張向穎 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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張向穎老師的內(nèi)訓(xùn)課程
增長(zhǎng)解決一切問(wèn)題 ，是最簡(jiǎn)單粗暴的戰(zhàn)略藝術(shù)企業(yè)想由基礎(chǔ)性增長(zhǎng)、線性增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭缭绞皆鲩L(zhǎng)、指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，需要摒棄原有業(yè)務(wù)模式，尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)突破口，或者新的商業(yè)模式。有三個(gè)方向：奇兵突進(jìn)，是指企業(yè)在產(chǎn)品或技術(shù)方面一枝獨(dú)秀，達(dá)到行業(yè)頂尖水平，短期內(nèi)難以被顛覆。系統(tǒng)拉升，指從多個(gè)維度全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，多個(gè)方向?qū)ふ覙I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)突破口。高維重構(gòu)，指跳出原有競(jìng)爭(zhēng)格局，從更高維度重構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，重新定義企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的生態(tài)位。...
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課程目標(biāo)：幫助從創(chuàng)業(yè)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型的企業(yè)復(fù)盤基本盤建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，助力企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡到成長(zhǎng)期，迎接業(yè)績(jī)爆發(fā)對(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的考驗(yàn)。全面解析從0到1起盤一個(gè)項(xiàng)目所需要具備的各方面條件，為項(xiàng)目的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)解決問(wèn)題：你的企業(yè)是否遇到了這樣的問(wèn)題：企業(yè)發(fā)展三四年，卡在當(dāng)前規(guī)模上不去天天壓KPI、換銷售負(fù)責(zé)人，業(yè)績(jī)?nèi)匀粵](méi)有起色剛起步的一兩年挺順利的，現(xiàn)在越來(lái)越不好干一線銷售忙于救火，但終端還是抱怨連連如果一家年輕的企業(yè)，長(zhǎng)期遇到業(yè)績(jī)壓力，甚至有走下坡路的趨勢(shì)，那么極有可能是基本盤出了問(wèn)題，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)機(jī)制不健全、不順暢?？赡軙?huì)有人質(zhì)疑，既然我的基本盤沒(méi)打好，那之前我怎么發(fā)展的挺好的？！這就要分析是什么原因
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課程目標(biāo)：揭秘連鎖品牌可持續(xù)發(fā)展底層邏輯助力連鎖加盟品牌快速擴(kuò)張解決問(wèn)題：開(kāi)了幾家直營(yíng)店，想開(kāi)放連鎖加盟，該做哪些準(zhǔn)備？為什么品牌發(fā)展多年，加盟店數(shù)量總是無(wú)法突破？怎樣有效管控加盟商？怎樣打造連鎖品牌的標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品力？小企業(yè)也需要進(jìn)行品牌建設(shè)嗎？企業(yè)創(chuàng)建初期，要找什么樣的員工？怎樣留住人？…… ……...
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課程目標(biāo)：通過(guò)對(duì)產(chǎn)品力打造，尋求新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)爆點(diǎn)6講課程120余個(gè)知識(shí)點(diǎn)全面涵蓋產(chǎn)品體系建設(shè)中容易忽視的問(wèn)題點(diǎn)詳解產(chǎn)品從營(yíng)到銷的底層邏輯大量產(chǎn)品力打造的落地執(zhí)行工具賦能企業(yè)實(shí)際操作執(zhí)行解決問(wèn)題：● 以前的你快速增長(zhǎng)，而現(xiàn)在的你按著以往經(jīng)驗(yàn)所做出的市場(chǎng)行為，卻總是不再有效？● 你很用心做產(chǎn)品，但目標(biāo)用戶不領(lǐng)情，而你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品不如你，卻有更好的市場(chǎng)份額？● 當(dāng)你痛下決心大量廣告費(fèi)用投向市場(chǎng)，市場(chǎng)回報(bào)卻遠(yuǎn)低于預(yù)期？● 種草也做了，直播帶貨也搞了，小程序電商都上了……能試的手段都試了，但業(yè)績(jī)依然慘淡？● 現(xiàn)在突然冒出來(lái)的那些企業(yè)，三五年就做到幾個(gè)億、十個(gè)億，甚至幾十個(gè)億，你看不懂，為啥他們起得那么
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課程目標(biāo)：解碼聯(lián)合經(jīng)營(yíng)范式席卷全球的秘密助力企業(yè)長(zhǎng)久盈利、跨越式發(fā)展● 小企業(yè)怎樣順利從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型● 大企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，完成成熟期轉(zhuǎn)型● 公司做不大、不賺錢、不贏利、發(fā)展慢● 拋開(kāi)就有重資產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)● 怎樣尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)● 怎樣有效推動(dòng)業(yè)績(jī)發(fā)展和戰(zhàn)略擴(kuò)張● 四兩撥千斤的商業(yè)模式助力企業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)● 成熟型企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和商業(yè)模式規(guī)劃● 數(shù)字技術(shù)怎樣助力企業(yè)未來(lái)的生態(tài)系統(tǒng)搭建● 企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同共生● 從0到1以及從1到N不同階段的戰(zhàn)略定力● 怎樣建立內(nèi)外拉通、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的運(yùn)作機(jī)制● 數(shù)字化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用解決問(wèn)題：為什么現(xiàn)在企業(yè)的平均生命周期越來(lái)
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課程目標(biāo)：通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向，建立清晰的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路線圖。全面解析規(guī)?；l(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺(tái)化戰(zhàn)略、生態(tài)化體系四個(gè)重要轉(zhuǎn)型方向的成功實(shí)踐。解決問(wèn)題：規(guī)?；l(fā)展是指市場(chǎng)占有的規(guī)模，而非成本的規(guī)模，沒(méi)有規(guī)模實(shí)力的企業(yè)在談判桌上沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。 企業(yè)的發(fā)展必然是經(jīng)營(yíng)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)遇到規(guī)?；鲩L(zhǎng)瓶頸的技術(shù)解決方案與綜合競(jìng)爭(zhēng)能力重構(gòu)，在現(xiàn)在及未來(lái)，沒(méi)有數(shù)字技術(shù)加持的企業(yè)無(wú)法突破增長(zhǎng)瓶頸，數(shù)字化是平臺(tái)化和生態(tài)化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)行業(yè)將涌現(xiàn)更多平臺(tái)型企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是無(wú)爭(zhēng)，打造生態(tài)聯(lián)盟是更高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)方式，跳出行業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，將讓對(duì)手無(wú)從下口...