部分、有效發(fā)掘與減少現場常見浪費◆現代企業(yè)生存的條件與目標◆認清自身的情況和道路◆企業(yè)常見的7種浪費※ 案例分享：某企業(yè)現場典型浪費剖析◆識別并挖掘浪費◆消除浪費的有效方法◆企業(yè)庫存的來源和危害◆有效的消除庫存的方式※ 案例分享：某企業(yè)現場消除庫存浪費◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善提案與改善之旅活動◆改善的合理化四步驟第二部分、現場改善與效率提升◆現場改善的認識◆工作改善的誤區(qū)◆改善給企業(yè)及個人帶來的影響◆改善成功的必要承諾◆改善合理化四步驟◆PDCA循環(huán)改善工具應用◆現場IE改善手法的學習和應用◆精益生產的基本思想◆改善的八字訣◆工作效率提升第三部分、標準化管理提升生產力◆標準化獲得穩(wěn)定作業(yè)◆

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一、對現場問題的深刻認識◆新經濟時期面臨的主要問題與挑戰(zhàn)◆現場問題產生的來源◆現場問題對企業(yè)的意義、作用◆員工對待問題應持有的態(tài)度◆【人】的問題的四種發(fā)生型類◆分析現場問題的一般思路、步驟◆分析現場問題的一般方法、工具◆發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內在動力◆面對問題的心態(tài)◆實例分享:VCD欣賞二、問題發(fā)現挖掘與系統(tǒng)解決◆面對問題的心態(tài)與新思維◆認識和識別問題的根本原因◆面對復雜的工作如何突破困境◆問題分析與解決正確之程序◆現場的問題分析與解決技巧◆兩圖一表的妙用◆找出主要原因—關聯圖法◆系統(tǒng)處理現場問題◆案例:你會如何處理這件事？◆生產現場問題解決的系統(tǒng)思維方法◆問題分析—5Why Analysi

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部分、生產現場的組織及人員管理◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現場工作管理人員職責的5個要求◆現場管理人員的基本職業(yè)標準◆現場管理人員基本的工作認識◆現場管理人員必備的五個條件◆現場管理人員的能力◆如何提升現場人員的執(zhí)行力第二部分、現場管理與改善的根：管理人員應掌握的技術◆現場管理的定義與現況缺失分析◆標準工時的定義◆標準工時的實際測定◆標準化作業(yè)管理的基本步驟◆現場管理技術、特點及方法1、信息管理、物料管理2、倉庫貨物管理、搬運管理3、作業(yè)方法、設備管理4、生產現場的管理◆日常常用管理工具的使用與工作技巧◆現場管理要抓三件事1、關鍵管理2、異常管理3、效率改善案例:你會如何處理這件事？◆生產

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天：杰出現場篇 課程開始時間：早上9：00一、角色認知——自我定位1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢2、班組長的定位3、班組長的基本能力4、班組長的工作內容二、現場之機、料、法管理——基層現場管理要點1、現場管理應具備的意識和方法2、現場信息收集與管理3、設備管理要點——分類、點檢、保養(yǎng)及不良處理4、物料管理要點——識別、搬運、異常及萬惡之源的倉庫管理5、作業(yè)方法管理——作業(yè)指導書、異常作業(yè)、作業(yè)標準化及目視管理6、生產現場的管理、現場的關鍵管理7、現場異常把握與問題處理三、現場就是市場——5S環(huán)境育人、人造環(huán)境1、5S：現場管理之基石2、5S推行技法3、5S推行的關鍵與要點四、目視管理——打造一目了然

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部分、如何做好現代管理◆認識現代管理的精髓◆8090后的管理◆現代現場管理工作重點◆認清制造業(yè)發(fā)展的四個方向◆現場的信息管理的技巧◆信息管理在設備管理中的應用◆在實際操作中搜集信息◆信息管理在物料管理中的應用◆信息管理的廣泛應用（舉例）第二部分、實現現場管理規(guī)范化與作業(yè)標準化◆標準化獲得穩(wěn)定作業(yè)◆現場管理作業(yè)的標準化◆認識標準作業(yè)與非標準作業(yè)※案例分析：VCD欣賞◆標準化作業(yè)的三要素◆如何設定標準化作業(yè)◆作業(yè)標準化與標準工時管理◆運用標準工時確定人工用量◆運用標準工時進行績效考核◆現場作業(yè)標準維持和改進◆建立并應用生產工序標準化◆作業(yè)標準書之構成要素◆作業(yè)標準化及標準文書的重要作用◆運用好OP

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天：生產現場管理 篇課程開始時間：早上9：00部分、生產現場的組織及人員管理◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現場工作管理人員職責的5個要求◆現場管理人員的基本職業(yè)標準◆現場管理人員基本的工作認識◆現場管理人員必備的五個條件◆現場管理人員的能力◆如何提升現場人員的執(zhí)行力第二部分、現場管理與改善的根：管理人員應掌握的技術◆現場管理的定義與現況缺失分析◆標準工時的定義◆標準工時的實際測定◆標準化作業(yè)管理的基本步驟◆現場管理技術、特點及方法信息管理、物料管理倉庫貨物管理、搬運管理作業(yè)方法、設備管理生產現場的管理◆日常常用管理工具的使用與工作技巧◆現場管理要抓三件事1.關鍵管理2.異常管理3.效率改善案

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