課程概述：《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》Oslash;您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾：Oslash;產(chǎn)品制造成本居高不下；Oslash;工廠人員效率低下；Oslash;物品采購(gòu)的價(jià)格總比別人高；Oslash;庫(kù)存占用了大量資金；Oslash;不知道什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)有利；Oslash;工廠浪費(fèi)隨時(shí)隨地存在。現(xiàn)在，就讓《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》這門課程Oslash;幫助您獲得解決問(wèn)題的方法，Oslash;以專業(yè)的知識(shí)幫助您打開(kāi)思維的局限，Oslash;看到更多外面的風(fēng)景，獲得更多的啟發(fā)！課程背景：很多人往往有這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)——控制成本那是財(cái)務(wù)部門的事，和其他部門、人員無(wú)關(guān)！其實(shí)，要想真正意義

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一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知能力及地位和使命◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本功◆班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析：班組長(zhǎng)到底應(yīng)該做什么？◆班組長(zhǎng)的使命感、價(jià)值觀◆班組長(zhǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度◆班組長(zhǎng)的具體職責(zé)、技能要求及基本能力◆班組長(zhǎng)的職業(yè)化觀念的樹(shù)立◆受員工歡迎的班組長(zhǎng)◆班組長(zhǎng)要能幫助員工塑造責(zé)任◆班組長(zhǎng)應(yīng)該學(xué)會(huì)讓員工成長(zhǎng)◆生產(chǎn)中，辦法總比問(wèn)題多◆生產(chǎn)中的速度與質(zhì)量同樣重要◆生產(chǎn)管理中，班組管理很重要部分◆學(xué)會(huì)從員工心態(tài)，轉(zhuǎn)變成為班組長(zhǎng)的心態(tài)◆班組是生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)點(diǎn)◆案例分析：二、協(xié)作是班組長(zhǎng)職業(yè)的核心◆忠誠(chéng)是要素◆個(gè)體因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大◆學(xué)會(huì)欣賞你的員工◆贊美是人性的渴望◆善于員工士氣激勵(lì)◆個(gè)人

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課程內(nèi)容：部分、企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)◆改善、浪費(fèi)、庫(kù)存、效率與成本的關(guān)系◆企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵第二部分、工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向◆做好時(shí)間管理是成本管理與控制的前提◆改變企業(yè)的日常習(xí)慣◆質(zhì)量成本控制◆庫(kù)存成本的控制與削減◆安全庫(kù)存與經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量◆減少材料的在線庫(kù)存量◆降低人工成本◆現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全成本控制◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱形成本預(yù)防◆無(wú)益工作的剔除◆縮短交貨期◆采購(gòu)成本的控制與削減◆把多余的制度丟進(jìn)

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1、搭建班組學(xué)習(xí)平臺(tái)2、夯實(shí)管理工作基礎(chǔ)3、員工培育及工作OJT教育4、如何做好現(xiàn)代班組管理5、現(xiàn)代班組管理要項(xiàng)6、班組現(xiàn)代信息管理應(yīng)用7、班組會(huì)議技巧8、工作問(wèn)題發(fā)掘分析與系統(tǒng)解決9、現(xiàn)場(chǎng)工作創(chuàng)新與改善10、認(rèn)知班組與班組建設(shè)11、班組高效一日管理12、班組工作關(guān)系與有效溝通13、班組建設(shè)實(shí)務(wù)14、課程回顧總結(jié)課程內(nèi)容：部分：建設(shè)學(xué)習(xí)型班組平臺(tái)◆搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)◆成立相關(guān)協(xié)會(huì)◆成立專項(xiàng)俱樂(lè)部◆定期經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)◆養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)OJT教育習(xí)慣◆成立項(xiàng)目小組（如QC小組）◆個(gè)人學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)◆班組學(xué)習(xí)的活力激發(fā)◆學(xué)習(xí)型環(huán)境的創(chuàng)造◆建立配套的激勵(lì)制度◆建立公平的績(jī)效考評(píng)制度◆多做正激勵(lì)第二部分：夯實(shí)班組管理

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課程內(nèi)容：部分：成本縮減與控制一、縮減成本勢(shì)在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國(guó)內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn)二、縮減質(zhì)量成本1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場(chǎng)管理2、如何預(yù)防品質(zhì)過(guò)剩3、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良的病因4、品質(zhì)問(wèn)題因素三、縮減生產(chǎn)成本（實(shí)戰(zhàn)案例）1、現(xiàn)場(chǎng)效率低下拐點(diǎn)2、提高效率關(guān)鍵要素3、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)切換4、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路5、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力計(jì)算6、評(píng)估設(shè)備產(chǎn)出能力指數(shù)7、有效與計(jì)劃產(chǎn)能分析8、現(xiàn)場(chǎng)排單技巧9、如何面對(duì)緊急訂單與臨時(shí)插單以及險(xiǎn)情識(shí)別四、縮減八大浪費(fèi)（案例）1、縮減次品、庫(kù)存浪費(fèi)2、縮減搬運(yùn)、動(dòng)作浪費(fèi)3、縮減管理、等待浪費(fèi)4、產(chǎn)能過(guò)剩、加工不當(dāng)浪費(fèi)五、縮減隱形成本1、多種與時(shí)間有關(guān)的直

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主題一：如何進(jìn)行有效管理1.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理2.管理的進(jìn)步3.8090后管理方法4.制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)5.現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)6.現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理7.資料信息與電腦化結(jié)合管理應(yīng)用（舉例）8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵管理主題二：現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)1.現(xiàn)場(chǎng)的日常管理2.人員的安定管理3.作業(yè)方法管理4.設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)5.現(xiàn)場(chǎng)的物料在制品管理要點(diǎn)6.倉(cāng)庫(kù)貨物及備品備件管理7.現(xiàn)場(chǎng)異常把握與問(wèn)題處理8.現(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)主題三:推行4E1M及留住核心員工1.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的三化原則2.現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理3.認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)4.實(shí)例分享:VCD欣賞《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》5.標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展6.建立

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