《贏在執(zhí)行-成就卓越》

  培訓(xùn)講師：吳湘洪

講師背景：
吳湘洪老師正能量團(tuán)隊(duì)打造專家上海交通大學(xué)特聘講師國家CCAA注冊咨詢培訓(xùn)師三星（中國）、松下、富士康、華為、聯(lián)想、廣西水利電業(yè)集團(tuán)等30多家知名企業(yè)特聘講師。專注于正能量、執(zhí)行力、責(zé)任授課風(fēng)格及特點(diǎn)：他從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)多年，積累了豐富 詳細(xì)>>

吳湘洪
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《贏在執(zhí)行-成就卓越》詳細(xì)內(nèi)容

《贏在執(zhí)行-成就卓越》

贏在執(zhí)行

課程背景：
一個(gè)國家，法律為大；一個(gè)企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有
特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛
設(shè)！在企業(yè)管理執(zhí)行的過程當(dāng)中不是過度的偏左就是過度的偏右！這些都是企業(yè)管理執(zhí)
行過程當(dāng)中出現(xiàn)存在的現(xiàn)實(shí)問題點(diǎn)！令無數(shù)企業(yè)管理層頭痛、傷神！

課程收獲：
1.找出企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的真正原因；
2.如何掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的方法與技巧；
3.了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點(diǎn)，確保公司每個(gè)環(huán)節(jié)都OK；
4.如何學(xué)習(xí)招聘及培訓(xùn)有執(zhí)行力的人才；
5.掌握及學(xué)會(huì)對公司各階層的執(zhí)行力進(jìn)行考核及跟蹤。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對象：企業(yè)的中基層管理干部。
授課方式：采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場練
習(xí)、小組討論、角色扮演等。

課程大綱：
第一講：什么是執(zhí)行力？
1.拋出什么是執(zhí)行力的問題點(diǎn)
2.眾說紛紜對執(zhí)行力的看法、想法及觀點(diǎn)
3.引用世界五百強(qiáng)的CEO對執(zhí)行力的衡量
4.執(zhí)行力的全面解釋
5.經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念

第二講：企業(yè)為什么執(zhí)行難？真正的原因及真正的癥結(jié)是什么？
1.相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究企業(yè)為什么執(zhí)行難、為什么執(zhí)行力不強(qiáng)？真正的原因是什么？
1）企業(yè)現(xiàn)狀探討
2）相關(guān)數(shù)據(jù)分析中國企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的癥結(jié)
3）國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)典案例解剖
2.執(zhí)行力不強(qiáng)的三大主要原因
1）企業(yè)文化的原因；
2）制度的原因；
3）人員執(zhí)行的原因。
3.企業(yè)文化的原因
1）什么是企業(yè)文化
2）好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響
3）如何建立公司的企業(yè)文化及如何使好的企業(yè)文化正面?zhèn)鞑?br /> 4.公司為什么有了完美無缺的制度會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)的詳情講解；
5.公司人員的原因?qū)е聢?zhí)行力不強(qiáng)的詳情講解。
6.真正的原因及真正的癥結(jié)是什么？

第三講：如何提升自身執(zhí)行力的五大方法
1.如何學(xué)習(xí)制定工作計(jì)劃及個(gè)人計(jì)劃
1）為什么要制定工作/個(gè)人計(jì)劃？
2）如何制定適合自身的工作/個(gè)人計(jì)劃；
2.如何提升自身的行動(dòng)力
1）行動(dòng)力對自身的重要性；
2）說一千、道一萬，如何付出行動(dòng)！
3.如何學(xué)會(huì)跟他人合作
1）合作對提升執(zhí)行力的重要性；
2）如何展開跟周邊同仁進(jìn)行合作。
4.效率
1）如何學(xué)習(xí)提升工作效率；
2）提高工作效率對執(zhí)行力的幫助。
5.壓力
1）如何學(xué)會(huì)排除工作/生活中的壓力；
2）如何學(xué)會(huì)使壓力變成動(dòng)力。

第四講、：如何尋找有執(zhí)行力的人才
1.企業(yè)如何招聘有執(zhí)行力的人才？
1）執(zhí)行力人才的特點(diǎn)；
2）如何掌握辨別執(zhí)行力人才的方法。
2.企業(yè)又如何留下有執(zhí)行力的人才？
1）公司由上至下一貫作業(yè)；
2）建立良好的執(zhí)行文化在企業(yè)內(nèi)部良性循環(huán)。
3）最終，公司讓有執(zhí)行力人才自動(dòng)自發(fā)為企業(yè)奉獻(xiàn)。

第五講：如何對企業(yè)的執(zhí)行力進(jìn)行跟蹤、考核？
1.企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位
1）內(nèi)部全面檢查各部門工作是否有進(jìn)行全面銜接；
2）各相關(guān)部門日常工作形成書面化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化。
2.公司成立專門小組對各部門執(zhí)行力進(jìn)行檢查、考核。
1）執(zhí)行力檢查定期或不定期展開；
2）公司最高層重視和參與。

 

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