陳鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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陳鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、角色認(rèn)知能力地位和使命◆中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本功◆班組長(zhǎng)的使命感價(jià)值觀◆班組長(zhǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度二、班組管理技巧——現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)◆班組的日常管理◆現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理◆班組TPM活動(dòng)開展◆案例分析：設(shè)備為什么會(huì)壞◆物料備品備件管理要點(diǎn)◆作業(yè)方法管理◆早會(huì)的有效利用◆情景模擬：早會(huì)◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵管理◆班組工作重點(diǎn)三、夯實(shí)管理基礎(chǔ)5S持續(xù)與升華◆5S推行的誤區(qū)與推行技法◆現(xiàn)代5S活動(dòng)的開展實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)◆實(shí)例分享:5S推行圖片展示◆5S的升華◆實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法◆案例：5S在企業(yè)難點(diǎn)分析對(duì)策四、實(shí)現(xiàn)管理簡(jiǎn)單化◆全面可視化管理◆可視化管理工
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部分：建設(shè)學(xué)習(xí)型班組平臺(tái)◆搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)◆成立相關(guān)協(xié)會(huì)◆成立專項(xiàng)俱樂部◆定期經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)◆養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)OJT教育習(xí)慣◆成立項(xiàng)目小組（如QC小組）◆個(gè)人學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)◆班組學(xué)習(xí)的活力激發(fā)◆學(xué)習(xí)型環(huán)境的創(chuàng)造◆建立配套的激勵(lì)制度◆建立公平的績(jī)效考評(píng)制度◆多做正激勵(lì)第二部分：夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)6S管理◆6S推行技法◆如何正確使用6S工具◆成功推行6S的注意要領(lǐng)和有效技巧◆現(xiàn)代6S活動(dòng)的開展實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)◆事務(wù)部門20個(gè)管理要項(xiàng)◆實(shí)例分享:6S推行圖片展示◆6S的升華第三部分：?jiǎn)T工培育及工作OJT教育◆工作知識(shí)與責(zé)任知識(shí)的教導(dǎo)◆教導(dǎo)前的準(zhǔn)備◆教導(dǎo)技巧◆正確的工作教導(dǎo)四階段法◆OnePointLesson(點(diǎn)滴教育)
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天：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織及人員管理 角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析現(xiàn)場(chǎng)工作管理人員職責(zé)的5個(gè)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力第二部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的根：管理人員應(yīng)掌握的技術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)、特點(diǎn)及方法信息管理、物料管理倉(cāng)庫(kù)貨物管理、搬運(yùn)管理作業(yè)方法、設(shè)備管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理日常常用管理工具的使用與工作技巧現(xiàn)場(chǎng)管理要抓三件事1.關(guān)鍵管理2.異常管理3.效率改善案例:你會(huì)如何處理這件事？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題解決的系統(tǒng)思維
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主題一：如何進(jìn)行有效管理1.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理2.管理的進(jìn)步3.8090后管理方法4.制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)5.現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)6.現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理7.資料信息與電腦化結(jié)合管理應(yīng)用（舉例）8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵管理主題二：現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)1.現(xiàn)場(chǎng)的日常管理2.人員的安定管理3.作業(yè)方法管理4.設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)5.現(xiàn)場(chǎng)的物料在制品管理要點(diǎn)6.倉(cāng)庫(kù)貨物及備品備件管理7.現(xiàn)場(chǎng)異常把握與問題處理8.現(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)主題三:推行4E1M及留住核心員工1.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的三化原則2.現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理3.認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)4.實(shí)例分享:VCD欣賞《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》5.標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展6.建立
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部分、如何做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理◆角色認(rèn)知與良好心態(tài)◆管理人員職責(zé)的要求◆明確職責(zé)、認(rèn)識(shí)定位◆正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理◆如何管理好現(xiàn)代員工◆現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧◆現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定◆現(xiàn)場(chǎng)的物料管理◆工作方法安定◆安全預(yù)防管理◆現(xiàn)場(chǎng)的常用管理方法◆現(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)第二部分、目標(biāo)計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)交付管理◆制定目標(biāo)的必要性◆為什么要分解大目標(biāo)◆配合公司目標(biāo)---設(shè)定部門目標(biāo)◆目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則◆如何達(dá)成既定的目標(biāo)◆標(biāo)準(zhǔn)化管理量化◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量◆目標(biāo)績(jī)效與管理制度結(jié)合◆平穩(wěn)化生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)◆實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)計(jì)劃◆計(jì)劃不確定因素的影響◆確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行◆影響生產(chǎn)日程安排的因素◆生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控◆逐步
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部分生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ◆多批少量的時(shí)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì) ◆企業(yè)面對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的困惑 ◆應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略 ◆多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度管理第二部分精益生產(chǎn)意識(shí) 1、員工意識(shí) ◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響 ◆幫助員工擁抱變革 ◆企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析 2、浪費(fèi)意識(shí) ◆企業(yè)常見的7種浪費(fèi) ◆消除浪費(fèi)和零缺陷 ※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析 3、庫(kù)存意識(shí) ◆企業(yè)庫(kù)存的來(lái)源和危害 ◆如何有效的消除庫(kù)存 4、效率意識(shí) ◆假效率與真效率 ◆個(gè)別效率與整體效率 ◆可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率 5、全局意識(shí)第三部分生產(chǎn)體系改造 1、流線化生產(chǎn) ◆流線化生產(chǎn)