l目視化管理的范圍l目視化管理的道具l現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)l打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)l讓問題看得出來l目視化管理檢查的要點(diǎn)l12種目視管理工具方法的應(yīng)用第四部分穩(wěn)健推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理l看板的定義與功能l管理看板的作用l看板管理與現(xiàn)場(chǎng)l看板的內(nèi)容l看板在不同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用l看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)l看板設(shè)計(jì)技巧l看板的制作要求演練：自已動(dòng)手做看板第五部分拉動(dòng)式生
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部分、生產(chǎn)力提升管理的認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)◆認(rèn)清自身的情況和道路◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善提案與改善之旅活動(dòng)◆改善的合理化四步驟◆企業(yè)常見的7種浪費(fèi)※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析◆識(shí)別并挖掘浪費(fèi)◆消除浪費(fèi)的有效方法◆企業(yè)庫(kù)存的來源和危害◆有效的消除庫(kù)存的方式※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消除庫(kù)存浪費(fèi)◆效率意識(shí)◆假效率與真效率第二部分、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升生產(chǎn)力◆標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定作業(yè)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化◆現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化◆產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化◆如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核◆現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進(jìn)◆認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
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部分、企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望 ◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 ◆工廠成本管理與控制的重要性 ◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 ◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn) ◆改善與成本的關(guān)系 ◆浪費(fèi)與成本的關(guān)系 ◆庫(kù)存成本的認(rèn)識(shí) ◆效率與成本的關(guān)系 ◆企業(yè)成本的認(rèn)識(shí) ◆工廠成本管理與控制的重要性 ◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 ◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵 ◆新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐 ◆控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來什么 ◆案例分析：工廠成本是怎樣煉成的 第二部分、工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向 ◆做好時(shí)間管理是成本管理與控制的前提 ◆改變企業(yè)的日常習(xí)慣 ◆質(zhì)量成本控制 ◆庫(kù)存量的降低 ◆庫(kù)
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《現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本控制》第一單元現(xiàn)場(chǎng)工作改善認(rèn)知與滲入◆時(shí)代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)◆改善的認(rèn)識(shí)◆改善給企業(yè)和個(gè)人帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆改善成功的兩個(gè)必要承諾◆現(xiàn)場(chǎng)IE改善應(yīng)用◆浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)◆降庫(kù)存暴露問題◆效率的認(rèn)識(shí)◆成本的認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)改善的三化原則◆現(xiàn)場(chǎng)改善的三現(xiàn)原則◆現(xiàn)場(chǎng)改善的安全、品質(zhì)、效率關(guān)系◆現(xiàn)場(chǎng)改善的三“公”一“客觀”原則◆正確使用改善工具ECRS◆改善的八字訣視頻：分享世界級(jí)企業(yè)的改善事例展示與案例分析第二單元現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理及巧妙應(yīng)用◆零不良的原則◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素◆生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制◆出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來處理◆客戶導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理◆品質(zhì)管理的六個(gè)三
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一、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí) ◆質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱 ◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 ◆品質(zhì)的幾種正確觀念 ◆次就把事情做正確 ◆品質(zhì)變異的來源 ◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素 ◆員工質(zhì)量意識(shí)的再造 ◆質(zhì)量管理的六個(gè)三認(rèn)識(shí) ◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理 ◆現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制水平 ◆案例:中國(guó)質(zhì)量錘——張瑞敏砸冰箱 ◆品質(zhì)保證體系的建立與維持 二、實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ◆品質(zhì)保證----標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施 ◆標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的三化原則 ◆標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn) ◆現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 ◆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的認(rèn)識(shí) ◆標(biāo)準(zhǔn)化的三大要素 ◆標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展 ◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化 ◆如何制作作業(yè)指導(dǎo)書（SOP） ◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素 ◆標(biāo)準(zhǔn)化工具OPL的應(yīng)