基本盤建設——企業(yè)從0到1到N的基石

  培訓講師:張向穎

講師背景:
張向穎老師?北大博雅教育研究院客座教授?元培工匠高級智庫專家?全國聯(lián)合誠信數(shù)據(jù)庫客座教授?“數(shù)字化轉(zhuǎn)型+品牌建設+連鎖經(jīng)營”三棲專家?“企業(yè)基本盤五力建設”理論體系創(chuàng)始人?“聯(lián)合經(jīng)營范式”理論體系創(chuàng)始人?18年企業(yè)發(fā)展咨詢顧問經(jīng)歷,曾任多家 詳細>>

張向穎
    課程咨詢電話:

基本盤建設——企業(yè)從0到1到N的基石詳細內(nèi)容

基本盤建設——企業(yè)從0到1到N的基石

課程目標:

幫助從創(chuàng)業(yè)期向成長期轉(zhuǎn)型的企業(yè)復盤基本盤建設的薄弱環(huán)節(jié),助力企業(yè)平穩(wěn)過渡到成長期,迎接業(yè)績爆發(fā)對運營機制的考驗。

全面解析從0到1起盤一個項目所需要具備的各方面條件,為項目的快速發(fā)展奠定堅實基礎

解決問題:

你的企業(yè)是否遇到了這樣的問題:

企業(yè)發(fā)展三四年,卡在當前規(guī)模上不去

天天壓KPI、換銷售負責人,業(yè)績?nèi)匀粵]有起色

剛起步的一兩年挺順利的,現(xiàn)在越來越不好干

一線銷售忙于救火,但終端還是抱怨連連

如果一家年輕的企業(yè),長期遇到業(yè)績壓力,甚至有走下坡路的趨勢,那么極有可能是基本盤出了問題,基礎運營機制不健全、不順暢。

可能會有人質(zhì)疑,既然我的基本盤沒打好,那之前我怎么發(fā)展的挺好的?!

這就要分析是什么原因促進了企業(yè)的發(fā)展

對于三年之內(nèi)的企業(yè),企業(yè)自身的紅利期還沒過,問題處于積累期,與客戶處于蜜月期,問題沒有集中爆發(fā)。對于五年十年的老企業(yè),是企業(yè)賺了時代的紅利,就好比三十年前下海的那批,沒有什么現(xiàn)代企業(yè)管理,沒有什么品牌形象包裝、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃等等復雜的招式,只要敢沖向戰(zhàn)場,就能取得勝利,因為戰(zhàn)場上壓根沒有敵人。這也解釋了現(xiàn)在很多老板感嘆錢越來越難賺了。內(nèi)卷是一方面,時代的饋贈才是主要因素。錢本就不應該好賺,只是之前太好賺了,于是給了一部分人一個錯覺:只要往前沖,就能賺到錢。好比只要有士兵,不管拿刀還是扛槍,只要沖上一線,就可以撿到錢。但是現(xiàn)如今不一樣了,戰(zhàn)場上的對手,不僅武器裝備精良(品牌宣傳),還有后方源源不斷運送上來的糧草彈藥支持(資源補給),還有空軍在上方盤旋俯視整個戰(zhàn)況,隨時指揮調(diào)整作戰(zhàn)方案(戰(zhàn)略調(diào)整)

當經(jīng)濟形勢好的時候,行業(yè)整體增速能夠掩蓋企業(yè)存在的問題。當經(jīng)濟形勢不好的時候,才能看出基本功扎不扎實。

基本盤建設,一直是被忽視的那個能扛事兒的憨厚長子。面對玲瓏剔透的小兒子(銷售推廣)、靚麗漂亮的小女(品牌形象),基本盤建設,在企業(yè)往往是最不得寵、最不受重視、最沒有存在感的。 

只有當發(fā)生重大危機走投無路時,小女哭訴無錢裝扮(無品牌推廣費)、小兒子指責其他人都在拖后腿(業(yè)績不好是其他所有部門的問題),才會發(fā)現(xiàn)這個默默在干活的老大已經(jīng)衣衫襤褸、身體孱弱(整個運營機制不優(yōu)良,無法支撐市場規(guī)模擴大)

基本盤建設,是企業(yè)從0到1到N的基礎。要想蓋高樓,首先要打好地基


 

張向穎老師的其它課程

增長解決一切問題,是最簡單粗暴的戰(zhàn)略藝術企業(yè)想由基礎性增長、線性增長轉(zhuǎn)變?yōu)榭缭绞皆鲩L、指數(shù)級增長,需要摒棄原有業(yè)務模式,尋求新的業(yè)務增長突破口,或者新的商業(yè)模式。有三個方向:奇兵突進,是指企業(yè)在產(chǎn)品或技術方面一枝獨秀,達到行業(yè)頂尖水平,短期內(nèi)難以被顛覆。系統(tǒng)拉升,指從多個維度全面提升企業(yè)經(jīng)營水平,多個方向?qū)ふ覙I(yè)績增長突破口。高維重構,指跳出原有競爭格局,從更

 講師:張向穎詳情


課程目標:揭秘連鎖品牌可持續(xù)發(fā)展底層邏輯助力連鎖加盟品牌快速擴張解決問題:開了幾家直營店,想開放連鎖加盟,該做哪些準備?為什么品牌發(fā)展多年,加盟店數(shù)量總是無法突破?怎樣有效管控加盟商?怎樣打造連鎖品牌的標準化、供應鏈、產(chǎn)品力?小企業(yè)也需要進行品牌建設嗎?企業(yè)創(chuàng)建初期,要找什么樣的員工?怎樣留住人?…………

 講師:張向穎詳情


課程目標:通過對產(chǎn)品力打造,尋求新的業(yè)績增長爆點6講課程120余個知識點全面涵蓋產(chǎn)品體系建設中容易忽視的問題點詳解產(chǎn)品從營到銷的底層邏輯大量產(chǎn)品力打造的落地執(zhí)行工具賦能企業(yè)實際操作執(zhí)行解決問題:●以前的你快速增長,而現(xiàn)在的你按著以往經(jīng)驗所做出的市場行為,卻總是不再有效?●你很用心做產(chǎn)品,但目標用戶不領情,而你的競爭對手產(chǎn)品不如你,卻有更好的市場份額?●當你痛

 講師:張向穎詳情


課程目標:解碼聯(lián)合經(jīng)營范式席卷全球的秘密助力企業(yè)長久盈利、跨越式發(fā)展●小企業(yè)怎樣順利從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)型●大企業(yè)怎樣實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,完成成熟期轉(zhuǎn)型●公司做不大、不賺錢、不贏利、發(fā)展慢●拋開就有重資產(chǎn)模式,實現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營●怎樣尋找新的利潤增長點●怎樣有效推動業(yè)績發(fā)展和戰(zhàn)略擴張●四兩撥千斤的商業(yè)模式助力企業(yè)爆發(fā)式增長●成熟型企業(yè)未來的發(fā)展方向和商業(yè)模式規(guī)劃●數(shù)字技

 講師:張向穎詳情


課程目標:通過對企業(yè)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四個方向,建立清晰的產(chǎn)業(yè)升級路線圖。全面解析規(guī)模化發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺化戰(zhàn)略、生態(tài)化體系四個重要轉(zhuǎn)型方向的成功實踐。解決問題:規(guī)?;l(fā)展是指市場占有的規(guī)模,而非成本的規(guī)模,沒有規(guī)模實力的企業(yè)在談判桌上沒有話語權。企業(yè)的發(fā)展必然是經(jīng)營與技術雙輪驅(qū)動,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)遇到規(guī)?;鲩L瓶頸的技術解決方案與綜合競爭能力重構,在現(xiàn)在及

 講師:張向穎詳情


課程背景:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大浪潮下,企業(yè)要推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不僅要看現(xiàn)在,還要看過去在不同的歷史階段經(jīng)濟形態(tài)的演變歷程;不僅要看國內(nèi),還要放眼全球。本次課程,將與你分享全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮,帶你了解不同歷史階段經(jīng)濟形態(tài)演變歷程,了解數(shù)字技術在產(chǎn)業(yè)鏈中的應用,建立全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識架構,形成對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)理解;帶你了解數(shù)字化在不同行業(yè)的應用,理解數(shù)字化轉(zhuǎn)

 講師:張向穎詳情


課程目標:拉通戰(zhàn)略到落地執(zhí)行精準過程把控,產(chǎn)出理想結果實現(xiàn)組織能力與戰(zhàn)略目標之間的資源匹配解決問題:老板很累,管理層很閑團隊總是有借口完不成預定業(yè)績目標老板感覺只有自己在奮斗像光桿司令基層員工理解不了企業(yè)戰(zhàn)略目標無法力出一孔老板制定的戰(zhàn)略,團隊無法有效執(zhí)行忙于做事卻沒有做成什么事方案寫了很多,但沒有帶來利潤沒有功勞論苦勞沒有能力談忠誠沒有結果聊過程沒有智商情

 講師:張向穎詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有