吳湘洪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
高效溝通與執(zhí)行課程背景：成功的企業(yè)之所以成功，是因?yàn)樗麄兌冀ㄓ腥轿坏臏贤C(jī)制。這些企業(yè)的溝通機(jī)制，都不是零散隨機(jī)的，而是一種有制度保障的經(jīng)常性機(jī)制，用以貫穿于溝通的全過程之中。只有建立了系統(tǒng)全面的溝通機(jī)制，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種透明、暢通的雙向溝通環(huán)境，只有在這種有效機(jī)制下，員工們才能更好地提出自己的意見，更有效地全面吸收信息。具有全方位溝通機(jī)制的企業(yè)，通常也更能得到優(yōu)秀人才的青睞。一個(gè)好的企業(yè)與一個(gè)差的企業(yè)區(qū)別有很多，但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力?？?jī)效好的企業(yè)，員工的執(zhí)行力必定強(qiáng)；績(jī)效差的企業(yè)，員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會(huì)很弱。如果說企業(yè)做大做強(qiáng)有什么秘訣的話，那就是執(zhí)行力。員工盲目服從領(lǐng)導(dǎo)、毫無
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中高層執(zhí)行秘訣--打造企業(yè)強(qiáng)悍的中流砥柱課程背景：一個(gè)國(guó)家，法律為大；一個(gè)企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設(shè)！在企業(yè)管理執(zhí)行的過程當(dāng)中不是過度的偏左就是過度的偏右！這些都是企業(yè)管理執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)存在的現(xiàn)實(shí)問題點(diǎn)！令無數(shù)企業(yè)管理層頭痛、傷神！課程收獲：1.了解什么是執(zhí)行力；2.執(zhí)行力不強(qiáng)的三大障礙！3.提升管理者自身執(zhí)行力的五大模塊；4.了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點(diǎn)，確保公司每個(gè)環(huán)節(jié)都OK；5.管理者應(yīng)有的三大執(zhí)行特質(zhì)；6.執(zhí)行型人才如何學(xué)會(huì)授權(quán)；7.掌握及學(xué)會(huì)對(duì)公司各階層的執(zhí)行力進(jìn)行考核及跟蹤；8.管
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正能量與高效執(zhí)行課程背景：你的身邊是不是存在這樣的情況：生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、意外事情頻發(fā)、服務(wù)態(tài)度惡劣、員工流失嚴(yán)重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)無法成就卓越，只有正能量團(tuán)隊(duì)才能夠創(chuàng)造奇跡。時(shí)下“正能量”這個(gè)詞正在中國(guó)走紅,電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等,隨處可見。那么什么是正能量呢它為什么能受到這么多人的追捧呢如何才能獲取正能量呢？經(jīng)濟(jì)衰退、行業(yè)不景氣、競(jìng)爭(zhēng)激烈、負(fù)面情緒彌漫！只有自我提升，儲(chǔ)備正能量，做一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大者才能生存！擁有好的心態(tài)，員工的執(zhí)行力必定強(qiáng)；心態(tài)差的員工多數(shù)情況下會(huì)執(zhí)行力會(huì)很弱。如果說企業(yè)做大做強(qiáng)有什么秘訣的
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正能量與責(zé)任課程背景：你的身邊是不是存在這樣的情況：生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、意外事情頻發(fā)、服務(wù)態(tài)度惡劣、員工流失嚴(yán)重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)無法成就卓越，只有正能量團(tuán)隊(duì)才能夠創(chuàng)造奇跡。時(shí)下“正能量”這個(gè)詞正在中國(guó)走紅,電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等,隨處可見。那么什么是正能量呢它為什么能受到這么多人的追捧呢如何才能獲取正能量呢？社會(huì)學(xué)家戴維斯說：“放棄了對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意昧著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好生存的機(jī)會(huì)。”同樣，如果一個(gè)員工放棄了對(duì)公司的責(zé)任，也就放棄了在公司中更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。任何一個(gè)員工，無論從事什么職業(yè)，都應(yīng)該以
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贏在執(zhí)行課程背景：一個(gè)國(guó)家，法律為大；一個(gè)企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設(shè)！在企業(yè)管理執(zhí)行的過程當(dāng)中不是過度的偏左就是過度的偏右！這些都是企業(yè)管理執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)存在的現(xiàn)實(shí)問題點(diǎn)！令無數(shù)企業(yè)管理層頭痛、傷神！課程收獲：1.找出企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的真正原因；2.如何掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的方法與技巧；3.了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點(diǎn)，確保公司每個(gè)環(huán)節(jié)都OK；4.如何學(xué)習(xí)招聘及培訓(xùn)有執(zhí)行力的人才；5.掌握及學(xué)會(huì)對(duì)公司各階層的執(zhí)行力進(jìn)行考核及跟蹤。
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正能量團(tuán)隊(duì)打造課程背景：在21世紀(jì)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)里面的高層、中層總覺得一支好的、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)很難打造更不用說如何變成一支優(yōu)秀、高效的團(tuán)隊(duì)了，領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常會(huì)碰到如下問題點(diǎn)發(fā)生在自己的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中：1.領(lǐng)導(dǎo)有愿景、有夢(mèng)想，有想法、但缺乏團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行；2.組建了團(tuán)隊(duì)，卻發(fā)現(xiàn)是一個(gè)群體或是一個(gè)團(tuán)伙；3.團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過程當(dāng)中，各自為政，沒有一點(diǎn)凝聚力；4.在出現(xiàn)問題的過程當(dāng)中，追究責(zé)任，卻沒有人承擔(dān)，擔(dān)當(dāng)；5.整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有一點(diǎn)活力，死氣沉沉；6.好不容易打造了團(tuán)隊(duì)，卻沒有辦法把他們變得更加優(yōu)秀；7.團(tuán)隊(duì)當(dāng)中沒有的共同使命、共同價(jià)值觀、共同的機(jī)制和