中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實踐

  培訓講師：張向穎

講師背景：
張向穎老師?北大博雅教育研究院客座教授?元培工匠高級智庫專家?全國聯(lián)合誠信數(shù)據(jù)庫客座教授?“數(shù)字化轉(zhuǎn)型+品牌建設+連鎖經(jīng)營”三棲專家?“企業(yè)基本盤五力建設”理論體系創(chuàng)始人?“聯(lián)合經(jīng)營范式”理論體系創(chuàng)始人?18年企業(yè)發(fā)展咨詢顧問經(jīng)歷，曾任多家 詳細>>

張向穎
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中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實踐詳細內(nèi)容

中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實踐

課程目標：

通過對企業(yè)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四個方向，建立清晰的產(chǎn)業(yè)升級路線圖。全面解析規(guī)?；l(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺化戰(zhàn)略、生態(tài)化體系四個重要轉(zhuǎn)型方向的成功實踐。解決問題：

規(guī)模化發(fā)展是指市場占有的規(guī)模，而非成本的規(guī)模，沒有規(guī)模實力的企業(yè)在談判桌上沒有話語權。 企業(yè)的發(fā)展必然是經(jīng)營與技術雙輪驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)遇到規(guī)?；鲩L瓶頸的技術解決方案與綜合競爭能力重構(gòu)，在現(xiàn)在及未來，沒有數(shù)字技術加持的企業(yè)無法突破增長瓶頸，數(shù)字化是平臺化和生態(tài)化戰(zhàn)略的基礎。傳統(tǒng)行業(yè)將涌現(xiàn)更多平臺型企業(yè)。競爭的最高境界是無爭，打造生態(tài)聯(lián)盟是更高級的競爭方式，跳出行業(yè)本身的競爭戰(zhàn)略，將讓對手無從下口

 

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增長解決一切問題，是最簡單粗暴的戰(zhàn)略藝術企業(yè)想由基礎性增長、線性增長轉(zhuǎn)變?yōu)榭缭绞皆鲩L、指數(shù)級增長，需要摒棄原有業(yè)務模式，尋求新的業(yè)務增長突破口，或者新的商業(yè)模式。有三個方向：奇兵突進，是指企業(yè)在產(chǎn)品或技術方面一枝獨秀，達到行業(yè)頂尖水平，短期內(nèi)難以被顛覆。系統(tǒng)拉升，指從多個維度全面提升企業(yè)經(jīng)營水平，多個方向?qū)ふ覙I(yè)績增長突破口。高維重構(gòu)，指跳出原有競爭格局，從更

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課程目標：幫助從創(chuàng)業(yè)期向成長期轉(zhuǎn)型的企業(yè)復盤基本盤建設的薄弱環(huán)節(jié)，助力企業(yè)平穩(wěn)過渡到成長期，迎接業(yè)績爆發(fā)對運營機制的考驗。全面解析從0到1起盤一個項目所需要具備的各方面條件，為項目的快速發(fā)展奠定堅實基礎解決問題：你的企業(yè)是否遇到了這樣的問題：企業(yè)發(fā)展三四年，卡在當前規(guī)模上不去天天壓KPI、換銷售負責人，業(yè)績?nèi)匀粵]有起色剛起步的一兩年挺順利的，現(xiàn)在越來越不好干

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課程目標：揭秘連鎖品牌可持續(xù)發(fā)展底層邏輯助力連鎖加盟品牌快速擴張解決問題：開了幾家直營店，想開放連鎖加盟，該做哪些準備？為什么品牌發(fā)展多年，加盟店數(shù)量總是無法突破？怎樣有效管控加盟商？怎樣打造連鎖品牌的標準化、供應鏈、產(chǎn)品力？小企業(yè)也需要進行品牌建設嗎？企業(yè)創(chuàng)建初期，要找什么樣的員工？怎樣留住人？…………

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課程目標：通過對產(chǎn)品力打造，尋求新的業(yè)績增長爆點6講課程120余個知識點全面涵蓋產(chǎn)品體系建設中容易忽視的問題點詳解產(chǎn)品從營到銷的底層邏輯大量產(chǎn)品力打造的落地執(zhí)行工具賦能企業(yè)實際操作執(zhí)行解決問題：●以前的你快速增長，而現(xiàn)在的你按著以往經(jīng)驗所做出的市場行為，卻總是不再有效？●你很用心做產(chǎn)品，但目標用戶不領情，而你的競爭對手產(chǎn)品不如你，卻有更好的市場份額？●當你痛

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課程目標：解碼聯(lián)合經(jīng)營范式席卷全球的秘密助力企業(yè)長久盈利、跨越式發(fā)展●小企業(yè)怎樣順利從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)型●大企業(yè)怎樣實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，完成成熟期轉(zhuǎn)型●公司做不大、不賺錢、不贏利、發(fā)展慢●拋開就有重資產(chǎn)模式，實現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營●怎樣尋找新的利潤增長點●怎樣有效推動業(yè)績發(fā)展和戰(zhàn)略擴張●四兩撥千斤的商業(yè)模式助力企業(yè)爆發(fā)式增長●成熟型企業(yè)未來的發(fā)展方向和商業(yè)模式規(guī)劃●數(shù)字技

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課程背景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大浪潮下，企業(yè)要推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅要看現(xiàn)在，還要看過去在不同的歷史階段經(jīng)濟形態(tài)的演變歷程；不僅要看國內(nèi)，還要放眼全球。本次課程，將與你分享全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮，帶你了解不同歷史階段經(jīng)濟形態(tài)演變歷程，了解數(shù)字技術在產(chǎn)業(yè)鏈中的應用，建立全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識架構(gòu)，形成對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)理解；帶你了解數(shù)字化在不同行業(yè)的應用，理解數(shù)字化轉(zhuǎn)

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課程目標：拉通戰(zhàn)略到落地執(zhí)行精準過程把控，產(chǎn)出理想結(jié)果實現(xiàn)組織能力與戰(zhàn)略目標之間的資源匹配解決問題：老板很累，管理層很閑團隊總是有借口完不成預定業(yè)績目標老板感覺只有自己在奮斗像光桿司令基層員工理解不了企業(yè)戰(zhàn)略目標無法力出一孔老板制定的戰(zhàn)略，團隊無法有效執(zhí)行忙于做事卻沒有做成什么事方案寫了很多，但沒有帶來利潤沒有功勞論苦勞沒有能力談忠誠沒有結(jié)果聊過程沒有智商情

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