前言：縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點3、縮減成本要符合人性案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失??？4、成本包括？5、縮成本從那些地方入手一、識別并消除浪費（八大浪費案例講解）1、縮減次品、庫存浪費2、縮減搬運、動作浪費3、縮減管理、等待浪費4、產(chǎn)能過剩、加工不當(dāng)浪費案例VCD欣賞：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的浪費（本章提供的主要工具：現(xiàn)場浪費檢查表）二、縮減人工成本1、精簡組織2、工作抽樣3、提高勞動效率4、消除系統(tǒng)損耗5、人員動作的經(jīng)濟原則6、提高流程稼動率7、建立標(biāo)準(zhǔn)工時管理8、秒表時間分析9、標(biāo)準(zhǔn)工時的測定10、生產(chǎn)平衡本章關(guān)鍵案例：生產(chǎn)效率(繞線班組)（本

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部分、生產(chǎn)力提升管理的認(rèn)識◆現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)◆認(rèn)清自身的情況和道路◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善提案與改善之旅活動◆改善的合理化四步驟◆企業(yè)常見的7種浪費※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析◆識別并挖掘浪費◆消除浪費的有效方法◆企業(yè)庫存的來源和危害◆有效的消除庫存的方式※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存浪費◆效率意識◆假效率與真效率第二部分、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升生產(chǎn)力◆標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定作業(yè)◆現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化◆現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化◆產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化◆如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時管理◆運用標(biāo)準(zhǔn)工時確定人工用量◆運用標(biāo)準(zhǔn)工時進行績效考核◆現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進◆認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)

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單元 現(xiàn)場工作改善認(rèn)知與滲入 ◆時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn) ◆改善的認(rèn)識 ◆改善給企業(yè)和個人帶來的影響 ◆改善的誤區(qū) ◆改善成功的兩個必要承諾 ◆現(xiàn)場IE改善應(yīng)用 ◆浪費的認(rèn)識 ◆降庫存暴露問題 ◆效率的認(rèn)識 ◆成本的認(rèn)識 ◆現(xiàn)場改善的三化原則 ◆現(xiàn)場改善的三現(xiàn)原則 ◆現(xiàn)場改善的安全、品質(zhì)、效率關(guān)系 ◆現(xiàn)場改善的三“公”一“客觀”原則 ◆正確使用改善工具ECRS ◆改善的八字訣 視頻：分享世界級企業(yè)的改善事例展示與案例分析 第二單元 現(xiàn)場品質(zhì)改善 ◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理及巧妙應(yīng)用 ◆零不良的原則 ◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素 ◆生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制 ◆出現(xiàn)品質(zhì)異常時如何來處理 ◆客戶導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)

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部分 【精益思想篇】 　　1、精益生產(chǎn)價值體系 　　◆ 精益生產(chǎn)的起源 　　◆ 精益生產(chǎn)的核心價值 　　◆ 中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙 　　2、精益生產(chǎn)推進體系與IE管理與改善的關(guān)系 　　◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系 　　◆ 生產(chǎn)方式革命里程碑 　　第二部分 【精益意識篇】 　　1、員工意識 　　◆ 改善給企業(yè)帶來的影響 　　◆ 改善的誤區(qū) 　　◆ 幫助員工擁抱變革 　　◆ 企業(yè)利潤及成本模式分析 　　2、浪費意識 　　◆ 企業(yè)常見的7 3=10種浪費 　　◆ 識別并挖掘浪費 　　◆ 尋找浪費的4M方法； 　　◆ 消除浪費和零缺陷 　　※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析 　　3、庫存意識

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精細(xì)化管理 即12小時（2天） 一、如何做好精細(xì)化管理 ◆正確認(rèn)識現(xiàn)代管理 ◆迅速改變粗放式管理 ◆企業(yè)發(fā)展趨勢的影響 ◆現(xiàn)場信息收集與管理 ◆工作管理的重點 二、機器設(shè)備精細(xì)化管理 ◆現(xiàn)場TPM活動開展 ◆設(shè)備管理的工具 ◆設(shè)備自主保全理念和方法 ◆機器設(shè)備的使用、點檢、保養(yǎng) ◆設(shè)備保養(yǎng)與維修 ◆現(xiàn)場設(shè)備日常點檢與保養(yǎng) ◆做好設(shè)備儀器的日常管理要點 ◆做好設(shè)備管理的目視化和點檢 ◆案例分析：設(shè)備為什么會壞 ◆做好設(shè)備管理的三好四會五定 ◆實例分享:這樣的設(shè)備點檢！ 三、事務(wù)部門的精細(xì)化管理 ◆事務(wù)部門精細(xì)管理的好處 ◆推行事務(wù)部門精細(xì)化管理的二十大要項 ◆行動起來做事務(wù)部門精細(xì)化管理 四、實

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講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場改善2、目視現(xiàn)物管理3、目視生產(chǎn)管理4、目視安全管理5、目視管理與TPM第五講5S的原則1、5S的起源2、5S的涵義3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、5S的作用第六講推行5S的目的與作用1、推行5S的目的2、推行5S的作用及原則第七講5S之間的關(guān)系1、

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